中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开.doc

《中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其

2、中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改进了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡视方法，为监督人员提供了高效、便捷的问题查找工具。针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分认识业务公开对于加强管理工作的重要意义，认识到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建设的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业管理的需要；实施业务公开、提升监督效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监督工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注重发现问题、

3、解决问题、促进企业管理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对所有授权用户进行培训，认真总结运行中的规律和特点，及时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务管理部门的密切协调配合。各单位、各部门要继续关心、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建设世界一流能源化工公司发挥更大的作用。汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进行了充分讨论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参加会议。（记者雷蕾）吴正宏：绿色存储与信息化助力中国石化8月9日，由比特网CIO俱乐部主办的题为“掌控数据生命，简约开放存储”系列沙龙活动中，中国石化教授级高级工

4、程师吴正宏老师，针对绿色存储与石油石化行业网信息化做了精彩发言。吴正宏表示，随着信息化的深入和两化的深度融合，绿色存储在石油石化行业应用的前景将越来越广阔。中国石化吴正宏老师在沙龙现场做了主题发言“产业链长、关联专业多、企业规模大、生产经营单位分布广、管理体系复杂，建设、应用难度较大是石油石化行业行业信息化建设的主要特点。”吴正宏在发言中介绍到，“在如此大规模业务架构面前，中石化的信息化工作又是如何披荆斩棘，寻求突破点的。”“企业规模大涉及到信息化流程就会变复杂，产生的数据量随之增多，这时对数据中心存储提出了巨大挑战。”吴正宏表示，数据覆盖11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家

5、省市销售公司，以及人力管理系统的100多万员工个人信息和70多万个邮箱注册账号。如此庞大的数据量对数据中心存储提出了高要求、高标准，一旦出现宕机等其他事故在成的后果都是不可估量的。中石化数据中心为了降低事故发生率将机柜总数部署到202*个，服务器数量达到2万多台来满足日常巨大的数据量处理需求。上述TB级地震数据不仅对数据中心的管理、存储、灾备提出高标准、高要求，吴正宏谈到，类似11家油田企业、管道储运分公司、47家炼化企业和19家省市销售公司这样的数据还要在中国石化集团整个产业链上实现集成、共享。“在总部20层生产调度指挥中心近100平米的大屏幕上，直观地展示着集团公司油气勘探、开发和生产，原

6、油资源供应，炼油生产，化工产品生产和销售，成品油物流和销售，重点工程建设等核心业务的主要情况。”吴正宏说，“海量数据支撑了总部生产营运指挥从经验型向多视角动态跟踪的提升。”另外石油石化行业的信息化应用架构分为生产操作层、生产执行层、经营管理层、决策监控层四大板块。生产操作层主要涉及资料处理、解释、油藏描述、流程模拟、操作参数优化、配方优化;生产执行层涉及到勘探开发辅助决策、油田生产调度指挥、HSE应急调度指挥;决策监控层涉及到计划预算制订、运营监控指挥、绩效管理与考核。经营管理层涉及到各大信息系统比如ERP、SCM、CRM、SRM、HR。统一的经营管理平台的核心，覆盖了生产、运营、供销等价值链

7、的主要环节。对ERP上线企业物资需求计划、采购、储备、供应商、指导价执行情况的查询、监管和分析，实现了企业对自身采购情况的监管和跨企业采购价格、库存信息资源共享。“中国石化各企业和中国石化供应商网络成员单位可以通过中国石化内部网或公网登录到网站，根据不同的用户角色和所分配的业务权限执行浏览信息、提报采购需求、询价、报价、比价的采购相关业务操作。网站信息根据角色和权限的不同，相互之间严格保密并且可以全程追溯。”北海炼化公司开展内控管理信息系统培训6月13日上午，按照中国石化集团公司建设内控管理信息系统的要求，北海炼化公司内控办公室组织公司所属各部门内控管理人员共28人进行了内控管理信息系统培训。

8、这次培训的主要内容包括北海炼化公司内控实务、内控检查评价、问题整改、日常管理，特别是对内控管理信息系统的数据编辑、维护、任务创建、季度测试流程等线上操作进行了重点培训。通过此次培训，有力推广了北海炼化内控管理信息系统，不但使内控管理人员掌握了内控管理信息系统线上操作技能，推进了内控工作有效开展，而且提高了内控管理人员的业务水平，为北海炼化公司科学管理上台阶打下了坚实的基础。（彭一华胜利油田人力资源管理信息系统正式运行中国石化人力资源管理信息系统（SAP-HR）日前在胜利油田上线运行。作为ERP中的人力资源子模块，SAP-HR系统将在ERP系统整体支持下，实现企业内部人、财、物等各类信息的高度集

