集团有限公司会议管理办法.docx
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1、集团有限公司会议管理办法第一章总则第一条为规范集团公司会议管理,提高会议质量,本着统一协调、合理安排、规范管理的原则,制订本办法。第二条综合办公室是会议的综合管理部门。第三条会议分类及组织(一)党委会、党政联席会、总经理办公会按相关规定或由董事长提议组织召开,综合办公室负责会议组织工作。(二)集团公司级会议:包括集团公司党员大会、集团公司全体员工大会、集团公司职工代表大会、综合调度会、安全生产例会、经济分析会、专业或专题会议、重要来访过程中组织的会议等。经党政联席会议研究确定后,由相关职能部门组织实施。(三)部门会议:由集团公司分管领导批准,各职能部门负责组织召开,包括招标会、专题培训会等。(
2、四)外部会议:由集团公司分管领导批准,参加外单位组织或邀请的会议,包括交流会、讲座等。(五)集团公司例会:需纳入例会制的会议,由例会的组织部门提前到综合办公室登记。如暂时取消例会,组织部门应及时告知综合办公室。例会原则上要按规定时间、地点、内容组织召开。(六)临时会议:临时会议召开前,会议组织部门应提前半小时通知综合办公室。第二章会议申报和备案第四条会议实行上报制度,分申报和备案两种。需申报的会议是集团公司级会议和部门会议;需备案的会议是外部会议。第五条会议申报程序会议组织部门至少提前三个工作日填写会议申报单,并将拟举办会议的方案和主要议程等相关资料一并向综合办公室申报,由综合办公室负责安排会
3、场。遇紧急会议无法履行会议申报程序时,会议组织部门应在第一时间通知综合办公室,由综合办公室根据会议室的使用情况进行统一协调安排。第六条会议备案程序根据集团公司分管领导批示,需到外地参加会议的人员应在综合办公室备案,否则扣罚绩效工资200元。备案方式:领导批示文件或电话、短信等。第三章会前组织准备第七条会议组织1.会议组织部门应提前做好会议资料的准备工作,并提前三个工作日呈集团公司领导审阅。2.会议组织部门应提前做好会务准备工作,如布置会场,筹备会议所需的各种设施、用品。3. 会议组织部门可要求其他部门给予协助,采用有限集团公司内联单工作制度,细化分工,明确责任,协助部门应按要求执行。4.如会议
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- 集团有限公司 会议 管理办法
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