2022年上半年设备主任工作总结.doc

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1、2022年上半年设备主任工作总结2022年上半年设备主任工作总结2022年上半年工作总结项利2022年已经过去半年，在这半年中，我们紧紧围绕质量标准化与全员设备管理为中心，继续搞好我们的设备维保工作。根据总公司的要求，我们积极整改车间不合理项，将废弃管道依次撤除，还车间宽敞明亮的面貌；从根本上解决跑冒滴漏现象，使我们的车间由原来的脏乱差一跃成为全公司的榜样。在整改车间面貌的情况下，我们没有放松设备维保力度，反而加强了维修工作质量的监督，使我们的备件用时能用，而且耐用。为了尽快淘汰草浆，我们积极与同行及设备制造厂家联系沟通，学习他们的经验，结合我们自己的实际，确定了设备改造部分，在改造完成试产时

2、，一次开机成功，设备运行稳定。彻底结束了我们公司生产草浆的历史。工欲善其事，必先利其器”。对生产单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。就“如何管好和维护好设备”，我们一直在进行着不断的探索。随着社会的发展，我们以往采用的传统的“事后抢修”和“适时检修”的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求。为此，结合我公司现状，我们推行了全员设备管理、保全工划区包保设备润滑、谁维修谁负责的制度三者相结合的管理模式，旨在提高我公司的设备管理水平，追求设备最大效能的发挥。其目的是提升我公司整体管理水平，提高全体员工素质。一、认真开展全员设备管理活动在工作中，我们深刻体会到：操作工作为设备的“监护人”，能

3、否让其发挥工作主动性，是提高设备使用状况的最好途径。在公司全面开展全员设备管理活动就是要达到以全员管理为手段、创造生产的最佳效益。其做法主要是：1、在全体员工中开展5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)。2、保全工对所包保的设备在每班至少巡检两次。通过这些夯实的基础工作，达到全员设备管理的最终目标就是零故障，零事故，零损失。从根本上提高了设备的综合利用率，增强了公司的竞争能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。二、认真进行设备专业维护、维修，使备件维修质量过关。公司全员设备管理的预防手段：通过操作工对操作设备的日常维修、点检及公司专职人员对设备定期检修等预防手段对设备性能状态进行检查，随

4、时发现问题，随时解决问题，预防和防止设备发生技术故障。对检查出大的问题反馈到设备科。针对设备巡检工作存在不深、不细等问题，我们重新制定了保全工巡检规定，明确了各相关人员责任，并制定了详细的检查标准，要求保全工严格按照检查标准进行设备检查。三、狠抓修理规范化，提高修理质量针对部分修理人员技术差，我们不断要求保全工积极学习新技术、新理念，并收集资料组织保全工学习。在以后的时间里，我们将以更加饱满的热情投入到设备维保工作中，推行精细化管理，确保车间生产稳定。扩展阅读：机械制造公司2022年上半年工作总结机械制造公司2022年上半年工作总结二一年上半年，机械制造公司在以*董事长为首的董事会的领导下，在

5、销售公司的大力支持下，在机械制造公司全体员工的共同努力下，以“节能降耗、减本增效”为目标，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，努力克服因钢材价格下降带来的冲击，在原材料价格上涨、竞争日益激烈等诸多不利因素的影响下，全力做好市场开发、技术进步和减本增效三项工作，生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩。截止2022年6月20日，主要完成了以下工作：生产连铸辊*套，预熔炉除尘改造、拌浆罐的设计与制造，以及*制作与改造，二期基建项目自制件加工等。为完成上述目标，机械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重视基础求发展安全工作是企业的生命线，没有安全就没有效益。机械制造公

