2022年企业员工分流安置实施办法.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年企业员工分流安置实施办法.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年企业员工分流安置实施办法.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、说明:现将 AA集团公司关于员工分流的试行意见(征求意见稿)发给你们,请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见,对本意见稿提出修改建议和意见,于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。为加快推进 AA集团公司(以下简称公司)转型升级、创新发展,依据国家劳动法律、法规等规定,结合公司实际,特制定本试行意见。一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营(服务)实体等用人单位(以下简称单位) ,在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中,未能上岗或落聘的需要分流的员工(以下简称富余员工) ,适用本试行意见。二、基本原则1. 正确处理改革、发展、稳定的关系,充分考虑
2、企业、职工和社会的承受能力,整体规划,稳步推进,确保稳定;2. 实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合,符合国家产业政策,有利于加快企业发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化;3.实施分流要依法进行,规范操作,坚持公开、公平、公正的原则,维护国家、企业及职工的合法权益。三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施,对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退,腾出部分劳动岗位,优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱,且具有劳动能力和上岗愿意的员工,为富余员工创造上岗的机会。具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流(消化)
3、、劳务输出(派遣) 、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。(一) 内外交流(消化)富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台, 运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法,在公司内部竞聘上岗,或通过 BB市人力资源市场等其他渠道向外流动。(二)劳务输出(派遣)政策激励富余员工到外部企业工作。(三)培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。 培训期满经考核合格的,精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - - 在公司内部
4、通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出(派遣) 。(四)离岗长休距法定退休年龄不足 5 年的,经本人申请,公司批准,可以办理离岗长休。(五)停薪留职员工本人申请,单位同意,明确双方权利、义务的,可以办理停薪留职。(六)自谋职业员工本人申请自愿解除劳动合同的,经单位批准,给予享受一次性经济补偿金。四、鼓励政策和制约措施(一)内部交流(消化) : 1 、新建、扩建项目新增岗位和其他空缺岗位的用工需求统一纳入公司人力资源市场招聘;2、由公司人力资源市场根据用工需求情况,不定期公布用工需求信息,供富余员工自主选择,实现再就业; 3 、 富余员工三个月内不能在公司内部实现再次上岗或不能劳务输出 (派遣)
5、的,则给予一次转岗培训机会。(二)劳务输出(派遣)1、富余员工以劳务输出 (派遣) 形式分流的,可继续保留员工的劳动关系,社会保险和住房公积金缴纳仍按公司规定执行。如用工单位实际缴费基数低于当年 AA职工平均水平的,由原用人单位补足;2、劳务输出期间用人单位停发工资、奖金及福利,享受用工单位的工资、社会保险及其他相关福利待遇,其中应由用工单位缴纳的社会保险费,由原用人单位向用工单位按协议结算;3、劳务输出期限为三年,期间由原用人单位按月给予一定补贴,45周岁以上每月补贴 500元,45周岁以下每月补贴 400元。4、三年期满解除或终止劳动合同,依法支付一次性经济补偿金( 劳务输出期间的工作年限
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 企业 员工 分流 安置 实施办法
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内