交通局2022年厂务公开工作总结完成稿.doc

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1、交通局2022年厂务公开工作总结完成稿交通局2022年厂务公开工作总结完成稿区交通局2022年厂务公开工作总结2022年，我局厂务公开工作紧紧围绕区委、政府关于建设“世界田园城市”的思路，并在区总工会正确领导和指导下，深入学习贯彻党的十七大会议精神以及开展“创先争优”活动为主线，继续以“促基层、求实效”活动为重要载体，在规范运作、完善机制，健全监督、注重实效上下功夫，提高厂务公开工作的针对性和有效性，建立和谐劳动关系，保障职工的民主权利和切身利益，促进基层民主政治建设，全面开展厂务公开工作，并取得了工作实效，现将工作情况总结如下：一、基本情况：工作职责我局下属基层工会共计8个，其中机关基层工会

2、1个，下属事业单位基层工会5个，企业基层工会2个，今年我局厂务公开主要做以下工作：一是将厂务公开工作进行目标分解；制定并下发2022年度全局系统厂务公开工作意见；二是抓了规范运作、完善机制、健全监督等工作；三是做好局内部进行一次自查工作，确保厂务公开工作顺利完成。二、主要做法：（一）加大厂务公开工作力度。1、进一步建立健全了组织机构。今年来，我局切实加强了厂务公开制度，成立了厂务公开的领导小组，小组成员由局属各基层工会负责人组成。基本形成了党政共同负责、齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制、工作机制和运行机制。2、局厂务公开领导小组成员深入一线，同职工交流，了解职工及离退休职工在工作、生活中的

3、困难。并对职工反馈的意见做好记录，及时向行政负责人汇报情况，出主意想办法，帮助职工解决实际困难，切实维护职工合法权利。通过扎实有效的工作，充分调动了职工工作积极性，对我局行政工作起到了有力的推动作用。3、认真贯彻落实区2022年厂务公开民主管理工作要点的通知精神，切实深化“一化三性两延伸四结合”的厂务公开民主管理工作机制。通过经常性的到基层工会指导工作等方式，帮助下属单位工会健全和完善“职代会”、“厂务公开”等工作制度，有效促进我局厂务公开工作在上新台阶。今年我局帮助下属企业工会新建职代会一个，同时指导其完善了厂务公开相关工作制度。4、认真贯彻落实十七大精神，全心全意依靠工人阶级，推进厂务公开

4、制度，确保把职工群众最关心、最直接、反映最强烈的问题作为公开的内容来解决，彻底维护好职工合法权益。通过检查下属企事业单位集体合同、工资集体协商及职工社保购买等方面工作，对存在的不足，提出了整改意见。并督促改进，进一步落实厂务公开工作。5、今年我局通过对职工代表进行培训和召开座谈会等方式，提高了职工代表参政议政和民主管理水平，也支持了我局职工参与单位管理，从而大大提高了我局职工的主人翁精神，也增强了职工的自觉性和责任感。实现以人为本构建和谐社会的需要。有力推进了厂务公开工作的开展。6、加强领导班子建设和党风廉政建设。推行厂务公开民主管理与党风廉政建设相结合，同时我局能及时按照“六查”规范经营者收

5、入，以及干部述廉的做法、经验和成效。进一步完善了我局领导干部民主评议情况，领导干部廉洁自律情况。从而有效预防和遏制了各种腐败现象的发生，化解了干群矛盾，促进了社会和谐的发展。四、下一步，我们将对存在的问题着重做好以下工作：（一）进一步学习“两办”通知精神，提高对厂务公开工作重要性的认识。尤其是提高参政、议事的能力，确保我局职工“参政参到点子上”。（二）进一步完善厂务公开各项工作制度，推动厂务公开工作健康有序发展。（三）进一步强化厂务公开的组织领导体制。完善以局党组、工会为主的厂务公开监督机制。形成党政工共同负责，有关方面齐抓公管，职工群众积极参与的工作体制和运行机制，确保厂务公开在不断变化的新

6、形势下不断深化、不断创新。（四）进一步完善厂务公开的规范运行机制。明确工作标准，对每项公开内容所要达到的工作标准进行量化分解，规定公开的形式、时间和责任人，从资料提供、征询意见、督促整改、到检查考核。形成上下贯通、运作有序的工作规范。区交通局二一年十一月十日扩展阅读：厂务公开2022总结烧结厂2022年厂务公开工作总结2022年，为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参与企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。2022年1至11

7、月份，我厂累计更新厂务公开内容265期，其中厂部公开31期，车间公开234期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。这次厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议一千多条，其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目节余116.48万元，小革小改项目创效463万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达99%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下：一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂

8、帅厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻公司厂务公开实施意见、厂务公开实施细则，制定适合我厂实际情况的烧结厂厂务公开实施意见、烧结厂厂务公开实施细则、烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定、烧结厂厂务公开工作“五规范”等一系列行之有效的制度，并于6月份配合公司召开以厂务公开工作工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参与企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核