6、司始终把安全生产作为头等大事来抓。在2022年5月的安全活动月活动中，机械制造公司成立了以总经理*为组长、各车间主任为组员的安全活动领导小组。做好安全工作，首先要增强员工的安全意识。为此，集团公司专门聘请安监局的专家，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识。坚持每周三例行检查与不定期的抽查跟踪相结合，及时发现并消除安全隐患。要求各车间主任加强现场安全管理，班前会上先重申安全生产的重要，做好日常巡查，及时发现并整改工作过程中发现的安全问题。对重点防火部位，如CMC车间及存放甲醇、乙醇的库房，安全工作责任到人。各生产单位配备灭火器，并出台相应的规章制度。通过一系列举措，安全事故得到了有效遏制。二、

7、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶2022年上半年，整个行业都面临着生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，利润空间不断下降。面对这种情况，机械制造公司努力克服资金困难，下大力气做好节能减耗，降低成本工作。在全公司范围内开展励行节约活动，并指定专人全面组织和指导这项工作。首先从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位都制定出减本增效的目标、措施，并责任到人。加大现场管理的监督力度，从节约一滴油、一度电做起，严格管理，精心计算，切实把工作做深做细，以最大限度降低采购成本、管理成本、减少原材料浪费和资金流失，提高产品的竞争力。随着今年生产规模的不断扩大，我们意

8、识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度。为此，集团公司多次召开产品质量会议，董事长亲临参加，并在会议上指出：“质量是企业的生命线。企业要在加快发展的同时，以提升产品质量为使命，确保合格，打造优质。当前我们所面对的市场中，竞争对手既有国企同行也有个体私营者，我们只有拿出真本事，做出好产品，才能在竞争中取胜。”针对董事长提出的要求，为提升产品质量，打造优质产品，抢占市场，机械制造公司紧紧围绕集团公司提出的“保证市场，抓好生产组织，切实做好产品质量工作”的目标，做出了以下努力：1、调整和充实了质检科人员。今年初，公司从员工中选拔一批有经验、有能力的员工充实到质检岗位，分别分配到装配车间、机加车间，

9、跟随生产班组做好检验工作。2、相继出台了出现产品质量事故的考核与处罚规定、关于修复辊子装配质量控制的通知及关于修复辊子装配质量控制的补充通知、关于质量管理和检验程序的通知等文件，严格按照文件执行相关的处罚措施。3、机械制造公司在关于质量管理和检验程序的通知中明确指出：“质检员是代表客户在实行跟踪验收，对内为董事长、总经理负责，对外为客户负责。”同时，对三检工作也做出了详细规定：没有检验人员签字的产品合格流转卡不允许进入下一道工序，下道工序需对上道工序负责，若下道工序不进行互检，在加工中造成废品、回用品，由下道工序负责。4、为达到提升产品质量的目的，公司还要求技术人员深入到车间第一线，对生产工艺

10、进行现场技术指导，委派专职质检员到铆焊车间装配工位，对拆卸后的零部件进行尺寸检验，分出合格品、返修品、废品到指定位存放，进行后期维修。不仅如此，总经理、副总经理也深入到生产第一线，亲自给工人讲解操作技巧，并对产品质量进行实地检测。办公室人员及时跟进，检查流转卡使用情况，发现没有流转卡进行加工的，按照规章制度进行处罚。5、公司加工的杭州永余辊子，在质检检验过程中，发现辊子出现质量问题，立即停止后期加工，有效防止不合格产品流向市场，影响公司声誉。并对操作者按照有关规定进行处罚，在公司内进行通报，对职工起到警示作用。但从实际效果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很多配合不到的地

11、方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。三、完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。通宇集团从一元化发展逐步走向多业并举，由一个私人小厂发展成为西峡县民营企业的排头兵，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2022年上半年，机械制造公司结合经营管理实际，动员全体员工就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。通过发动全体管理人员对制度进行修订完善，使公司各项规章制度更具有合理性和可执行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”

