2022年培训总结(1).doc
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1、2022年培训总结2022年培训总结教育训练年终总结年末将至,一年工作总结开始,总结过去一年的工作,表彰先进,思考不足,明确下一年工作方向与目标。公司培训分为四大类:入职培训、公司年度培训、每月一课、员工岗位培训,本关口所负责部分主要为员工岗位培训,现总结如下:培训概述一、员工入职培训。采用的讲授培训方式,课程主要包括公司简介及管理制度、公司产品与制程简介、生产车间管理(净房管理)、ESD静电知识、品质意识、消防安全与危化品介绍相关知识。二、公司年度培训。依据2022年末由公司内部各部门所提供的培训需求确定了公司年度培训计划共128个课题,在培训工作执行过程中遇到各种落实问题,公司年度培训计划
2、于六月进行重新制定修改为34个课题。三、每月一课。公司第二十八周周例会上张总提出开展每月一课工作事项,由公司各部门经理、主管每月开展一堂培训课程,课题自选,培训方式不限,此项培训8月正式开始实施。四、员工岗位培训。即员工到岗后所需培训的岗位理论知识与作业技能,岗位培训分为保姆计划与教育训练两个阶段。教育训练主要工作员工岗位培训保姆计划于二月导入,从生产车间一线作业员中选拔了12名保姆人作为新员工的培训师,推行之初,保姆人的培训方法不多,培训技能欠缺,又逢年后员工入职高峰时段,新员工接踵而至,保姆计划处于保姆人少新人多的状态,面对这个现象采取了由岗位领班指定老员工协助培训新人的动作,培训压力缓解
3、,直至八月,新的教育训练培训方式取缔保姆计划,在此期间,保姆计划共培训及考核新员工436人,分别为薄化415人,镀膜21人。教育训练8月20日正式取缔保姆计划,教育训练是依据文件操作及检验员资格认证管理标准为基础的认证标准,与保姆计划相比较,规范化更强、可行性更高,增设了员工的回训环节,无论是学而时习之,还是以考促学,其中心思想都是让公司让车间弥漫学习向上的良性氛围,从推行至今,教育训练共完成回训及新员工考核789人,分别为减薄608人,切割65人,OGS二强51人,镀膜65人。培训工作任重道远,教学路程步履艰辛,遇到种种困难,各种瓶颈,从人员素质、生产产量、品质质量结果显示看来,公司的员工素
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