XX路政中队2022年2月工作总结暨三月工作计划.doc

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1、XX路政中队2022年2月工作总结暨三月工作计划XX路政中队2022年2月工作总结暨三月工作计划xx路政中队2022年二月份工作总结暨三月份工作计划二月份，在分公司及路政大队的正确领导下，在各有关部门的大力配合支持下，我中队认真贯彻执行上级的指示精神，通过全体队员共同努力，齐心协力，本月圆满完成了各项工作任务，有效保障了xx高速公路安全与畅通。本月巡逻路程共16257公里，巡查529人次；辖区路段共发生路损案件8宗，结案7宗，结案率为87.5%。本月路产损失14423.6元，索赔金额12350元，索赔率为85.62%。路产被盗案件为1宗，受损总金额26970元；路产逃逸案件1宗，受损总金额16

2、667元；巡逻率100%，投诉率为0。现将主要工作总结如下：一、日常管理工作（一）路政巡查工作1、桥涵隧检查：本月检查桥涵隧两次，未发现问题。2、公路控制区检查：本月未发现公路控制区违法案件，控制区内情况正常。3、公路施工监督检查：本月是春运期间，沿线施工点只有广乐和珠海方向洋碰交通管制区，共检查施工现场59次，施工现场未发现需要整改的情况。4、影响通行情况处置：一是清理路面障碍物，自行清理13处，约32平方米，上报1处；二是公路病害处理：发现0处病害；三是检查标志牌2次，未发现异常情况；检查查路面瑕疵2次，发现坑槽7处，树木遮挡8处，已现场通知养护单位整改，复查情况已整改。（二）路政岗位管理

3、1、培训教育：本月开展了关于桥涵隧检查及处理学习的培训，参加13人次，培训方式主要以授课讲解为主，考试检查为辅。通过学习，路政员掌握了桥涵隧检查相关报表的填写，提高了桥涵隧检查效率。个别路政员未能将所学理论联系实际，在实际工作中仍存在不足，我们将总结经验，针对出现的问题共同探讨学习，让所有路政员均能按省高运营标准化手册中桥涵隧的作业标准操作。2、路政人员绩效考核工作:根据xx路政大队路政员考评管理办法，开展了路政员的考核评比工作，我队实施班长对班员进行业务能力细则及综合素质细则考核的办法，同时根据春运期间各队员的实际工作表现，公平、公开、公正的对每一位队员进行考核。3、大队绩效考核：本月大队未

4、对我中队进行了稽查考核。（三）业务监管1、高速公路广告监管：路政员在每天的日常巡查中对我辖区内的广告设施进行监管，本月未发现问题。2、服务区监管：检查服务区共56次，现场整改1次，书面整改0次，珠海方向xx服务区广场有垃圾未清理，在我路政员的监督下，相关负责人已现场整改。3、车辆救援服务监管：本月拯救队到达现场及时，并能在规定时间内完成救援，清理现场杂物等工作；在基础管理、服务标准、救援设备、施救车辆、拯救队员、制度建设、内业管理等工作符合规范要求。（四）路政内业管理本月路政内业管理主要完成了以下工作：1、收文1份；2、会议纪要1份；3、制作春运专档材料1份4、汇总违章、服务区、桥涵隧、桥下空

5、间检查材料各一份；5、队员谈话记录2篇；6、学习培训记录1篇；7、军训记录2篇；8、投稿2篇；9、对本月的所有材料进行检查整理，并核实本月工作完成的情况；10、固定资产、路政装备、安全生产、数据统计、月度报表等工作也已全部按要求完成。（五）安全管理1、车辆管理：每天对中队车辆进行一次检查并及时清洗，保证车辆的安全及清洁。2、队内消防安全检查：2月15日，我们将队区内的办公楼，宿舍楼的灭火器、消防栓等消防设施进行彻底检查，并粘贴封条。3、路政装备管理：本月我队添加2台对讲机，以便在节假日期间及时指挥协调，提高处理突发情况的效率，确保春运工作的顺利进行。（六）后勤管理为庆祝春节和元宵节，中队组织聚

6、餐等活动，让仍坚持工作岗位的队员感受到xx大家庭的温暖。针对1月份膳食小组会议中队员提出的意见，后勤工作人员积极改进，本月膳食有较好的改善。（七）计划生育管理本月对路政员的计生资料进行了统计和更新，对其中出现证件不齐的情况，及时通知路政员证件补齐.并在月底开展已婚男员工配偶和女员工查环查孕工作，在28日前发出7份计生函调。二、重点工作本月除以上工作内容外，重点工作就是做好春运工作。在加强春运保畅力度的同时，巡逻人员加强对桥下空间、服务区、控制区等专项的检查工作。内业人员积极收集整理春运期间的相关资料，为春运保畅工作打下坚实的基础。三、专项工作：2月22日，我中队进行打击违法张贴小广告的活动，并

