2022年医务科工作总结范文(4).doc

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1、2022年医务科工作总结2022年医务科工作总结2022年医务科工作总结2022年是不平凡的一年，是我院走向现代化发展的关键一年，回顾一年来的工作，2022年全院收住患者3074人次；比去年增加740人次；我们发现无论在业务方面、管理水平有了质的飞跃，这些成绩的取得离不开领导的决策及广大医务人员的积极努力参与，他们响应号召，坚持为人民服务理念不放松，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学习、提高人员素质等方面做了大量工作；他们任劳任怨共同为建设一流医院而无私奉献着，现总结如下：一、正确领导，坚持科学发展观，为医院发展指明方向我院在XXX院长的正确领导下，院班子积极配合，在不断的探索

2、中寻求适合我院发展道路，结合我县、我院实际，制定适合我院的发展规划，在一年中迎接二甲复审，制定绩效考核管理方案，实行了医院一体化管理等，使我院在本地区甚至本省走在前列，使我院精神面貌焕然一新。二、实行绩效管理，实行按劳分配，调动职工积极性我院从去年11月份开始着手实施绩效管理，积极参加学习，请专家指导，结合我院实际制订了适合我院的绩效管理方案，在摸索中寻求发展，不断改进，目前仍在不断完善改进中，实行绩效考核以后成效主要体现在以下几方面：1.广大医务人员的工作积极性明显提高，充分体现了多劳多得，不劳不得，合理分配，改善了“吃大锅饭”现象；2.住院患者平均住院日原来平均13.5天，下降到9.8天，

3、临床路径入组率及完成率明显提升；病历书写、抗生素合理应用等方面均有了明显改善。三、实行临床路径管理，减轻患者负担，规范医疗行为我院从2022-11月份开始着手实施临床路径管理，制订了30种疾病临床路径，其中有两种涉及到腔镜技术而停止，今年新增加6种疾病临床路径，目前路径病种36种，执行路径35种，2022年共计路径病例640例，进入路径525例，总入组率82%，完成率86.4%，基本符合临床路径要求。在执行的过程中同样存在着诸多问题集中体现在药物应用，时间规划方面。医务科每月对临床路径病历进行检查，并纳入绩效考核方案进行管理，促进临床路径的可持续实施与完善。四、抗生素合理应用，保障患者安全，规

4、范用药我院从2022年7月按照上级主管部门要求，对我院抗生素合理应用进行了集中学习整顿，严格按照卫生部抗生素合理应用办法，成立抗菌药物专项整治小组，制定奖惩措施，与科室签订抗菌药物合理应用责任书，多次组织全院医护人员进行学习，对每月不合理使用抗生素医师给予通报批评，对于用的较好的给予奖励，使我院住院患者抗菌药物使用有原来的73%控制到现在的60%以下，门诊使用抗生比例有原来的59%下降到现在的20%以下，基本规范了抗生素的应用，在这点上我院做到了与卫生部要求。五、狠抓医疗质量，坚持“请进来、送出去”原则，提高人员素质，保障患者就医安全医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医疗工

5、作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。2022年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：1、建立健全各种医疗管理组织。医务科组织成立了医院医疗质量质控管理小组，为医疗质量与安全提供了组织保障。2、建立健全各种规则制度。医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了医疗事故责任追究制度、医疗差错登记报告制度、抗生素合理应用管理制度、临床急危值报告制度等，为医疗质量与安全提供了制度保障。3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每月终末病历质量检查，运行病历不定时抽查，每月进行1-2次不定时科室检查，参与疑难、危重病例讨论等，认真抓好医疗质量的每一个

6、环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。4、医务科抓住省人民医院专家在我院支援的机会，协调关系，让各位专家结合我院实际情况，制作教学课件，并积极组织全院医护人员进行学习，今年省人民医院派驻专家6人次，累计组织全院学习20余次，科室内学习百余次，极大的提高了我院医护人员医疗技术水平，选派各科业务人员参加省、市医学会组织的各种各级学术年会，推进了医务人员学术交流。通过培训、进修及学术交流等活动，提高了医务人员的医疗业务整体素质。六、积极调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。

