ERP实训报告总结参考.doc

《ERP实训报告总结参考.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP实训报告总结参考.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ERP实训报告总结ERP实训报告总结贵州商业高等专科学校ERP原理及应用实验报告实验项目名称：ERP实验所属课程名称：ERP原理及运用实验类型：_上机操作_实验日期：2021年5月28日班级：物流10-1班学号：10105101047姓名：陈亦发成绩：课程名称实验项目名称实验一企业建账1.理解ERP系统中企业帐的存在形式2.掌握ERP系统中企业帐的设立过程3.理解系统用户及限权方法4.理解帐套输出及引用的作用1.增加操作员2.建立企业帐套3.进行财务分工4.备份和引入账套数据1.统管理员的身份注册进入系统管理操作步骤为：（1）进入“用友erp-u8”，点击桌面上的“系统管理”。（2）点击窗口左

2、上方的“系统”，“注册”命令，打开“登录”对话框。（3）“登录到”文本框中默认为本地计算机的名称。（4）在“操作员”文本框中默认为“admin”，系统默认管理员密码为空。（5）单击【确定】按钮，进入系统管理，系统管理界面最下行的状态蓝中显示当前操作员。2.增加用户操作步骤为：实验步骤3.建立帐套操作步骤为：（1）以系统管理员的身份登录系统管理，执行“帐套”，“建立”命令，打开“创建帐套帐套信息“对话框。（2）填写帐套信息，帐套信息包括：a、已存帐套b、帐套号：输入“520“c、帐套名称：输入“物流10-1班陈亦发“d、帐套路径：默认路径为“D:U872Admin“e、启用会计期：更改为“202

3、1年1月“输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套单位信息”对话框。（1）以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“权限”，“用户”命令，进入“用户管理”窗口。（2）单击【增加】按钮，打开“增加用户”对话框。（3）把小组成员按角色增加在在用户内，并且制定用户的角色。每增加一个造作员后，单击【增加】按钮增加下一个造作员。全部完成后，单击【退出】按钮返回。注意，设立自己为帐套主管。ERP原理及运用实验目的实验内容（3）填写单位信息，包括：a、单位名称；入“物流10-1班“b、其他栏目都可以不填输入完成后，单击【下一步】按钮，打开创建帐套核算类型“对话框。（4）填写核算类型，包括:a、本币代码

4、：默认系统的“RMB“。b、本币名称：默认系统的“人民币”c、企业类型:默认系统的“商业”d、行业性质:默认系统的“2021年新会计科目”e、帐套主管:默认系统的信息。注意，是自己的信息。f、按行业性质预置科目：选择该复选框输入完成后，单击【下一步】按钮，打开“创建帐套基础信息”对话框。（5）填写基础信息。选中“存货是否分类”、“客户是否分类”、“有无外币核算”几个复选框。单击【完成】按钮，弹出系统提示“可以创建帐套了么？”，单击【是】按钮，稍后一段时间，系统按输入信息要求建立企业数据库，完成后打开“编码方案”对话框。（6）确定分类编码方案。按资料所给内容修改默认值。单击【确定】按钮，再单击【

5、取消】按钮，打开“数据精度定义”对话框。（7）定义数据精度。默认系统值后，单击【确定】按钮，系统弹出：“物流08-1班：009建立成功！您可以现在进行系统启用的设置，以后从企业门户基础信息计入系统启用功能”并提示“现在进行系统启用设置？”单击【否】按钮，系统弹出提示“请进入系统应用平台进行业务操作1”单击【确定】按钮，返回系统管理。4、权限设置操作步骤：（1）指定帐套主管。前面已经指定。（2）给操作员赋权。点击“系统管理”，“权限”中的权限命令，进入“操作员权限”窗口。（3）在操作员列表中选择自己的名字，选择“帐套主管”复选框。】（4）单击【是】按钮，确定自己拥有了帐套主管权限。5、输出和引入

6、帐套（1）进行帐套输出的操作步骤如下：a先在E盘中创建一个属于自己的文件夹b以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“帐套”中的“输出”命令，打开“帐套输出”对话框。c在出来的对话框中，去掉勾，单击【确定】按钮。d系统对所要输出的帐套数据进行压缩处理。E对于压缩好了的文件把它放在自己先创建的文件夹中，系统会弹出“输出成功！”，单击【确定】按钮，就完成了。（2）引入帐套的操作步骤如下：以系统管理员的身份注册进入系统管理员，执行“帐套”中的“引入”，在E盘中选择自己要引入的文件，单价【确定】按钮，系统会弹出引入的路径，单击【确定】就完成实验环境ERP实训室何为ERP？ERP是建立在信息技术基础上，