7、在北京方向K1909将张贴小广告的违法人员，送往大桥派出所交民警处理。本月我中队进行服务区、控制区、车辆救援服务、桥下空间专项检查，通过专项检查，及时发现问题并进行改进，保证xx高速公路在春运期间的安全与畅通。四、2022年3月份工作计划（一）继续做好日常工作，积极准备第一季度绩效考核。（二）做好春运总结工作。（三）加强xx服务区的管理，为司乘人员营造良好的服务环境（四）完成分公司及路政大队布置的各项工作任务。2022年2月28日xx路政中队扩展阅读：2022年2月工作总结2022年2月月度例会会议时间：2022.3.1会议地点：会议室会议主持：董事长会议记录：张高明会议内容：二月工作总结一、

8、生产新厂区：1#车间：生产今缘春特曲：13.8204万只，天之蓝：116736只，朗姆：1.0935万只，临水坛：17.828万只，今缘春SOD：2.4415万只，化妆品：81.2342万只，一车间全月出料约：848.78吨，料液成品率：34.88%。2#：生产海之蓝168.23万只。全月出料液：1007.25吨，成品825.08吨，料液成品率81.91%。深加工：临水酒瓶25.7864万只、牡丹瓶2.3496万只、今缘春特曲5.9232万只、朗姆（洋酒）1206只。二、销售本月累计销售海之蓝162万只，老天蓝87万只，双沟蓝牡丹1.4万只。本月累计销售化妆品57.8476万只，销售九亿酒瓶3

9、0.0912万只在销售过程中，产品质量问题主要反馈为：1、海之蓝：有吐碱现象，同时出现结晶体，有炸口油灰等不正常现象，从事生产人员要研究生产，研究吐碱的原因。2、老天蓝：在使用过程中色差较大，炸口炸颈、明料、口部不好用，又清洗给包装留下不好印象。3、蓝牡丹：口部高度偏矮；花纸金的颜色与标样比有差距，发白；本批纸箱质量较差，损坏严重，在卸货时，有的酒瓶从纸箱底部露出，纸箱变形，外观不整；本批次与标样相比有明显色差，有的底部出现小气泡。4、化妆品张家港云雾退货一次。三、财务1、收入情况本月共实现含税收入573.679元，其中销洋河酒厂449.05万元（新厂269.23万元，老厂179.81万元），

10、截止22日还有海之蓝3.024万只未结账，外销小酒厂1.68万元，销售化妆品29.38万元，销售九亿公司瓶93.56万元。2、资金回笼及使用情况本月共回笼资金1303.88万元，其中酒厂回笼972万元，小酒厂回笼1.68万元，化妆品回笼200.2万元，九亿公司回笼130万元，至2月22日止化妆品累计欠款726.8170.11元，九亿公司欠款293.713万元，小酒厂欠款5000元，洋河酒厂欠款168.99万元。本月上缴新老公司电费118.69万元，上缴税费134.70万元，上缴公积金、养老保险等38.64万元，发放12月和1月份工资367.23万元，发放2022年终福利157.31万元。购买一

11、部分生产用的原燃料，偿还部分货款。四、质量1、产品质量控制方面：海之蓝合缝线粗、砂粒、气泡较前期增多，元月份库存产品经屋檐落水后已出现溢碱现象；1#炉白料产品不稳定，表现在料色、砂粒、气泡、条纹等方面。老厂区库存海之蓝瓶底号11的部分产品出现内喇叭口，老天蓝瓶色差、环箍外径偏大。使用信息待收集。牡丹瓶使用反馈意见料色偏深、口高偏负、商标烫金偏淡。出现吐碱情况，请张总协调，看是否可以派人到酒厂里面清洗。2、原辅材料质量稳定，使用过程中问题反馈较少，临水6年标纸附着力差。质检处在原辅材料入库检测过程中，要继续发扬严格执行公司管理规定的工作精神，对于不合格的物资坚决严肃处理。3、在二月份我们与市质监

12、局检测中心签订年度服务协议，出具牡丹瓶重金属允许溶出限量报告，提交海之蓝瓶做质量分析；4、质量体系内审和迎审工作，目前已有序开展，各部门要严格参照质量手册、程序文件认真落实、规范本部门工作，在3月底，4月初务必做好各项工作。5、三期工程已开始降水、院墙砌筑，土地权使用材料和杆线迁移等问题要尽快落实到位。五、督查、检查情况反馈中层干部上报每周工作总结时间的及时性不够，以后定在每周五下午5:30之前上交，高管月度总结及工作计划依然是每月25日下午5:30之前上报，在忙工作汇报都必须及时上交。费用计划落实相对上月较好，本月累计收到14份费用计划，相比于上个月42份费用计划单下降了67%。办公室各部门

