九月份检修工作总结.doc

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1、九月份检修工作总结九月份检修工作总结九月份检修工作总结紧张而有序的检修工作在公司领导、设备科、调度室的指导、协调下已落下帷幕，回顾如火如荼的6号、7号两天的检修，我车间成绩与不足并存，经验与教训皆在。现认真总结如下：一、检修中取得的成绩。1.保质保量完成各项自检项目。从八月底开始我们就召开以班组长和检修工为主的检修诸葛亮会，广泛听取大家对隐患提出的整改建议。而后我们仔细排查，及早制定措施与方案。在本次大检修中，我们依照计划不折不扣地执行，使设备处在较为良好的状态，共计完成大小项目7项。此外，我们又结合公司总的检修进度，完成了计划外的几项，如不打料的1#石灰乳泵拆检（叶轮堵塞，已清理），恢复3#

2、石灰乳泵（已备用），清理回转筛，对钢棒、旋流器沉沙嘴的磨损情况进行了测量摸底，皮带输送系统的清理、护皮更换等工作量大，难度大的项目，为下一步的安全与文明生产奠定了良好的基础。2.后期人员安排较为细致周密。人是检修第一要素。检修前期，我们就着重对检修工和岗位工进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员负责该项目。尽量做到“人尽其才，物尽其用”。同时启动了激励机制，工勤人员将加班餐送到检修岗位上来，让大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又为大检修提供了后勤保障，也充分调动了员工的积极性。尤其是岗位工与检修工的配合上很默契也很融洽，整个检修项目是在一种团结友爱，彼此体贴，互谅互信的良好气氛进

3、行并结束的。3.配合信阳安装公司完成了磨机背板的加固工作。停车伊始，车间即安排用潜水泵1#棒磨机内残存的矿浆抽了出去，并在磨内接好了照明灯、轴流风机等且固定好。9月7日下午，信安公司电焊工到达现场，车间安排专人陪同进入磨内清理背板间隙内的矿浆并擦干方便其补焊。期间，翻磨两次。22:20棒磨机内前后背板的五道间隙终于完成了加固工作。车间同时完成了对棒磨机内钢棒的磨损程度进行了实测，I组为71mm，II组为85mm。4.检修与现场清理同步进行。检修现场给人的第一印象一般是“脏、乱、差”，尤其是原料车间，前期生产被动造成的事故痕迹仍未完全消除。对此，车间高度重视，按照车间内区域卫生划分及包机设备责任

4、人的划分，督促人员提前参与，穿插清理。做到人走场地清。5.检修期间安全措施贯彻到位，职工劳动保护意识增强，安全员现场监护，不安全不检修。整个检修我车间未发生一起安全事故。6.检修设备、资料整理保存。二、本次检修中存在的不足1.检修项目的安全措施审批滞后，虽然也是在检修开始前完成了检修安全措施的审批、学习，但毕竟是安检科一再督促下完成的。2.前期人员的检修工作有些松散。9月6号，全公司的大检修正式拉开序幕，我车间也不例外。针对球磨机主电机轴瓦温度升幅较大的问题，我车间积极联系设备部门要求厂家到场参与会诊处理。结果，由于厂家人员迟迟不到，加之预定的36h检修时间，我方拿不定主意究竟如何处理为妥，如

5、此，反复拆装轴瓦数次。虽然第一日的检修加班到晚上十点多，期间检修人员有空闲的时间等待下一步指令，最终“没出活儿”！直接导致第二日的检修人员、时间紧张，回转筛等没能彻底清检。3.检修所需的材料、配件未准备齐全。中间泵、矿浆泵机封数量不足，加上时间紧张未安排更换；棒磨机出料端筛网磨损较甚，备用筛网没有库存，只好临时处理了；另外，重要设备旋流器的配件沉沙嘴没有配件，我们只能拆下检查后重新装上搭配使用。4.个别人的集体观念不强，检修工作中拖沓松散。每月一次的例行停车检修，意义比较重大，尽管我们在停车前做了动员强调，但还是有人在检修期间休假。整体上大家都能发扬吃苦耐劳的精神，但个别人在检修工作中不够严谨

