储运部工作总结.doc
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1、储运部工作总结储运部工作总结九月是收获的季节,公司发出去的货物没有像原来大规模的退回,相比原来来讲进步了不少,我相信公司的进步会愈来愈大的,马上迎来黄金十月了,特将九月份工作总结如下:1、物流和提货工作有所变动,以前都是由余武胜一个人负责,现在物流由倪群负责,提货由余武胜负责,鉴于上个月的经验教训,物流这个月一切正常,无异常情况发生,但是还需要完善,因为毕竟这个月所送的货不是很多;我觉得有必要将发送样品、机器设备、成品等流程好好规划化,因为这牵涉到财务、仓库等诸多账目。提货方面还是有点小问题,由于询问不太清楚,在取树脂1682的时,在物流公司没有卸货的情况下就去了,白白等了一个小时,主要原因是
2、采购部只预留了物流一个电话,而这个电话恰好打不通,余武胜看到物流公司离公司不远,就直接去了。虽然没有耽误什么事,但是对于一项工作的严谨性还是不够的,我认为避免此项事情,首先就是徐苗最好是预留物流的两个联系号码(物流公司不可能就一个号码),问清楚问明白之后再去取货;2、在生产量不大的情况下,储运部的同仁们也没有闲着,在虫蚊很多的情况下,依然对仓库进行了三次大扫除,卫生情况有了显著的改观;3、劳保用品以旧换新的工作,实施起来还不是很方便,还得继续规范管理化,以便更好的实施。主要是大家还不适应,技术部的同仁经常出差,不可能将脏污的手套口罩带到公司;4、如期完成本月份的仓库报表、材料明细表、车间明细领
3、料表、汇总表、台帐、盈亏表等事宜;5、在徐红丽和余武胜的努力之下,仓库待处理区域废料摆放事宜已在月底全部完成,仓库更加规范化。最后我相信在大家的努力下,海源九天明天会更好!扩展阅读:储运部副经理工作总结储运部副经理工作总结各位领导,各位同事:大家好!自从接到新的任职储运部副经理那一刻起,我始终处于思考状态中,肩上的担子重了,我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?这一个月来,我始终把责任放在首位,用忠诚作为筹码,以原则作为标尺,来衡量走过的时间!这一个月来,在油库工作,最大的感慨是有领导的支持,还有同甘共苦的同事,衷心感谢他们,从他们身上我读懂了什么是坚持,从他们身上我
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