13、岗位职责没有上墙。员工请假审批手续不够完善，请假必须有假条，必须有批准人。请假要纳入考勤管理，职工工资发放要核实。员工考勤制度执行不完善，根据考勤表看，员工有加班个数，未注明加班事由、加班时间段，员工代替他人上班考勤上未注明。其各项制度执行、落实相对较好。六、安全二月份经安全处检查共计发现以下基础安全隐患：1、配料房六楼防护栏膨胀螺丝脱落。2、1#，2#临时接线不符合规范。3、蒸汽锅炉室内电机无防护罩。4、2车间东侧两旁成品托盘超高且通道狭小5、蒸汽锅炉无梯液位计无法排污6、2号煤气发生炉接线盒接线不牢7、1号余热锅炉停用，接分汽缸阀门处于关闭状态，重新启用时要告知检查。以上安全隐患均已得到有

14、效排除，但是安全工作永远是我们的重中之重，时刻不能放松警惕，安全处要在深入，在仔细，在检查坚决杜绝一切安全隐患，坚决警惕安全事故的发生，安全工作务必以预防为主，责任到人，层层挑担子的工作理念。2月16日要求安全处编写的1、玻璃液外溢预案。2、煤气炉意外事故预案。3、烟囱、喷涂室、仓库火灾预案。4、其他特殊事故意外预案。请安全处在三月份拿出。2022年各部门方针、目标细化表销售方针、目标细化方案总负责：张修平总目标：全年累计销售1.4亿元，洋河双沟1亿元，外销：4000万元洋河：俞文权目标、方针细化双沟：余海洋3月：海之蓝：150万只，天之蓝30万只3月：牡丹3万只天蓝瓶：50万只4月：牡丹6万

15、只4月：海之蓝：200万只，天之蓝40万只5月：牡丹10万只天蓝瓶：70万只6月：牡丹10万只5月：新海之蓝：100万只，天之蓝30万只7月：牡丹8万只天蓝瓶：50万只8月：牡丹8万只6月：海之蓝：100万只，天之蓝30万只9月：牡丹15万只天蓝瓶：50万只10月：牡丹10万只7月：海之蓝：100万只，天之蓝30万只11月：牡丹20万只天蓝瓶：30万只12月：牡丹20万只8月：海之蓝：130万只，天之蓝40万只合计：蓝牡丹销售110万只，天蓝瓶：50万只双沟蓝牡丹每月销售35万元，312月累计9月：海之蓝：150万只，天之蓝60万只销售350万元；另外双沟要在开发其他一个天蓝瓶：70万只品种每

16、月销售35万元，累计销售5个月，10月：海之蓝：150万只，天之蓝40万只销售额为175万元。天蓝瓶：70万只双沟全年累计销售要达到：525万元。11月：海之蓝：160万只，天之蓝60万只天蓝瓶：90万只销售费用可参照洋河执行。12月：海之蓝：160万只，天之蓝60万只天蓝瓶：90万只合计：老版海之蓝：300万只，新版海之蓝：1100万，天之蓝：420万只天蓝瓶：620万只销售费用按2022年执行，销售总额增长数即是工资增长数。1、跟踪产品质量，协调产品使用，落实销售计划，及时反馈信息。2、搜集兄弟厂家信息（销售品种、数量、质量），对比相关工作，努力提高自己。3、加强托盘、格挡、塑料垫片回收工

17、作。4、加强业务员、驾驶员教育工作。5、合理调度车辆，加强车辆安全教育。1、加强与客户之间的沟通。2、加强部门人员工作监督。3、加强回款清欠。4、以九亿为工作重点。5、与公司各部门沟通交流，保证销售、生产、回款的及时性。相关措施销售方针、目标细化方案总负责：张修平总目标：全年累计销售1.4亿元，洋河双沟1亿元，外销：4000万元化妆品瓶、其他品种目标、方针细化化妆品瓶目标销售：A、广州华兴玻璃：600万只B、广州亿晶玻璃：600万只C、张家港云雾：200万只D、其他：600万只1、李翔负责化妆品瓶销售工作。老产品每月消化50万元，312月累计销售500万元，如果多销按增长率提成工资，减少按比率