6、，不够紧迫，东游西晃，也有部分人消极怠工，你推一下动一下，你不推他就爬下。虽然没有影响整个检修进度，但是给人的感觉却不好。七分准备，三分检修。针对以上不足，我们将召开班组长级检修工作总结会，对存在问题的个人提出批评，对表现优异的同志给予一定的表扬和经济奖励，力争在下一次的检修工作中做的更圆满。原料车间2022年9月8日扩展阅读：检修段九月份工作总结检修段九月份工作总结九月份检修段全体员工在处领导的关心帮助和指导下，在其他兄弟单位的大力配合支持下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕我处工作中心任务开展工作，做到了安全生产、服务大局，为我处的发展做出了应有的贡献。现将我段九月份工作总结

7、如下：一、工作完成情况和效果（一）设备管理方面1、计划执行本月我段计划检修设备68台次，完成68台次。其中，内燃机车小辅修1台次，内燃机车中检4台次，轨道车小修2台次，车辆段修3台次，轴检37台次，发电车轴检2台次，附属设备保养19台次。全部一次性验收合格。2、四级检查三级验收情况本月我段认真执行四级检查三级验收制度，段技术管理人员、生产副段长等通过现场跟踪对内燃机车、轨道车、自备车辆的定检过程进行验收，并在全部结束段验收后报请运输科专业工程师验收，所承修设备均一次通过质量验收。通过四级检查三级验收，本月公司及处共检查问题30项，较8月的15项翻番。班组及段全月自检问题67项，较8月份的72项

8、增加6项，发现问题均按照规定进行整改。本月公司及处查问题较上月有大幅度增加，一是公司小分队加强了现场检查，提出了一些我们日常工作中没有注意到的细节问题，主要是对制度管理和执行思路上还存在不足。段检查问题较8月分基本持平，主要是我段在对严抓细管工作思路进一步理清后，坚持高标准严要求，加强了现场管理，在检查中对照检查表单进行检查，基本实现了横到边、纵到底，从而更大程度地暴漏处班组管理上存在的差距，对今后提高班组自我管理能力提出了值得研究的一个课题。从公司小分队查处的问题来看，对管理人员业务的管理是我们日常管理相对较松的环节，下一步要注重加强。3、本月处查我段一般隐患2起，均为管理人员尽责不够造成的

9、，一是工程现场管理不够细，缺乏经验和制约机制；二是对隐患整改。下一步将组织向电务段、工务段学习工程管理经验；二是监督管理人员的履职情况，形成每天的汇报制度。4、设备管理效果评估从本月设备检查看，我段的四级检查和三级验收工作整体有较大的提高。但处查2起一般隐患和2起管理缺失告诫我们，管理是一个系统工程，要全面系统地抓，忽视了哪一方面都是要付出代价的。本月机车、车辆等主要设备维检修完成率91.89%。设备月度维检修计划及时率达到99.6%、完成率达到100%（调整后）。机车、车辆检修活票完成率99.6%。机车、车辆及附属设备定检检修质量合格率100%。（二）安全管理方面上级精神学习及传达：1、通过

10、段务会、班务会、班前会等方式传达学习处安全办公会议精神；集团庆祝2022年教师节暨培训表彰大会上“董事长、党委书记科学运作持续提升不断开创全员培训工作新局面；及公司安监局局长尊师重教创新管理再上培训工作新台阶的讲话精神；安全生产调度会议纪要【2022】第14期、15期；巡道工违章通报，结合检修段工作实际，对职工进行安全形势教育，要求职工认真做好设备检修工作，提高安全意识，保持安全高度警惕性，确保生产安全。2、通报班前会的形式学习了铁运处9月份第1次、2次隐患排查通报和第1次安全检查通报，教育职工作业、检查时要高标准、严要求，吸取其他行地单位经验教训，搞好设备质量，保证设备运用安全。3、结合国内

11、安全形势，为吸取其他单位、行业出现的事故，及时组织职工学习了中石油大连分公司火灾、信阳触电事故、黑龙江七台河煤矿透水事故、长治医院锅炉爆炸事故、上海5.11火灾事故警示、湖南邵阳沉船事故、温岭鞋厂火灾事故、东莞点滴坠落事故、西安建设工地脚手架倒塌事故，从事故原因和剖析方面教育职工事故均是违章违纪造成的，要加强学习、严格遵守安全操作规程，遵循设备保养规律进行按章、按时保养，精检细修，保证生产安全，杜绝人身伤害。故障责任停时、事故及三违、隐患情况：1、全月无事故和设备责任停时。2、本月处查一般隐患2起：9月8日安全大检查通知单、整改单未及时下发和闭环管理。原因分析及整改措施：通过9月8日安全大检查

