水电站发电厂房工程施工总进度计划方案.doc

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1、水电站发电厂房工程施工总进度计划方案1.1概述1.1.1编制依据(1) 白龙江立节水电站发电厂房工程招标文件(合同编号：LJPJ-C)所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求。(2)水利水电工程施工组织设计规范以及招标文件所制定的技术规程、规范要求。(3)本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法。(4)我局的技术积累及相关工程的施工经验。1.1.2 编制原则(1)各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备。(2)力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施。(3)各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、

2、施工均衡。在工期时段的安排上均应考虑质量、安全等诸多因素的制约影响。(4)响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内。(5)在确保按期完成关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。1.2 施工总进度计划1.2.1工程关键线路和主要控制性工期(1)本工程主要施工关键线路为：施工准备土石方开挖围堰填筑基坑排水厂房下部砼浇筑厂房上部砼及二期砼浇筑尾水渠及开关站砼浇筑闸门及启闭机安装围堰拆除本合同工程竣工。(2)主要控制性工期 (a) 工程开工：2007年4月1日；(b) 基坑具备混凝土浇筑条件：

3、2007年5月31日(c) 主厂房桥机安装交面：2008年3月31日；(d) 首台机组安装土建交面：2008年5月初；(e) 工程完工：2008年10月10日以上各主要施工进度均采取三班制作业，月有效工作天数按25天计算。因此各主要工序工期安排已充分考虑并留有余地。详见图3-1施工进度横道图和图3-2施工进度网络图1.2.2 本工程主要施工强度指标a)、土石方开挖主要集中在2007年4月2007年5月，月平均开挖强度为4.25万m3。b)、砼浇筑主要集中在2007年6月2007年12月，高峰月强度为1922m3。1.3工期保证措施1.1.1施工组织保证措施我局将组建精干的项目经理部，由主管领导

4、亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富的施工经验的专家、高级工程师担任总工程师；配足各施工专业的技术人员进行技术把关；同时我局选派一支施工技术力量雄厚、有丰富施工经验的队伍并配备精良的施工机械装备来承担本工程的建设。我局将以“建一项工程，树一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同工程任务。1.1.2技术管理保证措施我局将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量组、枢纽技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理

5、的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我局技术专家组及时进行监督、指导，做到：一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。1.1.3质量管理保证措施我局将严格按照GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的

6、过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故隐患，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。1.1.4进度管理保证措施我局将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由本工程项目总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定

7、期检查考核，严格奖罚。建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月，以月保季，以季保年，以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。本工程将采用Primavera Project Planner(P3)网络计划技术的工程项目管理软件，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制。利用P3软件对工程项目实施初期的多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中使用P3对进度情况进

8、行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。积极采用新技术，新工艺，通过优化配置和方案，提高工效、保证工期。1.1.5施工资源管理保证措施机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。资源配置详见设备人员配置表，对主要的机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。1.1.6环境及文明施工保证措施我局将设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。1.1.7施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。