2022年企业内训策划书范文示例.pdf
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1、文章来源网络,仅供分享学习参考 1 企业内训策划书范文示例致于产生了一种发展的不平衡,也就是公司的相关的配套 (如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远,因此,从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。任务分析:如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要,不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等,还包括要传达公司上层的政策,宣扬公司的企业文化等任务。然而,这些任务的有效完成, 仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此,公司各项任务的顺利完成,基层管理人员素质的提
2、高就成了一个关键的因素。人员分析:通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查,可知我们公司的基层管理人员具有以下特点:1、整体的文化素质偏低,大多数基层管理人员只具有中专或高中文化,个别只具有初中文化2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验,我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的,因此他们对于现场情况较为熟悉。3、缺乏再学习的动力和激情,由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味, 导致我们的基层管理人员, 失去了进一步提升的兴趣,或是单单有想法而已,却没有付之行动的毅力和恒心。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - -
3、 - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 文章来源网络,仅供分享学习参考 2 4、管理方法简单粗暴,由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中, 因为他们的前任们几乎都是如此,于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。由此可知,我们公司的基层管理人员很有必要进行培训,以提高他们各方面的素质, 激发他们再学习的动力, 把我们公司整体的管理水平提上来,是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。二、管理人员的培训目标能力提高的目标:1、能掌握基本事实(认知能力) ;2、具备有关的专业知识;3、对事物能持续保持有敏感的情感;4、具备解决问题和作
4、出决策的技巧;5、具备社交能力;6、具备控制情绪的能力;7、有预警能力8、有创意9、思考敏锐10、良好的学习习惯和技巧11、有自我认知能力通过培训主要培养以上这些能力,需要注意的是, 不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。实际的量化目标:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 文章来源网络,仅供分享学习参考 3 1、由于培训而导致的工作数量上的提高(如产量的完成量,或每天平均审议的工作申请数量) 。2、培训后工作质量的提高(如工作的货币成本
5、、废料损失或错误数量) 。3、培训后工作及时性的改善(如达到时间安排要求的情况)。4、作为培训结果的成本节约(如偏离预算情况、销售费用或成本费用) 。三、培训效果加强的措施有效培训是多方积极参加的结果, 培训要想充分有效地发挥更大的作用,那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备:第一,在参加培训前, 受训者应该知道自己希望从培训计划中获得什么?写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处;受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训;第二,让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲,而应该带着一些问题和设定一些目标,利用课堂内外的各种机会,积极地跟讲师和其
6、他学员主动交流;第三,参加培训后,应该要求受训人写一份员工培训报告,呈交主管审阅,并交人力资源部存档,并能与相关同事分享,探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。 (附:员工培训报告表)这样一来,才能在较大程度上保证培训的质量,从而让培训工作为企业创造更多价值,也能够让培训评估能够有效地开展。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 文章来源网络,仅供分享学习参考 4 四、人力资源部的职责人力资源部在培训的过程中的职责:首先,安排好培训的各项
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