2022年度招聘工作总结(实用型).doc

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1、2022年度招聘工作总结(实用型)2022年度招聘工作总结(实用型)2022年度招聘工作总结一、2022年工作基本情况一年的时间很快就要过去了，在这一年里，我在部门领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，积极承担起本部门的工作职能，现将这一年的主要工作进行汇报，主要有以下几项：1、拓展招聘渠道。一方面，在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，如*招聘会等；同时加强网络招聘，开通*人才网、高校毕业生就业信息网，公开发布招聘信息，扩大了公司的影响范围，招收了一些具有相关工作经验的管理技术人员和技术工人；另一方面，进一步拓展校园招聘，在维护*学校等既有的校园招

2、聘渠道以外，今年积极拓展并参加了*学院的校园招聘会，形成了校企共赢的新模式。2、深化校企合作。今年8月份，经过与*学校密切磋商，决定与*学校招生，将我公司组织的43名学生安排在学校进行一对一的专业培训和学习。公司整合学校、企业、社会三方资源以“学生+员工”的培养模式，应用“企业化+技术化”的课程体系，强调“项目+实操”的教学模式，共同实现“把需要工作的人变成工作需要的人”的培养目标。3、继续协调与山东建筑大学继续教育学院的函授学习的事情，积极将59名学员学籍信息、学习成绩和毕业手续等，争取在1月份，将广大学员的毕业证领取出来，完成全部函授学习相关工作。4、2022年，按照公司年度既定计划部署，

3、招聘工作有序展开。组织参加现场招聘会5次，参加校园招聘10次，收集各类简历信息2100余条，组织集团面试9次，共面试人员302人，面试通过169人，报到者118人，截止12月底，剩余学生101人。另外，在新员工的配置上，逐步提高公司的入职门槛。一般高职院校学生应聘，岗位定位于技术工人；管理技术人员定位于本科院校学生及学校资质较好、录取分数线较高的专科院校学生。5、根据集团公司文件精神要求，我参加了集团公司9月份的内部综合检查，这次检查用时16天，访查项目部7个。在这次大检查中，本人主要进行了以下工作：（1）检查项目部的基础人员管理，主要是核对在岗与在册人员，与在册不在岗人员；（2）检查劳动纪律

4、，检查项目人员的出勤台帐、请假台帐、带薪休假台帐等，进入施工现场进行人员核对；（3）农民工工资调研；（4）与近26名新员工进行试用期沟通，了解他们的思想动态和工作情况，倾听他们对自己、对集团公司发展的看法等。6、根据领导要求，认真完成领导交给的日常工作，如：2022年度绩效考核工作、整理报送失业办77名失业人员档案材料、整理改派就业和再就业人员157人、劳务工转正考核协助工作、职工劳动合同上报及鉴定、申请2022年*市大学生岗位补贴、完成*市人社局组织的企业薪酬调查工作等。综上所述，这一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在很多方面还存在着不足。比如时间观念要加强、任何工作前期都要做好准备工

5、作、与人之间的沟通和交流能力要提高、创造性的工作思路还不是很多，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习本专业知识，将专业知识应用于实际工作中来，努力使工作效率全面进入一个新水平，为集团公司及本部分的发展做出更大更多的贡献。二、2022年工作计划1、创新思路，做好人才招聘工作；2、加强自身专业知识和岗位知识学习，提高自己工作能力；3、深化校企合作，加强校企沟通与交流；3、做好领导交给的其他工作任务。三、建议关于企业留人这个小方面，我试常总结了以下几点：1新出校门的学生，对从事的工作内容和前景都是一脸茫然，多了解一下他们的内心想法，多一些沟通和交流；2每个人都有虚荣心和表现欲，

6、毕业的学生也一样，鼓励他们写作，通过报纸、期刊等多发表一下他们的写作作品，让他们有更多可以表现自己的渠道；3优胜劣汰，对不符合公司条件、不服从公司管理的学生应坚决排除，优胜劣汰、去伪存真；4公司现行的“师徒协定”是不错的方法，一方面可以增加学生的归属感，另一方面还可以体现公司的亲切感，但这样的师傅不是随便就能成为“师傅”的，对师傅的选择也要择优而用，因为有什么样的师傅就会影响所带的徒弟，好的师傅可以由点带动片、由片带动面，逐步营造良好的留人和育人氛围。*2022年12月26日扩展阅读：2022年年度招聘工作总结年终工作总结管理部人事行政科招聘从2022年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经

7、历了公司快速发展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法，为了总结前期工作中的不足，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：一、工作内容：1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效，满足公司经营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道（新安人才网）的基础上，增加了新的网络招聘渠道（前程无忧网），使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司（文都、远景、申祥）进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的

8、需求。2、2022年人员招聘配置2022年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%15%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：管理部研发部财务部营业采购部品质保证部制造部计划资材部信息管理科企划科部门合计6月底在职人数3、2022届大学生招聘为满足8.5代线经营需要，在全国五大高校（合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学）开展了2022届大学生巡回校园招聘，共收集简历

9、近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀2022届毕业生30人，录用比例达到1:33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联系，帮助其解决疑难问题。在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。4、其他工作1）、完成集体户申请前期所有材料的准备及申报工作；2）、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等；3）、劝退不适应公司发展需要的员工50余人；452561942495713342164）、其他维护招

10、聘工作正常运行的日常工作。二、工作中的感想：1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。2、其他感想1）、现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度现代企业的人力资源管理应“制度化、规范化、人性化”，依法制定规章制度是企业内部的“立法”,是企业人力资源工作规范运行和行使用人权的重要方式之一,应最大限度地利用和行使好法律赋

11、予的这一权利，使企业的运行平稳,流通,高效,所以公司应根据自身实际，建立健全人力资源管理制度，并严格依法执行,做到”合理,合法,全面,具体”。这样可以：、规范管理,能使企业经营有序,增强企业的竞争实力；、制订规则,能使员工行为合矩,提高管理效率；、解决劳动争议不可缺少的有力手段；同时对制定的规章制度也要进行及时的修改,补充,不能制定好后便完事大吉,要根据公司实际发展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体发展需求。3、建立“以人为本”的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立非常重要，应遵循“人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才

12、不遇；人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员（目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的），是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这些企业中的关键人才、优秀人才便成为未来人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源管理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。总结人：2022第 7 页 共 7 页