岗位职责控制程序.doc

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1、GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分浙江威和船舶设备有限公司ZHEJIANG JINCHUAI MARINE FITTING CO.，LTD.程序文件WH-QP-51岗位职责控制程序目 录一、主要管理人员的岗位职责二、各部门质管员的岗位职责程序文件修改记录修改号修改内容摘要编写审核批准批准日期1.0新编1.0主要管理人员的岗位职责1.1 总经理 (1) 向全体员工传达满足顾客相关方及法律法规要求的重要性，提高本公司员工的质量意识。(2) 结合本公司经营方针和管理实际，制定质量方针和质量目标，批准颁布质量手册。(3) 负责组织实施质量手册，包括程序文件、操作规程、规定和作业指导书，为

2、本公司各项业务的开展提供必要的资源保障。(4) 负责人员的管理培训、调配和安排。(5) 主持本公司的质量管理工作，确保质量管理体系有效运行，并持续改进其有效性。副总经理副总经理按总经理的安排目前分管生产技术部及质量部的管理工作,在总经理出差期间,根据总经理的安排进行上述全部或部分替代工作.1.2 管理者代表(1)确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。提出本公司的质量方针、质量目标，审核质量手册，批准有关的质量管理体系程序文件，主持内部质量审核，组织管理评审并监督各部门对管理评审结论的实施；(2)向最高管理者报告质量管理体系的业绩(如顾客满意度、质量目标的实现情况等)和任何改进的需

3、求；(3)通过各种方式(培训、鼓励、交流等)确保公司内全体员工不断加深对提高满足顾客要求重要性的认识程度； (4)负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络，如与顾客和认证机构等的沟通和联络。1.3 管理部部长(1)负责统一编制各部门负责人的岗位职责及适任条件和年度培训计划，并组织监督计划实施，负责员工上岗前的培训工作，做好培训记录，建立保存培训档案；(2)负责识别与本公司质量活动有关要求的能力和经历等，对本公司的人力资源进行管理和新员工的招聘；(3)负责公司的文秘、法律事务、接待、档案、文印及行政等各项领导工作，并做好企业保密、广告宣传、办公用房等有关工作；(4)负责总经理交办的其他工作。1

4、.4市场部部长(1) 在公司分管领导的领导下，全面负责主持和安排销售和采购的日常工作，保证公司供销业务及采购活动正常有序进行。(2) 组织供销人员了解、收集、分析市场信息、动态和变化情况及时调整公司经营策略和计划，保持公司产品优质、均衡和饱满。(3) 负责组织公司经营广告、宣传和推广，扩大公司在产品市场的知名度和影响力，树立公司品牌形象。(4) 负责承接产品业务，合理报价和产品合同的评审、修订、完善和签订，做好门市部的供应工作。(5) 在经营活动中，采取有效的预防和保护措施，努力规避市场风险，加强应收帐款的跟踪和催收工作，以保公司利益。(6) 负责本部门质量体系的正常运行，对公司出去的产品实施

5、质量跟踪、售后服务和信息反馈。(7) 收集并建立采购产品供方的档案，根据档案组织对供方能力进行评价。1.5生产技术部部长(1) 全面负责公司的产品生产，认真指挥和合理调度生产人员和设备，确保公司生产，保持公司良好的生产秩序。(2) 对直接影响生产的质量、进度、安全和服务进行及时和有效控制。(3) 领导下属车间积极完成各项生产任务。(4) 根据产品合同要求组织实施质量控制，并解决生产过程中出现的质量问题。(5) 对外协产品的供方能力进行评价和验证。(6) 根据生产特点，制订安全生产管理制度并组织实施。(7) 抓好环境保护及劳动保护工作。(8) 负责本公司生产产品的技术工艺工作，协调各相关部门的关

6、系；跟踪与产品要求相关的外来技术文件到最新有效状态。1.6质量部部长(1) 负责组织本公司质量体系文件的编写、修改、发布及有效性控制，包括文件的发放、归档的记录表样的管理；(2)负责组织全体员工学习，贯彻执行公司质量方针和质量体系文件，调查处理质量体系运行过程中产生的不合格，确定责任部门，责成其及时采取纠正、预防措施；并对改进措施进行跟踪验证；(3)负责通知、安排有关质量方面的会议并做好会议服务工作；(4)负责编制内部质量管理体系年度审核计划，并组织协调内审核活动的实施；(5) 负责组织对生产过程和最终产品实施检验和试验，对不符合的要求、有质量问题的产品有权拒绝交付顾客或验船师检验。(6) 负

