2022年度工作总结范文(17)9.doc
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1、2022年度工作总结2022年度工作总结北京育龙和谐医院2022年度工作总结2022年,在院长的直接领导和全体医务人员的共同努力下,围绕“三优一满意”为主题的医院管理年活动,深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、处方管理办法、病历书写基本规范等法律法规。采取切实有效的措施,深入医疗质量内涵管理,注重医务人员整体素质培养和职业道德教育,进一步解放思想,更新观念,有力促进医疗、教学与科研工作,为医院的改革和持续发展做出了贡献。通过全年全院员工的努力,我院由2022年的日均门诊量45人次提高到日均门诊量68人次(2022年),总门诊量由去年的16200人次提高到
2、24480人次(2022年全年)。一、医疗质量和医疗安全医疗质量是医院生存和发展的根本问题,全面提高医疗质量是医务科工作的首要任务、更是常抓不懈的工作。(一)基础医疗质量:我们根据医院管理的要求,完善了院、科医疗质量控制体系,各科室建立了医疗质量控制小组,针对医疗核心制度的执行情况进行了督导检查,重点加强医疗质量的内涵建设。采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法,对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关,多措并举,使我院的医疗质量进一步提高。(二)医疗文书质量:严格按照大兴区卫生局制定的医疗文书规定与管理的补充规定及医患沟通制度的要求,对病历书写进行规范化管理。认真组织学习,每月进行一至二次质
3、量督导检查,落实奖惩兑现,每季度进行一次病历评比活动,奖优罚劣,并且评出十份最佳病历在全院通报表扬,给予一定的奖励,临床医师书写病历的意识进一步提高,病历内涵大有提高。进一步落实关于加强门诊、医技医疗文书书写质量的管理规定,但是部分医生不够规范,不能够重视门诊病历书写的重要性。通过召开全院医生会议进行法律、法规知识讲解,讲述门诊病历在司法诉讼中作为证据的重要性,进一步教育、引导医生认真、科学的书写门诊病历。但是仍然存在部分病人就诊不挂号或者挂了号工作人员不发门诊病历的现象,存在医疗隐患。每月不定期随机抽查处方,处方的书写质量有明显提高,但是存在外出购药问题。门诊及住院科室的各项登记能够按要求进
4、行,但是门诊日志的填写有待进一步提高。(三)医技科室医疗质量:持续加强医技人员技术培训及服务质量的改进,不断增添新项目以满足临床需要。适应了临床诊断与治疗的需要;注重同临床一线科室的沟通和交流,积极地参加了室间质评和室内质评活动,取得优良成绩。有效地防范了医疗纠纷的发生。(四)临床科室医疗质量:分专业,分科室、引进人才以后,临床科室的医疗质量得到持续的发展。(五)医疗安全工作:2022年,我院发生了几起医疗纠纷,但是都能及时发现、尽快处理,把纠纷在科室内妥善解决,使影响面减到最小。医务科及时参与纠纷的协调解决,与患方充分沟通,顺利化解了矛盾,保证了医疗工作的正常进行。全面落实市人民医院医疗事故
5、防范和应急预案及医疗事故责任追究制度,加强对医务人员的职业道德、业务技术能力培训,特别是对急诊急救知识、医疗事故处理条例的学习。加强急诊系列知识培训,提高医务人员的业务技能,举行“医疗事故防范和处理”的专场讲座,结合身边的或本院发生的典型案例进行剖析,教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷,保护患者和医疗机构及其医务人员合法权益。通过努力,有效扼制了医疗纠纷频频发生的势头。二、新科室新设备术业有专攻,本着持续发展的理念,我院成功的把科室进行细化,分出专业科室,从而缓解就诊难问题,提升我院的整体水平。三、引进人才为了医院的长远发展,院领导在人才引进上高屋建瓴,再次高标准引进优秀人员,招聘大学生余
6、人,进一步优化了人才结构。四、科教工作:(一)继续医学教育:将继续教育纳入工作计划,注重院内外人员培训及宣教。员工进修学习结束回院的几位医生能将学到的新知识、新技术很快应用于临床,积极开展工作,对提高我院的医疗技术水平,起到较大作用。(二)组织全院会珍:中西医科、内科、妇科、手外科等共计会诊余次,解决大量的疑难问题,深得患者好评,同时提高了我院的诊治水平。(三)三基训练和教学工作:进一步落实市人民医院三基三严考核制度及三基三严培训与考核计划,开展了急救系列知识培训、急救技能考核以及业务培训及考核,而后进行临床专业知识闭卷考试,取得圆满成功,使大多数年轻医生的急救理论知识和临床技能有了明显的提高
7、。此外,我院进一步加强对进修实习生的管理,使进修、实习医生感到在我院实习确实能够学有所成。五、宣传及健康教育工作利用媒体扩大医院的品牌宣传。开展形式多样的健康教育工作。成立宣传科专门致力于医院的宣传。六、义诊活动组织有经验的医务人员到社区义诊共次,共诊治3000余人次,分发健康教育处方余份,深受群众好评。进行义诊,宣传依法行医。七、医务科在年度虽然取得一定成绩,但还需进一步加强,在新的一年里,争取为我院的医疗改革和建设做出更大的贡献。八、2022年工作计划(一)完善各项制度,改进考核办法,狠抓环节管理。执行医院的“院-科”两级医疗管理网络,明确科主任是医疗质量管理第一责任人。健全并落实医院各项
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- 2022 年度工作 总结 范文 17
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