水电站发电厂房工程工程施工管理方案.doc

《水电站发电厂房工程工程施工管理方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水电站发电厂房工程工程施工管理方案.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、水电站发电厂房工程工程施工管理方案1.1现场管理机构若我局中标参与该工程的施工建设，则在接到中标通知书后。我局将组建水电十五局白龙江立节水电站发电厂房工程施工项目经理部，由项目经理全面负责整个系统的建设管理工作。成立该工程项目经理部和施工作业队，根据标书提供的工程项目、工程量和工期要求，迅速组织强有力的人员，调配精良的设备及相关资源，确保按期保质保量完成本工程施工任务。项目经理部是本工程承包施工的主体和管理机构，代表本单位全面履行合同，行使管理职能。为了对本工程进行科学合理的施工管理，设立施工组织管理机构。施工组织机构框图见图4-1。 项目经理总工程师项目副经理物资机电部综合办公室财 务 部质

2、量安全部经营核算部生产技术部调度室试验检测中心砼施工他其他施工队砌体施工队金属结构安装队土石方开挖队图4-1 施工组织机构图拟组建的项目经理部主要负责人、相关部门、各职能部门主要工作职责如下：项目经理：项目经理是我局法定代表人在本工程项目上的委托代理人，由具有丰富施工管理经验并获得水利水电施工一级项目经理证的高级工程师担任，是工程项目的第一责任人和第一管理者；对外代表我局，履行与业主签订的工程承包合同，对内实施项目全过程、全方位管理，执行合同的规定和业主、监理人员的指示，负责本工程的圆满实施。项目副经理：协助项目经理搞好工程施工管理的日常工作，主抓生产技术部、物资机电部、经营核算部工作。总工程

3、师：项目总工程师由具有10年以上水电工程施工经验，从事过砼坝工程施工的高级工程师担任，负责工程实施前的技术交底，对重大的施工关键工序指导实施；在项目实施过程中，带领技术人员进行技术方案的制定和科技攻关。在项目管理中协助项目经理抓好技术和质量管理工作。主抓质量安全部工作。生产技术部：制定施工技术方案，解决生产中出现的技术难题，制定作业指导书，负责施工全过程的生产安排和现场管理，具体落实技术措施，指导施工队完成生产任务。经营核算部：负责生产计划和合同管理，做好对内、外结算，严格核算，控制施工成本，做好施工过程控制。质量安全部：对工程项目进行质量控制和安全管理，按GB/T19001-2000质量管理

4、体系要求及企业标准，建立质量管理体系，监督、控制施工过程。物资机电部：负责物资材料采购和机械设备进场，进行现场材料和设备管理，进行材料、设备的检验和标识，控制材料消耗，保证原材料质量，确保设备出勤率。财务部:负责财务管理和成本核算，制定资金计划，及时进行工程价款结算。综合办公室：负责内部行政事务管理和外部协调，进行企业宣传和现场文明施工，负责施工环境保护，做好后勤服务。试验检则中心：成立工地试验室，负责本工程所有材料及项目的试验检测.调度室：负责本工程施工现场设备、人员、材料协调调配。土石方开挖施工队：负责本工程的土石方开挖和支护施工。砼施工队:负责本工程的所有的砼浇筑，安装。金属结构安装队：

5、负责本工程的所有钢结构安装、闸门及启闭机安装等。砌体施工队:负责本工程的所有砌体施工。其队施工队：负责本工程的土石方填筑及建筑装修等其他工作。1.2施工管理计划、制度及措施1.2.1施工管理计划（1）质量管理计划制定详细质量计划， 保证单元工程合格率100，优良率达到90以上，整体工程达到优良等级。（2）安全管理计划针对本工程施工特点，制定严格的安全管理措施，确保工程施工过程无重大人员伤亡及设备损坏。1.2.2 施工管理制度（1）我局指派的项目主要管理人员，将坚守在施工现场，进行现场施工管理。（2）项目经理部主要管理人员若要短期离开工地，必须征得发包人、监理人的同意，同时委托代表代行其职责。（

6、3）对施工现场人员进行有效的管理，使其做到尽职责尽责，对不能胜任本职工作或玩忽职守的人员，我单位将及时予以撤换。（4）我局驻地施工人员，必须遵守国家有关法律、法规，尊重当地习俗。1.2.3 施工管理措施（1）由我单位主要领导及各部门领导组成领导小组，主要解决施工当中的人员、机械设备、资金保障等方面的工作。（2）我局在接到开工通知后及时向监理人提交我局在工地的管理机构以及人员安排的报告，其中包含管理机构的设置，主要技术和管理人员资质以及各工种技术工人的配备状况，并每两个月向发包人和监理人提交工地人员变动情况的报告。（3）组织一支技术全面、人员素质高、装备精良的施工队伍迅速进入现场施工。（4）配备足够的施工设备、材料，满足工程的需求。（5）积极采用推广新工艺、新技术、新材料，建立健全质量保证体系，保证工程质量，提高施工效率。（6）加强同业主、监理、设计、地方政府及有关部门的协调，及时调整施工方案及计划，满足业主对施工进度的要求。（7）必要时，及时调集机械、物资、资金、人员进行补充配置，确保工程按期完成。