11月份工作总结范文(5).doc
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1、11月份工作总结11月份工作总结山西金晖万峰煤矿有限公司调度室11月份工作总结进入11月份以来,调度室全体职工认真贯彻落实科学发展观,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了调度管理秩序,使我矿11月份生产管理工作取得了显著效果。一、11月份我矿各项生产指标完成情况如下(截至11月28日):1、11月份原煤产量完成94683t,其中原煤产量86184t,掘进煤完成8499t。2、总进尺完成642.9m,其中开掘进尺共计完成566.6m,整修进尺完成76.3m。11月份总进尺完成情况开掘工作面名称1105回风顺槽1211回风联络巷1209进风顺槽1105进风顺槽111
2、3回风顺槽3#高位钻场1105进风顺槽1203回风顺槽本月掘进进尺合计本月累计进尺(m)195.63.284.56944.2179.1序号1234567单位开掘工区开掘工区开掘工区开掘工区开掘工区开掘工区川煤建566.6m巷道整修12开掘工区川煤建1203回风顺槽二采回风(风井底)本月巷道整修进尺合计76.3m本月合计总进尺642.9m26.749.67月份原煤产量完成情况生产单位工作面名称本月累计推进(m)原煤产量(t)综采一区综采二区综采三区1207工作面1109工作面1113工作面合计20.572.271163.718807359303994694683备注:1、本月中旬由于召开十八界三
3、中全会,开会期间,我矿生产班暂停,组织工队干零活,搞质量标准化,文明生产。2、11月24日主井换绳后首次调绳。施工之前做好了准备工作。调绳工作从早班10:0017:00,并提前原计划一个小时完成。二、2022年11月份调度室所做的主要工作:在矿领导的正确领导下,在各科室、区队的大力支持和积极配合下,调度室全体员工将工作重点放在原煤生产组织、安全管理、工效落实等方面,以提高“调度室标准化管理”为工作准则,按照各级领导和公司的年度工作安排,结合我矿调度室的实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达、下情上传”的作用。1、在调度日常管理方面,建立健全组织机构,积极开展业务培训
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