12、通知单、整改单未及时下发和闭环管理问题，暴露出个我们在问题隐患闭环管理上认识不高，只重视现场管理，不重视完整闭环环节，以后我们要严格落实问题隐患闭环管理工作，问题隐患整改通知单要正确及时填写和下发，问题整改反馈要在规定整改时间内完成，复查人原则上要在接到反馈单后及时组织复查，严格按照“五定”原则整改管理。整改单和反馈单要梳理整齐，分类存放备查。具体管理人员要及时给段领导汇报问题的处理意见及问题的整改情况。对未按要求整改回复的班组要纳入内部市场化考核。机车拆解现场施工单位氧气瓶、乙炔瓶安全距离不符合规定。原因分析及整改措施：通过机车拆解现场施工单位氧气瓶、乙炔瓶安全距离不符合规定问题，作为工程现

13、场管理单位，曝露出我们现场管理贯彻落实安全措施、防护监管履职不到位。对此，我们一是要明确书面要求施工单位加强现场安全措施的培训学习、确保施工人员掌握施工安全措施，贯彻落实到位；二是加强现场施工管理，要加强检查施工检查，及时发现问题，及时下发整改通知单和罚款单，做好跟踪检查工作，保证施工安全。3、本月处查管理缺失2起：机械班班前会每日一题进行了学习，但没有提问。原因分析及整改措施：暴露出机械班班前会组织工作在一些细节上不按照流程召开，自由散漫，不执行制度、流程。下一步，段管理人员要细化规范班前会流程，并做好检查、落实工作。段领导参加班组班前会时监督、指导班前会召开情况，发现不按规定流程召开的要纳

14、入内部市场化考核。检修库西南角墙外职工在此处小便，不卫生、不文明。原因分析及整改措施：一是个别员工自身素质较差，文明习惯不好，不注意自身形象，二是段要求不高，认识不到位，对此没有较真。对此段已在班前会多次教育并提出明确要求，发现再有此现象的，一律从重从快处罚，写出深刻检讨后并在班前会检讨。安全培训及安全教育情况：1、9月2日在学习室召开了综合治理工作会议，要求各委员会按照职责要求认真履职，加强检修库值班纪律的检查，共同努力做好本月的综合治理工作。2、9月9日组织召开全段职工大会，会议总结8月份安全生产及“双基”建设工作，部署9月份发电车运用、停送电制度执行、机车车辆检修等安全工作重点及“严标准

15、除隐患细过程保安全”百日安全各项活动开展要求。3、在9月12日由xxx对参加演练人员进行了本次演练方案的培训，使每个人都能掌握演练目的、响应程序、操作方法及步骤、安全注意事项。4、9月份通过开展每班一题学习方式，结合处长对我段的要求，加强了员工行为规范的进一步学习，提高了员工文化素养。另组织对车辆段修标准车体、走行部、制动部及（电器装安装工程接地装施工及验收规范【GB50169-2022】）中接地装的概念、选择及敷设的内容进行了专题培训。通过培训使岗位操作工掌握本岗位基本技能，同时提高实际工作中的业务技能。安全活动：1、9月5日，组织全体职工学习了京广线T91次旅客列车冲突重大事故案例，通过学

16、习，拓展了员工安全工作思路，并联系自身检修工作实际情况从中找出我们日常工作中还存在的薄弱环节。要求广大职工从中吸取教训、引以为戒，加强检查，狠反“三违”，严格执行各项检修工艺和标准，确保机车、车辆检修质量，从技术上保证运用安全。2、9月22日在机务段5道举行了客车脱轨起复安全演练，演练由段长指挥，xxx组织对演练过程进行了安全监控跟踪，处长现场给予了指导。参加演练人员都能积极认真的参加，不怕脏、不怕累，对演练程序掌握较好。救援设备使用方法正确。隐患排查及安全检查：1、隐患排查本月共进行2次隐患排查，一是对机车系统、车辆系统、附属设备系统、三电系统、作业动态和劳动纪律可能存在的隐患进行了分析、排