7、责检验和试验设备的控制和管理。(7) 负责组织检验和试验状态标识的工作。(8) 对生产中出现的不合格品组织评审，提出要求生产技术部采取措施予以纠正，根据不合格品的数量及严重程度可能提出要求分析原因和采取纠正措施并于以实施，以防这类不合格品再次发生。2.0 各部门工作人员职责及适任要求 各部门的工作人员根据各部门部长的安排进行工作,可能一人多岗，即一人可能接受二个以上部门的领导，这时相关部的部长间要做好协调工作。使每个工作为人员充分发挥积极性。对部内分处的由管理部确定处长人选，报总经理批准后实施。2.1检验员在质量部经理的领导下开展检验工作：(1) 对采购产品，根据检验指导书对物料进行检验和验证

8、，并填写原材料检验报告。 (2) 对过程产品和最终产品根据检验指导书进行检验，(3) 负责对出厂产品按标准严格检查和测试。（4）发现不合格品，按不合格品控制程序处理。(5) 负责监视和测量设备，包括建立监视和测量设备履历卡，需送外校准的监视和测量设备，定期送国家法定计量单位进行校准。负责监视和测量设备偏离校准状态的具体处理工作。2.2 仓库管理员( 1 ) 入库材料的查验（包括质量、数量、规格、型号、符合的标准号），凭送货单由检验员检验合格签署后才能入库。（2）凭领料单发料，填写实发数，注明材料批号，以便追溯。（3）做好库内物资的保管保养工作，加强巡回检查。做到账、卡、物三相符。按时向销售部经

9、理报告库存量，以便制订采购计划。（4）进库成品凭技术质量部的合格证查验（包括质量、数量、规格、型号），做好记录。登记入库、上架。成品凭发货单核发，填写实发数。及时销账，做到账、卡、物三者相符。定期查库清点，并将结果报告市场部。2.3 车间主任(1) 负责按生产质量计划安排生产，对本车间的生产和工序进行控制，并对所使用的生产设备进行日常维护和保养。 (2) 负责本车间内产品的标识工作，并对所使用的各种标识进行保持。(3) 负责本车间产品的自检和互检工作，在产品出现质量或进度问题时，进行处置和改进。(4) 负责本车间工作范围内与质量活动进行监控，做好相关记录。(5) 对不合格品进行处置，并向生产技

10、术部报告处置结果。对需采取纠正措施的，配合生产技术部对造成不合格品分析原因，提出纠正措施。(以上是按质量管理体系要求设定的岗位职责要求，各部在确定具体内容时要结合实际工作补充规定)车辆寄售协议甲方：_ 乙方：_根据国家二手车流通管理办法及相关法律、法规规定，在平等自愿基础上，经双方充分协商，现甲方将以下车辆寄存在乙方公司，并委托乙方代为销售,为保障双方合法权益，特订协议如下： 一、车辆情况（若为多辆，可填写寄信车辆明细表）：车主姓名：车辆号牌:_ 车辆型号：车 架 号:_车身颜色:行驶里程:_ 二、经甲乙双方协商，确定车辆的销售价格为人民币（大写)_，若销售过程中实际价格低于此价，乙方必须事先

11、与甲方电话协商确定。三、寄售时间为_天,即_年_月_日至_年_月_日。四、乙方须查阅甲方出示的车辆手续并预留复印件备查:登记证书、行驶证书、附加税证、钥匙、商业险保单、交强险保单 五、甲方寄售予乙方之车辆，甲方必须具有完全合法之处分权，否则因此产生的纠纷及不良后果由甲方负责；甲方提供一切有关该车之证件，对证件的有效性、合法性、准确性负全部责任,并保证该车辆可以过户转籍。六、甲方将该车辆寄售于乙方之时起，在此之前该车的一切交通违法或未按时缴纳国家相关规费引起的罚金、滞纳金及由此引发的相关一切责任、费用均由甲方负责。寄售成功后，买方提取该车辆之时起所引起的一切交通事故或违法行为及由此造成的相关损失与甲方无关。七、寄售成功后，该车辆的过户费由_方负责,乙方协助买方办理车辆过户手续。八、寄售成功后，甲方需支付元作为乙方的服务费。九、甲方将车寄售于乙方期间，乙方有义务保管好车辆，在此期间若因乙方责任引起的车辆损坏由乙方负责。十、其他需要说明的事项： 十一、本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字盖章之日起生效。甲方：乙方： 联系电话： 联系电话：年月日 年 月 日7h