二O一三年安全工作总结.doc
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1、二O一三年安全工作总结二O一三年安全工作总结二O一三年安全工作总结二0一三年,我司的安全工作在政府相关职能部门、xx煤业集团和董事会的正确指导支持下,公司领导班子始终坚持“以人为本”,“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的方针,集中精力,狠抓安全,在煤炭行情持续低迷的情况下确保了效益,较好地完成了全年的经济、安全指标。全年生产原煤万吨,销售原煤万吨,实现销售收入万元,实现税金万元,创造利润万元。全年完成掘进,其中技改掘进,顺利完成九改十二万吨技改验收、煤矿质量标准化矿井建设,安全工作基本完成集团目标,做到了全年无死亡事故,重伤事故7起,重伤率控制在0.7%/万吨内,轻伤起。几多艰辛换安全
2、,几多汗水结硕果。回顾一年,公司在安全工作中着重抓了以下几方面工作:一严格责任落实,实现预期目标公司重视对目标责任化落实,在用安全、质量、掘进、利润等考核生产部绩效的前提下,突出抓原煤安全生产工作,确保安全与经济效益实现平衡。一是领导带任务抓工作。公司将任务分解到生产部,生产部将工作分解到向各片区负责人,按任务组织实施,领导担负的任务就是进行协调,避免了生产部工作人浮于事、各级领导工作才干得到进一步发挥,务实作风增。二是生产部的主观能动性增。生产部积极配合目标任务完成,设置人员,组织原材料,规划采区,克服生产具体组织实施者等靠观望现象。三是及时解决生产环节中出现的各种问题。做到现场办公,现场会
3、诊,克服问题的办法更具体,更切合实际,实施更具实效。四是后勤保障有力。一切以安全工作为重,在公路运输受堵,原材料涨价,坑木控制严,爆炸物审批繁琐的情况下,加强各部门之间的勾通协调,使生产各环节运转正常。五是严格了奖惩激励机制,突出绩效考核。生产部、班组工资奖金一律以当月任务完成核发,片区责任人与其负责的片区任务完成挂钩,月月兑现,达到了安全、任务完成好的增薪增奖,完成差的减薪免奖,激发了生产积极性。二化责任,狠抓现场,减少了事故发生率按照“和谐发展”、“安全发展”的要求,公司坚持“以人为本”,在理顺任务的同时,重点抓安全管理。化了安全的领导责任。突出了领导管生产必须首先管安全,实施了总经理对公
4、司安全负主要责任,副总经理对分管安全工作负责,职能人员、生产部经理对职能范围内和本部门安全负责。结合公司具体情况,公司还相应成立了井下“一通三防”、地面“三防”领导小组,协助抓日常安全工作。安全教育深入人心。长期坚持利用各种会议、宣传党中央“安全发展”的要求,宣传各级政府有关安全工作的政策决定,及时传达有关事故通报,公共场所有安全标语,工作场所有安全警示牌,安监部印发了安全学习资料。结合“七条规定、四大行动”活动,开展了全公司的“百日安全整治”,员工安全意识增。实行了安全目标管理。层层签订安全目标责任书,实施了安全风险抵押金制度,突出了保证安全的重奖、发生事故的重惩,生产部事故率比上年有所下降
5、。化了对安全生产的现场管理。凡现场有人生产,都有领导跟班作业,做到生产部领导每天分班深入井下,安检人员与生产工人同进同出,突出了瓦检员操作前和班中的检查、班与班之间安全交接及班、队长在操作前后的检查,执行了入井检身制和操作人员之间的相互监督,现场管理漏洞较少。坚持了公司领导安全巡回检查制度。做到了每半月对各生产部采掘作业面巡回检查一次,进行了重大节日前的“拉网”式安全大检查。每次检查都提出问题,下达整改通知书,提出整改措施。严格了对安检设备的检校维修。井下监控系统定期检修,瓦检仪定期核校,基本符合和满足安全生产需要。严格了爆炸物品管理。领导长期有督促,制度健全,存放库房符合安全要求,库存量适当
6、,领退手续健全,使用过程监管严格,未发生流失和不规范使用的现象。严格了对特殊工种人员的培训、管理、使用。做到所有特殊工作岗位操作人员都经培训合格,持证上岗,禁止随意变换特殊工种岗位人员的工作。使他们确实熟悉和专心所任工作。严格了对“三违”人员的处罚教育力度。全年共发现查证违章余起,处安全教育费元,并对违章者采取上“亮相”台、会议批评、减扣奖金、重新进行安全培训等不同形式的处罚和教育,使其提高安全认识、熟悉安全知识后再上岗。三培训,重凝聚,夯根基公司将人才作为企业发展的基石,重视人才的巩固和素质的提高。一年来,公司一是抓了“培训中心”机构建设,达到了领导落实,机构健全,教员充实,配备教具齐全,教
7、学得到上级部门的认可。二是依托“四级培训中心”完成了年度全员培训计划,全年共培训3期,参培员工400余人次,达到井下操作人员全部培训合格再上岗的目的。三是积极向有关资质机构送培人员,今年有10名公司领导参加了重庆市煤矿安全监察局举办的矿长资格培训和安全培训,4名同志参加的煤矿中专班速成培训,2名同志参加了重庆市安全监察局举办的矿山救护培训,委托重庆工程职业技术学院培训学员8名,已有6人回矿工作,企业现有各类特种作业人员53名。四是重视培育员工的凝聚力,在工资奖金稳固,月月按时发放,福利待遇不断提高的情况下,又对聘用员工办理了住房公积金。四重发展,抓远景,后劲公司在保证目标任务完成的同时,挤资金
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- 三年 安全 工作总结
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