17、查，二是对电工作业、设备管理、电气系统、机车系统、车辆系统可能存在的隐患进行了分析、排查。本月隐患排查发现一般问题14项，较上月的14项持平，主要存在的问题是工程遗留的4项问题和卫生、定化类的4项问题，段承修范围6项。未发现一般隐患和重大隐患。（1）亮点：在排查中，电工作业场所及电工工具包内均存有“严禁合闸有人作业”警示牌，说明电工人员对作业中悬挂警示牌已经牢记于心，安全意识提高。职工劳动纪律遵守标准及劳保穿戴规范，说明检修段职工劳动纪律及自我保护意识较强，特别是近期8.23道口接车未关闭栏门和新桥站未按规定通知道口两起违章安全视频的学习以及8.26道口值班员交接班违章、8.26机车司机班中打

18、电话违章的学习，使广大员工切实感受到安全形势紧迫，安全无时无刻不在威胁着我们的生产安全，只有严格执行各项规章制度，认真负责，才会使我们的安全工作实现“从零开始、向零奋斗”的目标。（2）存在问题及整改措施：牵车机电源线穿线管脱落，须整修；等离子切割机引弧线线鼻脱落，须重新压接牢固；南头砂轮机电源线绝缘皮接线后未处理，须整修；车集线加工围栏后钢钎、角铁等余料须交归仓库；机械班4处墙体脏，须彻底清扫；制动班6处墙体脏，须彻底清扫；电工班3处墙体脏，须彻底清扫；发电车库、轨道车库电动卷闸门无接地线，须加装；发电车库、轨道车库配电箱无责任标牌及功能标签，须加装；工务段大门接线盒内有裸露线头，须包扎处理；

19、11洗衣机房内照明线路不规整，须整理规范；12锅炉房蒸汽锅炉控制箱（废弃）上部漏雨，原因是锅炉房天窗玻璃破碎，须上报材料计划并到位后安装；13食堂配电箱功能标签脱落3个，须加装；14围墙电缆接线盒为铠装接地，无重复接地，须加装。（3）原因分析：段管理人员、班组及设备包保人对使用率较低的设备检查不够全面细致，相关责任人员要加强全面检查；卫生定化方面保持的不够好，特别是墙体等各班组不够重视，个别包保人员存在标准不高，应付的思想，造成问题反复出现。同时也有部分场所是由于作业人员没有养成良好的作业习惯，油手、脏手等触摸墙壁及开关等，造成保持困难。我们一是要加强这方面的引导教育，二是要对责任人加强考核，

20、对存在模糊认识的，要加强内部考核，三是对标准老是提不上去的，将树立反面典型。设备管理方面有缺项，不够精细化，制度标准需要进一步细化。2、安全大检查：（1）亮点：本月通过严抓细管理念的落实，我们在检查中敢于动真格，做到了真检查、真整改、真考核，从而使职工对四级检查三级验收有了正确的认识，并不是说不检查不考核就是关爱，真检查、严考核是更大的关爱，是对自己的帮助，虽然发现问题多，但员工整改的积极性很高，认同度很高。（2）存在问题及整改措施：9月8日检查问题、整改措施、整改情况序问题、隐患号1234清洗间灭火器巡视过期检修库北大门西侧墙体瓷砖脏检修库东侧墙体瓷砖脏钳工作业室墙体瓷砖、窗台脏加强巡视清理

21、清理清理更换成检修库北门那5检修库配电室沙包不合格种678检修库配电室地面、窗台卫生差配电室地面警戒线刷脱落电气作业室电子称无电清理刷漆及时充电完成完成完成9月9日9月9日9月9日整改措施情况完成完成完成完成完成9月9日9月8日9月9日9月9日9月9日整改责任人整改时间备注9电气作业室物品摆放乱整理并定存放清扫完成完成9月9日9月9日9月8日9月8日9月9日10电气作业室风扇、墙面、地面脏11检修库铁鞋未定存放12值班室有烟头13柴辅实验室东墙瓷砖脏柴辅实验室灭火器标牌责任人未更14新15盥洗室水池脏16盥洗室拖把未悬挂加强检查，定管理完成清扫并加强教育清理完成完成完成及时更新9月9日清理钻孔