7、今年大的医疗纠纷没有发生，但小的摩擦难免存在，它可能直接导致正常医疗秩序的破坏。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，认真做好协调工作。2022年我院共发生医疗纠纷1起，先已交于医调委进行调解处理。七、响应号召上下联动，对口支援显成效今年，我院按照上级领导指示成立了3支下乡医疗队，对三个乡镇进行对口支援，并签订了对口支援协议，检查结果互认，极大的方便了人民群众的就医难的问题，并与合作医疗中心签订协议，乡镇卫生院住院患者在我院检查费用可以按照乡镇比例报销，极大的缓解了广大群众看病贵的问题，这也积极响应了国务院关于老百姓“看病难、看病贵”的问题。医疗组共计下乡70余次，培训百余次，在解决老百姓看病难看

8、病贵的同时，极大提高了乡镇卫生院诊疗水平。八、树立整体意识，配合中心工作。树立整体意识、大局观念，积极配合医院中心工作，是医务科的工作准则。本科室所取得的这些成绩离不开院部的领导、科主任的支持和全院职工的积极配合。2022年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完善，制度不够健全，本科还不能适应形势发展的需要；工作作风上有时不够严谨、怕得罪人；思想观念更新不够快。这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。让我们在院部领导下再接再厉，努力工作，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们相信，有医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的明天会更好。医务科2

9、022-1-扩展阅读：2022年医务科工作总结2022年医务科工作总结2022年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，在各科主任的积极配合下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学习、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下：一、树立以人为本，做到科学发展。科学技术是第一生产力。2022年医务科围绕以人为本，科学发展做了一些工作：建立医务人员技术档案。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员档案，做到每人一份技术档案，存放于专用档案框中。同时制作了电子档案，更加全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便

10、捷与保障。二、提高医疗质量，保障医疗安全。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。医疗质量与安全是医疗工作的生命线。2022年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作：1、建立健全各种医疗管理组织。医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会、医疗安全小组、传染病管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。2、建立健全各种规则制度。医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了医院十四项核心管理制度，并人手一册。同时制定的制度还有质量监管制度、医科事故责任追究制度、临床输血相关制度、临床输血管

11、理实施细则、临床急危值报告制度等，为医疗质量与安全提供了制度保障。3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与业务大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，进行每月一次的医疗安全教育，认真抓好医疗质量的每一个环节，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。三、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了一些工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人47131人次，

12、住院患者4316人次，住院手术近一千人次。四、积极调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。今年大的医疗纠纷没有发生，但小的摩擦难免存在，它可能直接导致正常医疗秩序的破坏。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，认真做好协调工作五、开展医疗培训，提高医务人员素质。医疗技术是医院生存与发展的根本。医务科组织每月一次的全院医疗业务讲座，要求临床科室每月举办业务技术讲座1次，今年通过请进来、送出去的方法进行了多种多样的学习形式，增强了学习的氛围。选派各科业务人员参加市医学会组织的各种各级学术年会，推进了医务人员学术交流。通过培训、进修及学术交流等活动，提高了医务人

13、员的医疗业务整体素质。六、组织健康体检，造福学生、居民。今年，我院对本地区所学校一千多学生健康体检。对本院职工、悦来中学、离休干部、建行、邮局等进行了健康体检，并配合卫生所做好岁以上老人体检，受到人民群众的一致好评，取得了社会效益和经济效益的双丰收。七、树立整体意识，配合中心工作。树立整体意识、大局观念，积极配合医院中心工作，是医务科的工作准则。年初医务科制订了传染病管理制度，有关防治预案及细则，积极组织全院卫技人员做好相关传染病知识的培训与考试，建立了发热门诊与发热预检分诊处本人所取得的这些成绩离不开院部的领导、科主任的支持和全院职工的积极配合.2022年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：医务管理组织不够完善，制度不够健全，本人理论水平、素质能力还不能适应形势发展的需要；工作作风上有时不够严谨、怕得罪人；思想观念更新不够快。这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。让我们在院部领导下再接再厉，努力工作，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们相信，有医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的明天会更好第 8 页 共 8 页