2022年度工作总结范文(11)113.doc
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1、2022年度工作总结2022年度工作总结2022年度工作总结2022年工作计划2022年,我区认真贯彻落实公司有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓掘进质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,实现了区队安全生产平稳,确保了全矿安全生产。现就2022年工作总结如下:一、2022年行政工作指导思想以集团公司重要思想为指导,全面贯彻落实公司文件精神,以加快发展建设和扩大经营成果为主线,以提高职工收入为目的,积极推进区队文化建设,
2、贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,全面落实集团公司及矿2022年安全生产工作及强化安全生产责任制的落实,强化监督检查,强化工程质量达标,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我区安全生产好成绩,继续推进全矿及我区安全生产工作向更长周期迈进,安全生产平稳发展。今年,我区干部职工按照集团公司、及矿安全管理体制要求,突出以人为本的管理理念,坚持以“管理为重点,以现场为阵地,以培训为手段,以提高职工安全素质为中心“的原则,扎实地搞好安全工作。一是狠抓职工安全思想教育,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“三不生产”的原则,实施安全意识、知
3、识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工安全生产意识和自主保安能力。二是结合“日清日安,日学日高”现场安全教育培训,以现场工序操作为重点,对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训,确保作业人员安全有序可控,基础稳固扎实,技术素质过硬。三是完善各项管理制度,认真落实各级人员的安全生产责任制,通过抓管理层、执行层、操作层安全责任的落实,营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,管理干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进顶板、放炮、支护、及斜巷运输提升等关键工
4、序和重点工作的管理,有效地改善了作业环境。二.掘进质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从锚杆角度,质量、连网及浮煤的清扫,每一道工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在工区公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了掘进工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高
5、了掘进工程质量和质量标准化管理水平,为安全生产奠定了坚实的基础。三.强化培训提素质加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本区实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以工区领导为主的安全教育培训活动小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我区坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,注意引导职工从思想上,行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上,突出抓好职工“安全第一”的意识,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体,区队长为重点,在现场实行“日
6、清日安”考核,在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项整改教育,职工在逐步的培训当中达到“日学日高”,使职工安全意识不断增强,理论素质提高,技术操作逐步规范,培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型掘进队伍。四.安全生产成效显著1.在掘进生产管理上,我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下,始终坚持把强化生产组织,提高掘进效率作为重中之重常抓不懈。队上把计划指标分解落实各生产班组,制定了严格的奖罚制度,把进尺与职工工资挂钩,提高了职工的生产积极性,各生产班组狠抓循环率,加大单进水平进度,采取科学手段合理施工工序,使全区掘进水平稳步提高;110月份,实际完成2134.2m。2.在生产协
7、调管理上,各班组相互配合,从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件,狠抓正规循环作业,从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排,提高正规循环率,110月份,实现正规循环率85%。3.在全员工效管理上,我区把承包指标逐级分解,层层落实到班组个人,打破工资级别限制,实行小班核算和定员定岗管理,以岗定资,以岗计分,以分计奖,新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性,人工工效不断增长,110月份,人工工效达到150%。在8、9月份整改突击任务中表现尤为突出。4.在设备管理上,加强了对机电、维修人员的管理和考核,实行挂牌包干责任制,每班对机电设备加强维修保养,
8、超前预防,做到勤检查、早发现、快处理,使设备达到良好运转状态,延长了设备使用寿命,保证了掘进工作面的正常生产。5.在保证安全生产的前提下,我们要求各生产班组及岗位作业人员,严格按规程规定进行作业,控制顶板,加强临时支护管理和支护质量,及时补联破网,防止掉矸掉煤,并组织职工学好各种操作工具使用的各项措施。各班组每班必须做好撒水、防尘工作,要求作业人员必须做好个人劳动保护提高职工健康意识。五.思想政治工作不断深入思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势,我们始终坚持围绕中心,紧扣主题,贴近生产经营实际,深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育,用科学的理论武装职工的思想灵魂,以“三个
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