22、悬挂切除裂纹部分，包扎完成完成完成9月9日9月9日17盥洗室门口风机电缆有割伤，裂纹割伤部分18备修间室外照明控制箱加名称牌19备修间斗车没气20备修间平车车底严重变形挂牌修复校正、修复更新标牌，仔细检查21砂轮配电箱标牌未更新杜绝类似情况发生22南大门外卫生差23车工房风机电缆头防护头脱落24车工房东墙明装插座无电25车床工作完毕未清理26车工房墙体、地面、窗台卫生差车工房砂轮机下部卫生差、搪瓦机27下部破棉丝乱放28检修库东墙、北大门东墙瓷砖卫生清理完成清理清扫加强防护废弃、拆除清理清扫完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成9月9日9月12日9月9日9月15日9月15日9月9日9月9日9

23、月9日9月9日9月9日9月9日9月9日差材料库值班室总电源无标签、吊扇29留有尾巴30给水所门锁坏31水窖呼吸孔无盖32扬程泵盘根漏更换加盖重填盘根完成完成完成9月9日9月15日9月12日粘贴标签、清理线头完成9月9日需处协调解决的问题：序号发现问题整改建议备注已由运输科联系人员1车工房门口处有一裂纹报相关科室鉴定前来查看，可正常使用，整改完成9月22日检查问题、整改措施、整改情况序问题、隐患号12立式钻床电源线护管破损立式钻床下部冷却液未清理更换护管清理整改措施情况9月30日9月28日配件3石油管道泵（南）漏油检查修复10月31日购456压力机外壳缺少5个螺丝压力机上部有油污压力机上部检查孔

24、盖变形补齐清理校正9月27日9月27日9月27日配件7车床传动皮带老化更换10月31日购89车床机体污渍较多六道落地煤未及时清理整改责任人整改时间备注清理及时清理109月27日9月27日10单车试验台风源截止阀漏风11车工房西侧门南边废弃线头翘起12车工房砂轮机接地线松动13车工房西北角墙面卫生差架车机东北角电机接线盒缺螺丝一14颗15库南砂轮机防护网油漆老化16架车机电源线未收回17值班室垃圾篓未倒、内有7个烟头更换清理加装线鼻并紧固清理9月27日9月27日9月27日9月27日补齐9月27日刷漆及时收回定存放及时清理9月27日9月27日9月27日需处协调解决的问题：无（3）问题产生原因：本月

25、安全大检查未发现一般隐患和重大隐患。共发现问题50项，其中电工班19项，制动班4项，机械班24项,其他项3项。属于管理类10项、技术标准类8项、现场操作类32项。较多问题的产生主要是在管理不细和责任人责任心不强，一是设备设施的平时保养不认真；二是班组和个人的四级检查不够深入，还没有到真较真的程度；三是段内部市场化对这方面考核不够严格，使部分员工有依赖思想，责任心不强。（4）整改措施：一是加强对标管理，组织管理人员、骨干人员进行学标准、用标准，继续坚持班前会学习业务技能、学习检修标准；二是用检查表单的完善来规范检查标准和行为，避免标准掌握不一，检查不到位现象；三是加强检查结果的应用，以事实为依据

26、进行考核兑现，发挥经济杠杆的作用，调动班组和员工的积极性。多次检查出现卫生及定化不合格现象，特别是检修库车工房墙砖脏，属班组四级检查执行不到位，卫生定化方面漏项，管理方面的原因主要是检查标准不高，考核不严；班组现场管理原因是作业习惯不好，工作完毕现场清理、卫生保持不好。安全演练：9月22日在机务段5道举行了客车脱轨起复安全演练，演练由段长指挥，xxx组织，对演练过程进行了安全监控跟踪，处长现场给予了指导。参加演练人员都能积极认真的参加，不怕脏、不怕累，演练中各岗位人员都能熟知演练响应程序、操作方法及步骤，安全措施执行到位。演练结束后，参加演练人员对演练程序提出了很好的建议。达到了旨在提高检修人