9、力度，强化制度考核，有力地推动了厂务公开工作。上半年，由于球二车间厂务公开工作滞后，月末考核中我厂分别扣间班子成员2分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了广大干部员工的工作积极性。在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，我厂深入推行车间级厂务公开工作，取得了较好的效果。如烧结四车间充分利用炉前主体台车空间较大的特点，建立了安全学习专栏、班组事务公开栏、学习园地等多种形式，对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布，

10、大大促进了班组竞赛活动，提高了广大干部和员工的工作积极性，有力地促进了班组建设和管理，起到了以厂务公开促生产的作用。三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用，通过现场互动、员工访谈、电话解答等方式，及时解答员工反映的各种问题，为建设和谐津西起到了很好的推动作用。自推行厂务公开以来，我厂分层设立了厂务公开工作直通电话，厂部厂务公开专线电话5888563（公司监察室），5888189（厂部办公室），车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时，为充分了解员工需求，我厂办公室工作人员还多次深入现场走访车间岗位工人，进行现场互动，并通过电话解答方式，回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议

11、，更是耐心解答，对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、小革小改方面的建议，及时予以表彰奖励；对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈，耐心解释。截止11月底，我厂累计收到员工合理化建议1300多条，其中采纳并解决的建议187条，安全方面解决或自己不能解决打报告给公司的55条，设备方面35条，工艺方面11条。员工参与的修旧利废72项，创效116.48万元，小革小改创效463万元，成本节约2824万元。四、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。一是干部作风有了很大转变，责任意识大大增强，处事做到雷厉风行，能够及时果断地处理员工提出的各种问题，做到了以身作则，廉洁自律。厂部及

12、各单位显要位置悬挂的十一个意见箱和“回音壁”专栏为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。问题的及时解决消除了员工的疑虑，有利于干部与员工之间更好的沟通，创造了和谐的工作氛围。同时在考核上更加公平公正，大大提高了员工的工作积极性，为企业的发展注入了活力。二是公司及厂部各项规章制度传达贯彻及时，让员工在第一时间内了解了公司的各种方针政策，增强了员工的主人翁责任感，能够积极参与到公司的各种活动中来，如：公司组织的“第三届员工职业技能鉴定和技能大赛，烧结厂精心组织、广泛动员，以厂部和车间厂务公开橱窗为平台广泛宣传，共有535人分别报名参加职业技能鉴定和大赛。在此基础上，烧结厂车间科室齐动员，厂领导亲自组

13、织，责成办公室、设备科、技术科等相关科室专门制定培训措施及培训方案，为参加技能鉴定和大赛人员精心组织了100多课时的培训，发放材料800多份。直至活动结束，烧结厂共有198人分别通过了烧结、球团、电、钳、焊五个工种低、中、高三个等级的技能鉴定考试，2人荣获“状元”称号，21人荣获“能手”称号，其中8人被公司推选参加唐山市职业技能鉴定指导中心技师评定并获得技师称号。烧结厂荣获“第三届员工职业技能大赛最佳组织奖”。其他如团委组织开展的“降本增效立功竞赛”活动等，烧结厂都以厂务公开为窗口宣传发动，定期进行成果通报，为企业创造了效益。与此同时，各种招聘通知为员工提供了发展的平台，增强了企业的凝聚力。三

14、是员工的知情权、监督权得到了保障，提高了企业的凝聚力和向心力。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩、厂长对中层干部考评等情况，有力地促进了我厂各级干部工作积极性和廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。为做好厂务公开工作，我厂通过及时准确公布内部资金管理情况、基层干部聘用情况以及责任制考核情况等，一方面对干部本身形成了一种无形的制约，各级干部在制定政策、处理企务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，才能制定出一套比较好的、对企业发展和员工利益都有利的措施来，这无形中紧密了干部与员工的关系；另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息

15、、总体导向，避免了由于政策透明度不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。四是为检验厂务公开工作效果，我厂前三个季度对全厂厂务公开工作进行满意度测评，内容包括：对于厂务公开内容是否满意；你认为还应公开哪些内容；还可增加哪些形式等。通过对经我厂内部对1000多名员工进行测评，员工对厂务公开工作满意度为99%以上，比去年同期上升了1个百分点。五、2022年厂务公开工作目标虽然经过一年的学习、摸索与完善，我厂厂务公开工作已经形成了一套适应我厂实际情况的模式，但这项工作是项长期工作，它应随着企业的发展不断进行完善，包括内容的不断

16、更新，形式的不断变换等。下一步，我们还将重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，充分利用意见箱和“回音必”展台，对员工反映的各种问题第一时间进行反应，并深入一线了解、获取员工关心关注的问题，以解决实际工作问题为己任，妥善处理好干部与员工的关系，通过厂务公开工作进一步加强和谐文化建设。充实、丰富厂务公开的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，对于真正发挥厂务公开的作用将更加有益。同时加强对厂务公开负责人员的培训力度是做好厂务公开工作的要求。总之，厂务公开工作要与企业发展同步，与员工的要求相符，让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。6一年十二月二第 9 页 共 9 页