上林县供销合作联社2022年度“三重一大”工作总结.doc
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1、上林县供销合作联社2022年度“三重一大”工作总结上林县供销合作联社2022年度“三重一大”工作总结上林县供销合作联社2022年度“三重一大”执行情况工作总结根据县纪委工作部署，我社严格按照县纪委和县第三纪工委分局的要求，认真做好“三重一大”工作，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等方面执行情况报告如下：一、高度重视，制度健全县社领导高度重视，多次组织干部职工传达学习县纪委有关文件，对我社“三重一大”工作进行部署，就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求，坚持重大决策问题集体讨论、民主决策。规定凡重大事项、重大问题、人事决策等都必须经中层以上领导集体讨论、民主决策。使“三重一大
2、”的要求不仅领导班子成员熟知，而且一般干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受人民群众和广大干部职工的监督。坚持完善民主集中制。进一步推进党内外民主，以党务公开、政务公开、政府信息公开为契机，重点做好人员调整、中层干部选拨作用、大额经费开支使用等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于我社的职能目标和重点目标这中，使我社“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。凡属职责范围内的重大决策、干部调任和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。坚持集体领导和个人分工相结合的原则。领导班子成员能正确处理民主与集中
3、的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行班子成员分工负责的工作机制，明确一把手是第一责任人，分管领导是具体承办人，各股室是事项执行人，实行分给负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。坚持报告沟通协调制度。积极做好向县纪委和第三纪工委分局报告工作，及时将我社重点工作、重点项目进展情况向县纪委、第三纪工委分局报告，对工作中存在的困难和问题第一时间与上级部门协调，主动寻求相关部门的理解和支持，确保各项工作能高质量、高效率的完成。二、政务公开，接受监督坚持政务公开，通过各种形式和途径倾听职工和群众的意见和建议，凡是需要职工以参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，
4、需要职工知晓的，一律公开。坚持每周一次工作汇报会，对县委、县政府、县纪委文件精神和相关要求进行传达学习，分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”进行部署，提出以后工作的方向及工作规划。三、重大决策方面执行情况围绕贯彻落实市社工作会议精神，按照国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见（国发202240号）和自治区人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见（桂政发202210号）文件精神，以建设社会主义新农村，服务“三农”为宗旨，不断深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域，积极发展农民专业合作社，推进“新网工程”建设，构建现代农业社会化服务体系，促进供销社合作
5、事业发展。在重大问题决策方面，坚持集体研究讨论、充分发挥民主，贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府的各项决定，对涉及群众切身利益的重要事项充分听取人民群众的意见和建议。四、重要干部任免方面执行情况今年针对县农资公司、巷贤社和三里社部分管理人员退休问题，在广泛征求职工和群众意见和建议基础上进行考核，重新选出领导信得过，群众满意的新一届领导班子。五、重大项目方面执行情况今年以来我社把“新网工程”建设列为各项工作的重中之重，一是县农资配送中心得到进一步的加强和完善；二是大丰供销社城北农贸市场进行改造；三是覃排清水河种养发展合作社扩大建设。六、大额度资金使用方面执行情况我社在经费开支方面严
6、格执行财政纪律和县纪委的廉政规定，在大额经费开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。坚持民主集中制，按照少数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照市、县的规定程序办理，在经费使用上建立了科学提出用款申请、分管领导审核、主要领导审批的逐级审批，分层把关的经费使用制度。上林县供销合作联社二0一二年元月十九日扩展阅读：东莞市供销合作联社东莞市供销合作联社是东莞市人民政府赋予行业管理职能和资产经营管理职能，依照公务员管理的正处级事业单位。市社机关人员编制31名，设科室
7、6个：行政秘书科、人事教育科、纪检监察科、企业管理科、财务审计科、市场信息科，属下有直属公司14个（其中已转制为民营企业12个），基层社30个，全系统干部员工12022多人。近年来，在市委市政府的正确领导下，在省社的正确指导下，东莞市供销合作联社紧紧围绕市委市府的战略部署和工作思路，坚持发展为第一要务，不断转变观念，转变作风，深化改革，调整结构，真抓实干，开拓创新，使全供销社系统的经济发展了，实力增强了，形象改善了，队伍壮大、稳定了，改革发展的局面打开了，成为广东省供销社系统的排头兵。2022年，全市供销社系统实现经营总额114亿元，同比增长17.6%；商品销售总额18.7亿元，同比增长25.
