生产调度会管理标准.doc

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1、生产调度会管理标准1 范围 本标准规定了某新能源发电有限公司生产调度会议的管理职责、管理内容与要求、检查与考核、报告和记录。 本标准适用于某新能源发电有限公司的生产调度会议管理工作。2 参加例会人员职责2.1 准时参加会议，因故不能参加，需向副总经理请假。 2.2 做好例会汇报内容的充分准备。 2.3 汇报材料要突出重点，简洁扼要，实事求是。 3 管理内容与要求 3.1 生产管理部通报每天生产(工作)情况，提出需要其他部门配合解决的设备缺陷和安全问题。 3.2 协调、解决生产(工作)中突出的设备缺陷和安全问题。 3.3 大小修期间尚需讨论研究解决的检修和安全问题。 3.4 其他有关生产(工作)

2、或与生产(工作)有关的需要注意和解决的问题。 3.5 通报发生的二类障碍及以上不安全事件的简要概况。 3.6 参加会议的各专工应依次汇报本专业的生产、工作情况，上次调度会布置任务的完成情况，通报近期的预计工作，提出需要会议协调解决的问题。3.7 生产调度会一般不进行技术讨论。3.8副总经理等厂部领导有权对有关事项作出裁定，生产调度会上作出的裁定即为最终决议，各部门应认真执行。3.9生产调度会议结束后，由值长传达上级指示，布置生产任务。3.10会议时间：每天上午8：30 3.11会议地点：行政楼二楼会议室 3.12会议组织和记录：生产管理部人员 3.13会议主持：副总经理或总经理3.14参加人员：公司领导、生产管理部各主管、专工及相关人员。