7、以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。传统的信息系统的不足之处：1.与全面预算管理任务存在差别，导致不能对全面预算管理提供完整支持全面预算管理支持企业决策，以中央控制为手段，向企业经营前端责任单元分解战略目标压力，主要关注责任单元的成本效益而非一线的作业，全面预算管理以为高层管理者提供决策支持为目的。而传统的信息系统工具关注实际运行结果、运行细节以及市场智慧，提供客户行为信息、销售细节信息和核算基础信息，也就是说，传统信息系统工具是业务系统。2.管理

8、手段落后，不能适应全面预算管理系统化、战略化目标要求。实验结论及总结企业开展全面预算管理所采用的方式(或工具)主要是电子表格和财务管理软件。电子表格的不足在于：预算涉及内容广、部门多、指标间勾稽关系复杂，导致预算编制周期长，需要化费大量的人力和时间；控制难度大，无法按照各责任单元设置具体预算标准进行实时控制，进而难以进行预算分析，及时采取调整措施；电子表格信息难以集成与共享，不安全。财务管理软件方式不足：财务管理软件脱离了业务预算过程，输出的信息仍然是孤立的，不能体现预算合理配置资源的内涵；财务管理软件大都缺少对战略目标管理的支持，数据来源依据性不强，没有体现分解战略目标的思想；财务管理软件多

9、以会计核算为基础，未能深入企业经营业务，不能充分发挥全面预算管理的核心控制地位。ERP的管理对象是企业生产设备、运输工具等硬件资源和人力、组织结构、商誉、融资能力等软件资源。ERP使这些资源相互作用，构成企业生产经营、创造财富、实现价值的基础，同时也反映企业在竞争和发展中的地位ERP之于传统信息系统的优势在于：1.ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有lT技术的核心，基于ERP的数据功能，可以为全面预算管理提供以下信息：包含产品结构与BOM之间的数量关系数据，即产能信息：以前年度账务数据、报表数据，各种重要的历史数据;企业实际业务发生时记录业务的财务会计和管理

10、会计数据等。2.ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。扩展阅读：ERP实训CEO总结报告ERP沙盘模拟实训总结在老师的领导下我们完成了为期一天半的ERP沙盘模拟实训，实训的内容有：体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节。通过本次实训，我们小组每个成员都感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人

11、的辛苦，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我们的战略的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。在第二年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了很多亏损。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最

12、大因素。4、我们公司团队在前两年做财务报表时经常出现问题不能够自己解决，最后还是通过老师帮忙是我们浪费了许多时间6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和亚洲市场，同时在产品开发上我们只开了p1、p2、p3产品，直接导致最后一年我们的竞争力下降和销售收入减少，造成了损失，而且由计算的失误还造成了有剩余产品和多买了原材料。小组自我评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，财务做得谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录；做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算

13、一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。尤其是最后一年，由于大家的共同努力，我们争取到了很好的订单，而且投入的广告费由于营销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多，给我企业带来了大的收益。总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的ERP实训中，我们学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益！我们小组经过反思，总结出以下

14、几条经验教训：1、经营规则、推演环境的了解不够：因为对经营规则的不了解，我们小组在生产经营过程中放了很多不该有的错误，给企业造成了损失。2、经营长远战略的考虑不足：前几年这个问题主要反映在没有长远规划上面，只是根据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够，没能争取最大程度的产能以去争取大订单，以销售额的增长提升利润。在后几年，因为濒临破产，导致花钱处处精打细算，争取高利润的目标变成了维持生产的进行，而这必然导致了短期效益，不利于公司的长远发展，比如现金的贴现。3、财务预算及年度规划的重视不够：财务、生产以及销售无疑在本次模拟演练的过程中占据了

15、很大的分量。而我们在整个过程中都太过忽视了一个财务预算的问题，没有在各年度推演开始之前，进行年度的生产线投资、产品研发以及变卖等情况，使得在推演的过程中考虑的不够周全与完善。当然，这些也有时间太紧不足的原因在里面。比如上午关帐之后急急忙忙跟营销总监讨论下年度广告市场的投入，缴过单子就不够时间进行下年度的预算了。总体来说在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。最后，感谢狼出没所有成员的团结努力和贡献及帮助；谢所有其“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢老师耐心的讲解及帮助，是姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务，再次感谢！第 9 页 共 9 页