8、27%；上缴各项税费3784万元，同比增长16.38%，利润总额同比增长19.34%。东莞市供销合作联社被国家人事部、全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体；2022、2022、2022年连续三年被评为全省供销社系统综合业绩特等奖；市社机关、长安供销社、虎门供销社被广东省人民政府评为“广东省供销合作社改革发展先进集体”；长安供销社邓洪新同志被国家人事部、全国供销合作总社评为劳动模范，荣获广东省“五一劳动奖章”；梁建平等7名同志被省人事厅、省供销合作联社评为“广东省供销合作社改革发展先进工作者”；长安、虎门、茶山、东城、常平、凤岗等6个基层社入选了全国供销社系统“销售百强”；长安、虎门、
9、茶山、塘厦、东城、常平、大岭山、沙田等8个基层社入选了全国供销社系统“利润百强”；茶山供销社荣获东莞市“先进集体”荣誉称号；先后有长安、茶山、常平供销社被市政府评为“文明标兵单位”。从2022年底起，东莞市供销合作联社实施品牌战略，整合全系统的资源，建设和打造现代的供销社经营服务网络，大力发展连锁商业、餐饮服务业，先后改造建成了长安供销社钻石广场、虎门供销社粤华童装批发城等一大批品牌形象工程，打造了“愉康”、“东日”、“德惠”、“粤华”等一大批“供销联社”系列品牌，全系统初步形成了商品零售、代理经销、工业加工、餐饮服务、典当拍卖、废旧物资、专业市场以及资产经营等多元化发展的经营格局。目前，全系
10、统有大型购物中心、商场18家，分店48间，有大型专业市场8个，总营业面积32万多平方米；有烟花爆竹、废旧物资等经营网点1000多个。2022年7月以来，东莞市供销合作联社把废品回收经营管理工作作为工作的重中之中抓紧抓实。两年多来，深入贯彻市委市政府主要领导指示精神和市府办202268号和20221号文精神，做了大量行之有效的工作，理顺了关系，落实了制度，强化了管理，规范了经营，创新了流动收购人员的管理，维护了废品回收市场正常的经营秩序，促进了废品回收行业健康、有序发展，有效遏制了涉及废品回收行业的违法犯罪活动，促使社会治安明显改善。加快废品回收市场化、产业化的进程，引进国外废品加工企业到我市投
11、资建厂，引导我市废品回收加工企业向规模发展，提高我市废品加工产业化水平，促进循环经济的发展。为加强企业文化建设，东莞市供销合作联社先后成功举办了3届全市供销社系统运动会，成功举办多次规模大、影响大的文艺汇演。先后开办了三期“文化供销社”学习班，召开“文化供销社”主题研讨会，建立“大学生联谊会”，积极建设企业“员工之家”。注重社容社貌、厂容厂貌、店容店貌，提升了企业形象。通过抓文化建设，初步实现管理有目标、有任务、有思路、有措施，逐步建立以共建共享为核心的和谐供销社企业文化。1、贯彻执行国家和省、市有关的政策、法规，并组织实施。2、负责研究制定全市供销社系统发展战略、中长期发展目标，编制年度计划
12、并组织实施。3、指导全市供销社管理体制和经济体制的改革，协调与政府部门、社会组织的关系。4、指导全市供销合作社的业务活动，促进城乡物资交流。5、按照政府授权对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调、管理。6、行使本级社有资产出资人代表职能、监督社有资产保值增值。7、指导全市供销社系统的企业加强内部管理，扭亏增盈，提高经济效益。8、组织对外供销合作经济交流。9、承办市人民政府和省供销合作联社交办的其他事项。东城供销社南城供销社万江供销社虎门供销社中堂供销社望牛墩供销社道供销社麻涌供销社长安供销社厚街供销社沙田供销社寮步供销社大岭山供销社大朗供销社黄江供销社樟木头供销社凤岗供销社谢岗供销社横
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