27、员对机车、车辆救援设备的使用熟练、缩短救援时间、在脱轨事故出现时，以最快的速度恢复运输生产的正常进行的预期目。1、亮点：演练中xx负责第一小组整个演练过程的安排部署，能够在20分钟内完成演练任务，人员分工、设备的组装和工序安排紧凑合理，效率较高。演练后参加人员能积极发言总结，为今后可能出现的实战打下坚实的基础。2、不足及改进措施：演练第二小组用时近40分钟，效率不高，说明我段演练还有提高的空间，下步，我段在演练中要求在保证安全的前提下，尽量缩短时间，提高救援效率，以最快的速度恢复运输生产的正常进行。安全专盯：本月按照处规定由段长、副段长等共同对自翻车轴检、客车空调检修作业、新上岗人员电气问题整

28、改作业、电工人员接地线整改作业、机车拆解现场作业、xx机车小修作业、库房西侧烟筒拆除切割、KM70车辆检修防护、客车故障排查处理、xx机车柴油机焊接现场（2次）、锅炉房电路改造、新上岗人员对xx机车柴油机检修作业、290-4轨道车小修作业、290-10轨道车小修作业、3241自翻车轴瓦更换机能实验等共16次。在专盯期间参与员工都能够严格执行各项规章制度，认真采取安全措施，规范作业，起到了安全专盯促安全的目的。安全效果评估：1、经验亮点：（1）在多次检修库走廊卫生检查中，xx包保卫生区墙壁一尘不染，相比其他卫生区明显自我要求较高，认真进行了清理和保持，值得表扬。（2）在演练中xx负责第一小组整个

29、演练过程的安排部署，能够在20分钟内完成演练任务，人员分工、设备的组装和工序安排紧凑合理，效率较高。演练后参加人员能积极发言总结，为今后可能出现的实战打下坚实的基础。2、存在问题：（1）本月处查一般隐患2起：9月8日安全大检查通知单、整改单未及时下发和闭环管理。原因分析及整改措施：通过9月8日安全大检查通知单、整改单未及时下发和闭环管理问题，暴露出个我们在问题隐患闭环管理上认识不高，只重视现场管理，不重视完整闭环环节，以后我们要严格落实问题隐患闭环管理工作，问题隐患整改通知单要正确及时填写和下发，问题整改反馈要在规定整改时间内完成，复查人原则上要在接到反馈单后及时组织复查，严格按照“五定”原则

30、整改管理。整改单和反馈单要梳理整齐，分类存放备查。具体管理人员要及时给段领导汇报问题的处理意见及问题的整改情况。对未按要求整改回复的班组要纳入内部市场化考核。机车拆解现场施工单位氧气瓶、乙炔瓶安全距离不符合规定。原因分析及整改措施：通过机车拆解现场施工单位氧气瓶、乙炔瓶安全距离不符合规定问题，作为工程现场管理单位，曝露出我们现场管理贯彻落实安全措施、防护监管履职不到位。对此，我们一是要明确书面要求施工单位加强现场安全措施的培训学习、确保施工人员掌握施工安全措施，贯彻落实到位；二是加强现场施工管理，要加强检查施工检查，及时发现问题，及时下发整改通知单和罚款单，做好跟踪检查工作，保证施工安全。（2

31、）本月处查管理缺失2起：机械班班前会每日一题进行了学习，但没有提问。原因分析及整改措施：暴露出机械班班前会组织工作在一些细节上不按照流程召开，自由散漫，不执行制度、流程。下一步，段管理人员要细化规范班前会流程，并做好检查、落实工作。段领导参加班组班前会时监督、指导班前会召开情况，发现不按规定流程召开的要纳入内部市场化考核。检修库西南角墙外职工在此处小便，不卫生、不文明。原因分析及整改措施：一是个别员工自身素质较差，文明习惯不好，不注意自身形象，二是段要求不高，认识不到位，对此没有较真。对此段已在班前会多次教育并提出明确要求，发现再有此现象的，一律从重从快处罚，写出深刻检讨后并在班前会检讨。（三

32、）成本管理方面9月份段控材料计划xxxxx元，实际消耗xxxxx元，节约490.55元。节约的主要原因是内燃机车维修时所使用的空压机气阀、滑阀弹簧和车辆所使用的闸瓦、包箍等配件能继续使用的绝不更换，所以没有造成超支现象。9月份处控计划xxxxxx元，实际消耗xxxxxx元，节余xxxx元。主要消耗在xx内燃机车无流无压故障及水温高故障、xx内燃机车冷却单元更换上。成本管理效果评估：从计划执行来看，基本达到了严格控制成本，保证安全质量前提下有效降低消耗的目标。（四）综合管理方面1、“双创”工作本月我段在管理创新上吸取了以往新技术应用多，技术攻关多，总结出成果少得问题，加强了项目的总结立项和审批等