12、的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。四、推行办公自动化，提高工作效率为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，机械制造公司在集团公司的协助下，引进了ERP系统。在ERP系统引进初期，由于操作不熟练，出现了不少问题。集团公司得知后，立即组织专业人员对员工进行培训。目前，生产计划科、供应科、物管科、财务部正在稳步推进ERP系统。五、注重企业文化建设，推动文明健康发展企业文化是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2022年上半年，在集团公司的大力支持下，我们组织了丰富多彩的文体活动。三八妇女节，组织女员工开展各项比赛；植

13、树节，公司组织员工在园区进行植树、绿化；五一节，组织了庆五一文艺演出，在集团公司组织的篮球赛中一举夺得冠军等。通过这些活动的举办，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的向心力、凝聚力，同时极大地调动和鼓舞了员工的工作积极性、主动性和创造性，形成了上下一条心，齐抓共管谋发展的良好氛围。回顾上半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、部门与部门之间缺乏沟通，部门之间、员工之间的协作意识、互补意识、整体意识还有待加强。在程序的执行过程中，过分强调客观因素，表现出很强的随意性，忽视整体效果。2、各项管理制度还需进一步完善。由于请销假制度的不

14、完善，致使员工请长假期间出现养老金断档，给工作带来很大不便。3、产品质量亟待提高。3月份以来，由于产品质量不稳定，直接影响到我公司与八一钢厂之间的协作互信度。4、在员工的培训和管理上比较薄弱，部分员工纪律松懈，无视工厂规章制度，增加了管理难度。5、安全意识不强，管理制度不完善，管理机制亟待健全。部分部位还存在着安全隐患，甚至出现了失窃现象。六、下半年工作重点1、做好“节能降耗、减本增效”，严格按工作计划执行，坚决把工作落到实处；2、根据董事长要求，做好与武汉理工大学合作新上电动汽车项目的前期准备工作；3、在保证现有生产能力的前提下，继续做好老厂的设备改造，搞好清洁生产工作；4、规章制度方面，我

15、们要进一步完善厂规厂纪、请销假制度及各项处罚规定，并加大执行力度，以便更好地适应市场经济发展的需求。5、员工培训方面，在下一步的工作中，针对以前出现的薄弱环节加强培训，除进行正常的业务技能培训外，在培训中着重强调员工的安全意识、质量意识，以提升员工的整体素质。6、产品质量是我们后半年工作的重中之重，我们要下大力气，狠抓产品质量，严格落实以下措施，使员工操作更加规范，检测手段得到进一步改善，质量一致性得到有效保证。接到用户反馈的信息后，公司要立即召开专题会议，对反馈的信息进行分析，查找原因，从管理制度和工艺执行两个方面进行责任到人。采取纠正预防措施，做好培训（必要的采用离岗培训）。并有具体的跟踪

16、措施，保证纠正预防措施落实到位，整改有效。每道工序作业文件，进一步细化，对钢厂返修产品，进行拆卸后，对各个部件进行检验评估，对是否能修复做出明确判断。拆卸零件、配备的新零件要定定位管理，挂牌标识，每一个部件都落实到员工，明确有责任人，有记录卡，便于责任追溯。返修产品的装配过程中，有一线操作责任人，有质量监督责任人，有管理责任人，明确每一个责任的责任，达到有章可循。加强质量检验工作，特别是过程检验，检验是保证计划实施的必要手段。制订完善的检验流程及检测手段，用检验结果评价员工工作业绩，并作为奖罚依据。检验过程要进一步细化，质检员定岗定责，填制质量控制验收表，加强监督监察，确保产品零缺陷。登记好装配台账，做到有据可查，提高员工责任意识。制作装配平台，制定作业标准，保证装配的必要条件。外聘专业技术人员，借鉴其他公司的作业文件，提升我公司技术水平，从而使管理上档升级，逐步满足市场需要。严格执行奖惩制度，采取不同形式的奖优罚劣，促进员工的工作积极性，提高产品质量的一致性。下半年，摆在我们前面的道路仍然充满坎坷，企业生产经营工作面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。机械制造公司二一年六月二十八日第 10 页 共 10 页