18、扣减。2、徐业荣：每月负责销售其他酒厂酒瓶15万元，312累计销售150万元，拿30%工资挂钩，每月增降率作为奖惩，减少最低不少于30%，奖励工资最高不超过60%销售费用比内销高，按内销比率1.52倍计算。九亿：陈利帮1、今缘春：240万只。2、临水：400万只合计：销售640万只，今缘春每只2.7元，临水每只3.2元，累计销售额1928万元，按2%提成总承包。相关措施1、跟踪产品质量，协调产品使用，落实销售计划，及时反馈信息。2、搜集兄弟厂家信息（销售品种、数量、质量），对比相关工作，努力提高自己。3、加强托盘、格挡、塑料垫片回收工作。4、加强业务员、驾驶员教育工作。5、合理调度车辆，加强车

19、辆安全教育。1、加强与客户之间的沟通。2、加强回款清欠。3、与公司各部门沟通交流，保证销售、生产、回款的及时性。生产年度方针、目标细化方案总负责：老厂区：倪绍辉新厂区：钱景年总目标：全年累计销售1.4亿元，纳税：1200万元，利润：600万元新厂区目标、方针细化老厂区1、天之蓝：480万只，目前已经完成482万只1、天蓝瓶：720万只。2、老版海之蓝：300万只，目前生产253万只。2、兰瓷：300万只3、新版海之蓝：1500万只4、双沟牡丹瓶：120万只，已生产6万只5、外销酒瓶：今缘春SOD：240万只其他品种：360万只6、化妆品瓶：1500万只相关措施1、加强日常管理工作。2、开展质量

20、教育工作。3、加强安全生产工作。4、开展争先创优活动，评比优秀员工。5、加强生产研究工作。1、做好一车间点火前准备工作2、做好质量体系认证工作3、加强员工思想教育工作4、加强部门监督，不定期开展检查5、做到安全生产，全年无生产事故供应处年度方针、目标细化方案负责人：王建波总目标：降低采购成本。目标、方针细根据生产情况，轻重缓急合理安排采购计划单。化相关措施1、根据费用计划实行大宗物资采购采用招标比价形式。1、化工类产品的采购根据市场行情，适度采购。2、矿产采购本着就近原则，控制质量，确保正常生产3、合理订购模具。4、包装材料尽可能回收再利用，加大回笼率和修复率，提高使用率，非特殊情况不予采购。

21、5、喷涂油漆、标纸的采购根据生产轻重缓急合理采购。6、机械、配件、五金本着能自身动手绝不买的，能够更换配件的绝不够整机的采购方针。7、耐火材料根据使用消耗量，库存量合理采购，1年23次。8、加强采购原始记录，建立采购档案。仓储年度方正、目标细化方案负责人：陆新兵总目标：物资有效合理的利用，仓储无安全事故。目标、方针细化1、垫版利用率：98%2、托盘利用率：95%3、大格挡利用率：80%4、回收打包带、废瓶盖5、回收纯碱袋，发出多少，回收多少。6、合理处理废旧物资。7、加快库存纸箱的使用。8、一托盘发放1.26公斤瓶盖，一卷打包带打40个托盘，一个托盘使用缠绕膜2.3公斤一个机用膜要绕9个托盘9

22、、日清月结，每月22日结账10、加强油料管理，每吨油料跑公里数，核算到人责任到人。1、对各部门申购物资计划单，按费用计划制订报批程序，做好核对工作，根据库容，轻重缓急通知供应采购。2、对采购物资进行初步检验，无计划，质量不合格物资坚决不准入库。3、物资入库须有卸货通知单，货运单，质检处出具的检验合格报告，然后认真检查数量、规格型号、名称是否相符，然后如实入库。4、物资合理摆放、储存。5、坚持物资先进先出，易损先发，当面清点，保证数字准确6、制定以旧换新条款，对易损和具有回收价值的物质进行回收。7、认真执行仓库安全制度，熟悉使用消防器材，仓库内严禁明火，做好防火，防水、防盗工作。8、搞好仓储卫生

23、工作。9、严格执行检查制度，上下班之前检查仓库安全情况，能上锁的上锁，断电的断电。10、狠抓安全工作。加强叉车、铲车员工教育工作。加强叉车、铲车使用、保养监督工作。相关措施深加工年度方针、目标细化方案总负责：何超总目标：全年累计计划生产2100万只新厂区（何超）目标、方针细化1、每条线每天计划生产3万只，月产量70万只，全年计划3条线。2、计划在培养2条线贴花工、喷涂、烤花人员。3、深加工大楼计划7月份投产，培养人员120人。4、产品总合格率93%以上。5、增加热转印，日产达2万只。老深加工（朱方银）1、培养新员工50人2、产品总合格率93%以上3、招聘喷涂、贴花、烤花人员。相关措施1、加强生