33、工作，本月共立项4项，有效促进了攻关到成果的转化。段主管创新的副段长和技术员参加处会议，总结分析了我段前期创新方面的不足，结合会议要求，制定了后几个月创新方面的努力方向。2、劳动工资根据近期处检查发现我段2起管理缺失和2起一般隐患的现状，我段召开专门的会议研究下一步工作方向，把劳动保护的正确使用、劳动纪律的执行、员工行为规范等作为重点管理范围。段核算方面严格执行考勤和内部市场化考核方案，同时做好的段务公开工作，使员工明白、管理人员清白，实现了处下发多少，就结算发放多少，段内不设小金库，不截留、公开、公平的目标。3、人才培养根据工作需要，我段新分配学生xxx电工班实习，表现不错。个人在工作经验、

34、业务学习、行为规范等方面均较入段时有较大的提高。为了增加员工技能和基本素质，我段推行了每周一学，即每周至少集中学习2小时组织，学习内容包括钳工基本技能、事故案例录像、故障分析、应急救援等内容，丰富了学习手段，强化了集中学习效果。同时，我们把员工行为规范和企业文化纳入早班前会的学习内容，用文化和理念来规范员工行为、激发潜意识，实现用文化和意识保安全的目标。4、党建和宣传方面根据活动要求，本月段支部召开民主生活会，结合“三思考三查摆三提升”要求，对照班子总结，认真进行不足的改进和提升工作。在廉政方面积极学习公司和处监察部门推荐的廉政文章，虚心学习，要求班子成员都要做到心正、身正，公平处理业务，积极

35、公开段务，虚心接受监督。5、综合管理效果评估从本月综合管理方面看，我段企业文化建设和廉政建设整体工作开展较好，劳动纪律在处两次不定期的抽查中均能够保持出勤人员在岗、请假手续规范，在积分、工资分配等方面存在人员频繁交替后，对内部市场化考核细则理解存在偏差，造成个别细节执行上不完全到位，在监察科、企划科的指导下这方面我们正在改进这些工作。二、亮点和经验无三、存在的问题、不足及改进方法问题：管理精细化执行还存在短板（本月处查一般隐患2项，管理缺失2项）原因：一是段领导对企业文化学习和员工行为规范学习不够重视；二是段领导现场隐患排查和安全大检查存在死角、短板，没有对内页检查引起足够重视；三是没能把握住

36、现场，特别是工程管理的主要作业环节，对作业方案、作业标准研究不透彻，标准执行不严格，不能做到高标准严要求；四是对工程管理现场发现问题后要求整改不力、处罚措施不正确。整改措施：一是组织专题研讨会，总结得失，认真落实严抓细管的安全管理理念，针对近期出现的问题制定专门的措施；二是加强业务学习和经验总结，工程方面加强向工务段、电务段等学习，不断提高作业标准，实现标准管质量，推广先进的工程管理经验；三是发现问题后要及时正确处理、处罚不手软；四是对管理人员工作任务的计划和兑现要加强监督和检查，实现高质量的管理；五是在班前会上坚持学习企业文化和员工行为规范，反复引导和教育员工，使其明白哪些该做、哪些不该做，

37、实现潜移默化。四、下期工作重点及目标（一）提升计划管理目标：加强各项工作的计划性和加强计划的执行具体做法：一是以设备检修计划为主线，统筹考虑成本计划、安全计划、培训计划、创新计划等，每月20日出台下月建议计划，指导下月工作；二是每周在月计划的范围内根据生产台位进行计划重新审视，针对季节变化，机车、轨道车、车辆等随时可能出现的特殊问题，在保证月度计划前提下对下周计划进行适度调整；三是加强计划的执行，监督，跟踪，验收和考核；四是制定计划时多与机务段、运输科等部门沟通，及时掌握运用部门设备运用动态，使制定的计划针对性更强。今年，根据段业务的调整和检修业务思路的进一步提升，我段将根据自备车辆和附属设备

