2022年生产管理部部门工作总结.doc
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1、2022年生产管理部部门工作总结2022年生产管理部部门工作总结编号版本/版次制表日期A/无2022-12-12生产管理部第1页共1页2022年生产管理部部门工作总结编制部门页数本人于2022年12月27日来到公司,担任副总经理助理一职,并在2022年3月底开始兼任生产管理部副部长一职。2022年7月开始正式全面负责生产管理部的工作。起初,我们部门只有*计划员和*仓管员,经过近1年的配备现在有*部长、*计划员、*仓管员,*名技工,预计编制*部长、*计划员、*仓管员、*技工、*成本核算员、*物流员。本年度工作情况如下:一、本年度工作总结1计划管理方面:1)建立销售订单统计分析工作,并完善后续跟踪
2、落实情况,以保证下达的订单能够顺利的完成,在遇到问题是能及时发现并处理;2)对车间生产情况安排进行统计上报,了解车间日常生产情况,对于异常情况能够及时发现并处理,以保证销售订单的按期完成;3)为了使销售订单能够合理、按期完成,针对销售订单的落实,从11周开始建立周销售订单实施制度,以周为单位安排各总装部门进行生产,要求各总装部门在拿到周销售订单安排后及时汇报预计完成情况和进度;4)针对以前下达的季度计划中交付时间不准确、发放涉及面不广的情况进行改善,对每批计划、每种物料的交付时间进行明确,并在下达每批计划时,发放到所有相关部门;5)本年度末会同贸易系统,参与并确定2022年预估计划,并在之后对
3、销售预估计划按照历史比例和使用情况进行了季度分类,并新增加了外卖阀件的销售预估计划。6)计划安排达成情况汇报(数据统计截止到2022年12月1日):*销售订单安装计划2022年下达891台,完成864台,2022年下达1128台,完成1113台,计划完成率从2022年的97提高到98.7;*销售订单安装计划2022年下达100台,完成92台,2022年下达186台,完成185台,计划达成率从2022年的92提高到99.5;*销售订单安装计划2022年下达28台,完成26台,2022年下达64台,完成64台,计划达成率从2022年的92.86提高到100;*计划2022年下达32308套,完成3
4、2374套,2022年下达34343套,完成34381套,计划均超额完成;*计划2022年下达6934套,完成6914套,2022年下达9571套,完成9568套,计划完成率从2022年的99.71%提高到99.97%;*件计划2022年下达719693件,完成501000件,计划完成率从2022年的63提高到70;*件采购计划(2022年无数据)2022年下达3317项,完成3289项,计划达成率达到99.2;*计划(2022年无数据)2022年下达2030套,完成2030套,计划达成率达到100;*计划(2022年无数据)2022年下达908268件,完成827790件,计划达成率到91.
5、1;*计划(2022年无数据)2022年下达3445套,完成3145套,计划达成率达到91.3;2物控管理方面:1)4月23日、24日会同财务部对公司所有仓库和车间物料进行上半年盘点工作,盘点结束后制作了盘点报告,针对存在的问题制定纠正预防措施,并逐个进行整改;2)针对仓库帐物卡不符现象,对电子仓库货架进行编号整理,并对账按照货架的编号进行重新分类建立,同时将实物名称和账务名称进行统一;3)在工艺装备部的大力协助和各部门的配合下,给原材料仓库配备了货架进行整修,并对账按照货架的编号进行分类建立,以保证物料存放的规范性。4)由于我公司使用的不是ERP管理系统,所以仓库数据准确性不是很高,针对此种
6、情况在9月份安排对所有仓库每周进行抽查核对,对于发现的问题进行纠正预防,目前已经进行了11周,仓库数据准确性得到了大大提高;5)为了控制各部门的领料数量,避免物料浪费,从10月开始要求各部门严格根据计划数领料,并要求仓库在发料时严格核对计划量,特别对金工原材料的领用进行了更严格的控制。6)2022年12月对各外加工1至11月领用的材料回交数进行了统计,并核实后逐级审批,交财务进行扣除(之前此项工作从未进行过),扣除浇铸件20件,原材料122.08公斤。7)在本人任职之前长期没有对仓库的待处理品进行处理过,4月3日对以前遗留的所有呆料进行了处理,并本次处理之后开始要求各仓库设置专门的待处理区,并
7、在每月月底对此类物料进行重新判定和处理。8)仓库出入库情况汇报(数据统计截止到2022年12月1日):*仓库2022年入库2507套、出库2520套,2022年度入库2965套,出库2848套;*仓库各种原材料2022年入库22602.66公斤,2022年度入库26307.99公斤;*仓库2022年入库1455829件、出库1271052件,2022年度入库1505180件,出库1396832件;*仓库(2022年数据不全)2022年度入库2465970件,出库2038293件。3、制度建设方面:1)建立*制度,对生产系统的各项会议进行规范;2)建立*流程规定,对一直以来的退料失控进行控制,并
8、单独梳理市场维修领用和整机、零部件退货流程;3)建立*考核规定,对计划完成进行规范;4)建立*规定,对车间的不规范领料进行控制;5)为了领料具有时效性,规范零星领料多的情况,规定了批领料量和领料时间。4、团队建设方面:1)年初本部门人员专业知识不高,人员穿插不提,并且存在一些工作能力低,不服从管理的人员存在。为了提升本部门整体综合素质,在4月份和8月份共淘汰两人,并及时做了补充。2)从任本部门负责人开始本部门就急缺一名技工对小零件、丝网印进行制作,在本人通过多方努力下,通过朋友介绍招聘一名技工,目前此员工比较稳定;3)本部门在计划方面起初只有一名调度,计划下达后由于工作量大跟踪来不及,许多工作
9、没人落实,在征得公司统一后,招聘两名计划员对所有计划进行分类并安排对应的人员进行下达和跟踪,并对每种零部件的到位情况进行跟踪。4)为了提高本部门员工专业能力和工作效率,在2022年8月17日对本部门员工执行力进行了测试;2022年9月21日对本部门仓管员的仓储管理进行了培训并让每位仓管员写读后感;在2022年10月14日让本部门员工学习怎样提高员工对管理者和组织的感情依附,并写读后感;110月28日让本部门员工学习5S管理资料并写读后感。5)为了能够准确了解和熟悉本部门各员工的个人情况,建立了本部门人员信息库,对每位员工的个人资料进行了统计。6)编制制定本部门的组织架构和人员架构,明确各岗位的
10、职责,并对每个岗位工作量情况进行分析。5.其他方面:1)由本部门主导和具体实施,安排对56份电路板清单进行重新对,并编制23份产品电线用量清单。对各部门使用和计划下达准确定得以保障;2)将*温控板上的散热块材料改善为型材,减少金加工时间,每只散热块节约成本约5元,按照2022年1200台的产量可节省6000元。3)气相色谱仪备件不干胶贴纸,大张贴纸上有很多小贴纸是用不上的,但是在印刷的时候还是一起印刷过来的,导致很多贴纸浪费,为了节约成本,将用不上的贴纸全部挑出来,并让事业部进行共同审核,然后将用得上的小贴纸,进行重写排版、采购打印,预计每年可节省2500元左右。4)将电子元器件采购明细计划下
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- 2022 生产管理 部门 工作总结
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