24、产管理。认证落实厂里各项规章制度，严格执行8项制度，推进6S管理工作。2、严格控制生产成本，在产量、质量、花纸、纸箱、油漆损耗上做文章。3、规范生产活动，按作业指导书要求开展工作。4、加强安全生产工作，内部实施责任到各班组，层层负责，重点对特种设备，喷涂室，电器进行不间断检查。做好原始记录，班前班后会记录，加强销售器材管理，把安全工作落实到实处。5、附考核方案。质量处年度方针、目标细化方案负责人：杨思学总目标：正品率90%，成品包装合格率95%，顾客满意度83%1、成品合格率95%，由王书宝、陆艳负责2、强化质检人员专业素质水平，4月、9月开展，陆艳负责目3、维护已申报的2项专利，确保在申报2

25、个以上，王亮亮、陈九院负责标4、增收节支12万元，王书宝、陈九院负责、5、质量体系监督审核企业标准升级通过，王亮亮、李凯、陆艳等负责方6、岗位人员质量意识培训，每月一次，陆艳负责针7、争创省、市优秀产品，力争省级工程中心创建。陆艳、陈九院负责细8、各车间、职责标准上前，3月份完成，各车间处室领导负责化9、人员绩效考核全年开展，陆艳、陈九院负责10、计量器具规范使用，王书宝负责11、土建工程保质保量完成，杨思学负责12、基建证照齐全，外部沟通畅通13、政府补助奖励政策落实。14、责任考核。杨思学负全部领导责任，王书包负全责的80%，陆艳对出入库产品负全责。王书宝、陈九院对原辅材料，包装物，五金配

26、件入库负全责，每月工资中拿出20%作为考核，逐月考核兑现。相关措施1、严把质量标准标准。原辅材料石英砂颗粒度超标5%，降价5元/t,超标10%，降价10元/t，超标10%以上退货，铁含量控制按标准执行，超标必须有公司领导签字同意接受，每吨降价不少于20元。燃料热值必须6500大卡为依据，每下贱100大卡，降价50元/t,低于6300大卡退货，固定碳大于55，每下降一个单位降价5元/t，低于50退货，油料有使用人员参与验收，负责质检员负全责。包装材料必须按双方约定的质量标准，提供标样盖章确认。检验人员对照标样验收，不符合标准让步接收，降价5%10%否则拒收。2、产品入库严格检验，出库严格把关，及

27、时了解产品信息并与相关部门沟通。3、附江苏蓝色玻璃集团有限公司现行制度（一）财务处年度方针、目标细化方案总负责：张建业总目标：降低成本、增加效益，完善财务管理目标、方针细化新厂区1、采购成本：控制在4500万元2、生产成本：4312.98万元3、管理费用：95.39万元4、回笼包装材料：托盘95%，垫板98%，大格挡80%5、其他业务收入，废旧物资28.58万元老厂区1、采购成本：1400万元2、生产成本：1992.64万元3、管理费用：36.95万元4、财务费用：利息支出44.22万元5、回笼包装物：托盘95%，垫板98%，大格挡85%6、其他收入：废旧物资25.62万元相关措施1、理顺工作

28、思路，做好财务基础工作。2、健全和完善财务制度3、规范建立财务档案，提高档案管理质量4、科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率5、积极利用行业政策，争取政府等相关部门优惠政策6、搞好成本核算，每月以车间为单位进行成本核算7、搞好固定资产管理8、参与企业管理，管好用好各项财务资金，严格控制招待费，差旅费，电话费，办公费，车辆费以及其他管理（原辅材料，仓储物资监督管理）。9、附，各岗位职责，降本增益管理计划办公室、督查室年度方针、目标细化方案总负责：王建波总目标：完善企业管理制度，降低违规乱纪现象目标、方针细化1、每月4次开展企业督查工作。2、每月组织一次企业文化宣传活动3、走进车间，时刻了解员工的思想动态4、协助各部门管理工作5、树企业正气，弘扬爱岗敬业精神。相关措施1、协助公司领导，完善公司制度2、完成公司各项会议、接待等后勤工作3、做好公司活动组织及企业文化宣传工作4、做好对办公区域、宿舍区域日常管理工作5、坚持在正确领会会议精神的基础上，严格按照公司领导的工作要求，开展督查工作6、认真督查落实公司八项制度、月度例会、董事长要求等相关工作完成情况。7、认真做好日常工作的记录8、重点开展迟到早退检查。第 15 页 共 15 页