38、的运用状况，提出大修和外修计划，供技术部门、处领导参考决策，利于我们大型设备预防修的进一步规范。（二）强化设备管理目标：强化四级检查三级验收，做好质量回检具体做法：一是实现各项检查考核表单化查记录表，并进一步细化；二是细化内燃机车、机车车辆表单后，进一步总结经验，实现每台设备的检查检修表单；三是利用表单对班组、个人设备管理效果进行有效监督，充分发挥班后会的作用，对不能够按照规定进行检查验收的情况及时发现和纠正；四是对不认真执行检查和三级验收的严格按照内部市场化考核兑现；五是加强对特殊作业，特别是外出作业的验收和第一次作业后的流程总结工作，逐步汇总，实现凡是作业必有流程，凡是作业人员必清楚流程。

39、六是通过严抓细管，对每次检查情况要认真研究分析原因，制定切实的防范措施，通过严格的责任追究，实现考核的带动机制，加强班组的自我管理能力。（三）巩固三电管理目标：规范三大保护，做到安全用电具体做法：一是检修库配电箱改造完成后续的标牌等规范；二是各处漏电保护全面检查，坚持每月1次试验，浴池每月至少2次，有问题及时更换。三是各处线路按规定严格进行月度检查，发现老化、龟裂等及时更换处理；四是做好冬季用电线路检查，防止老化线路、失效开关和超负荷线路运行；五是检修库三电改造方案已经批复，做好开工前的措施准备学习，待材料到位后进行高标准的改造；六是认真普及安全用电知识和维修安全知识，用知识增强员工在三电方面

40、的自我保护技能。七是根据处节能方针要求，严格控制空调和照明的使用条件，倡导节约光荣、浪费可耻的理念。八是冬季来临，发电车停用之后电器控制系统、客车空调、机车空调等的保养维护工作。（四）严盯安全管理目标一：加强对班组班前会召开的规范具体做法一：在班前会布工作任务、明确安全注意事项和责任人的同时，要求项目负责人针对作业任务讲安全预想、明确任务的时间、质量和安全控制节点，特别是设计停送电作业的，一定要明确停电、送电、验电责任人，专人监控，段管理人员跟班作业。目标二：开展“严标准除隐患细过程保安全”百日安全活动具体做法二：一是认真学习处文件精神；二是结合段情况制定对应的方案；三是宣传发动，做到人人参与

41、、人人共保安全；四是组织开展各项活动；五是做好总结、提升、持续。目标三：认真落实安全监护人活动具体做法三：针对我段新上岗员工和新入职员工，我们一是要求现场作业与安全监护人不分离；二是明确安全监护人的责任和义务；三是要求段管理人员下现场，必须对这些人员作业情况进行检查，特别是安全措施的采取、劳保穿戴、精神状态、安全预想等内容。（五）提升质量管理目标：实现零管理缺失具体做法：一是开好班前会，落实好责任、学习好流程、强调好重点；二是做好作业中控制，实现日常工作班组管理跟踪，抢修、外出作业段跟踪，确实从过程中杜绝质量漏洞、杜绝管理过程中的管理失位；三是做好作业后的验收工作，实现凡是作业必有管理人员验收

42、，做到质量结果监督无缺失；四是提高质量技术标准，严格对标，避免工艺标准缺失；五是加强责任追究机制，使广大员工认识到履行责任的重要性，失去责任，不能够认真履行岗位职责的、任务完成质量不高的都要受到惩罚，用机制、制度的严格兑现促管理质量的提升。（六）推行手指口述和岗位描述目标：全面推行手指口述和岗位描述具体做法：一是统一思想认识，强化“两述”对工作安全重要性的认识；二是规范劳动纪律，实现劳保齐全、规范；三是把安全五步作业法融入到“两述”内容中来，提高“两述”的指导性；四是把“两述”的执行纳入内部市场化考核中来，加强抽查力度和考核力度；五是树立“两述”工作好的典型，实现典型带动。（七）重视员工行为规范的引导目标：员工行为符合公司员工行为规范要求具体做法：一是每班前会上由段领导领学企业文化和员工行为规范；二是月度对员工行为规范所学条款进行考核，在月度培训考试中纳入相关内容；三是加强抽查和检查，对员工日常行为进行监控；四是严格考核，对于不严格执行规范要求，对照条款严格兑现，用制度约束员工行为；五是树立模范员工典型，用典型来激励员工学有榜样。二0一一年九月三十日第 23 页 共 23 页