9、成，达到物流、资金流及信息流的“三流合一”。SAP是目前排名世界第一的一款ERP系统，是中国石化统一采用的产品。ERP（EnterpriseResourcesPlanning,“企业资源计划”）系统是建立在信息技术基础上，为企业采购、财务、人力资源等业务人员提供的一个统一管理工作平台。HR（人力资源）则是该软件系统中的一个基本功能模块。SAP-HR系统最大的优势时在SAP系统的支持下，最终实现企业内部人、财、物等各类信息的高度集成，达到物流、资金流及信息流的“三流合一”。为确保该系统顺利实施，胜利油田成立了推广实施领导小组，紧密部署、加快运行，在推广实施工作前期先后完成了系统配置需求、机构编制

10、、岗位目录等基础性工作。在全面启动项目实施工作后，他们克服时间紧、信息量大、业务复杂等诸多困难，仅用两个多月即完成数据采集、审核、导入及用户培训等工作。系统转入试运行阶段后，他们又积极在系统中进行业务操作，相继完成了薪酬计发、报表制作上报、相关制度制定，经3个月试运行后具备了系统正式运行的条件。5月30日，经向集团公司项目组申请并获批复，胜利油田SAP-HR系统按时转入正式运行，有效保证了集团公司项目推广实施工作进度。该系统正式运行后，胜利油田的人力资源管理工作将实现数据来源统一、业务在线监控和数据共享查询三大突破性改变，从而有效避免信息孤岛和其他人为因素对管理的影响，为经营管理及决策提供灵活

11、、多维度的信息数据支持。管理人员通过系统对业务流程关键点进行在线管控，实现对多项组织劳资业务工作的事前控制、事中监管，事后追溯。集团公司项目组相关负责人表示，胜利油田上线正式运行是集团公司SAP-HR系统推广实施工作一个重要的阶段性成果，并要求胜利油田继续夯实SAP-HR系统基础工作，深度融合系统应用与实际业务，进一步提高人力资源管理信息化和科学化水平。（赵士振）安徽石油合同管理信息系统顺利上线运行202*年6月末，安徽石油实现了合同管理信息系统（CMIS）顺利上线运行。该系统成功应用，进一步提升了该单位合同管理和信息化建设水平，使合同业务“办得快，审得准，管到位”，更加充分地发挥了法律工作对

12、企业经营管理的管理和服务支撑作用，有效地防控了法律风险，同时，运用先进的信息管理手段，也将加快企业管理水平提升，夯实了安徽石油建设“优秀石油流通企业”的基础。合同信息管理信息系统上线工作开展以来，创建用户976个，建立相对人库，收录相对人信息150条，培训专职管理人员16人、兼职管理员及关键用户300多人，建立了1300余条审批规则和800多项审批流程。截至6月30日，CMIS系统处理合同30份，涉及标的金额近726万元。（滕伟）扩展阅读：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报

13、会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改进了一期系统靠人工“大海

14、捞针”式的巡视方法，为监督人员提供了高效、便捷的问题查找工具。针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分认识业务公开对于加强管理工作的重要意义，认识到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建设的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业管理的需要；实施业务公开、提升监督效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监督工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注重发现问题、解决问题、促进企业管理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对所有授权用户进行培训，认真总结运行中的规律和特点，及时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，

15、需要各业务管理部门的密切协调配合。各单位、各部门要继续关心、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建设世界一流能源化工公司发挥更大的作用。汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进行了充分讨论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参加会议。（记者雷蕾）中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准

16、化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶刘陈宇）中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性

17、地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶刘陈宇）中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开5月31日至6月1日，中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会在宁波召开。会议全面总结了202*年度炼化企业信息化工作进展情况，对当前企业信息化建设与应用中存在的问题进行了研讨，明确了炼化企业下一步信息化重点工作任务。会议强调，要从建设世界一流能源化工公司的高度出发，加深对信息化工作重要性和紧迫性的认识；各企业要认真学习借鉴先进企业的好经验、好做法，共享经验成果；积极稳妥地推进炼化企业智能工厂试点建设；抓好信息系统的深化应用工作，扎实抓好ERP深化应用登高计划的实施工作；大力推进制度、流程、标准与信息系统的深度融合和一体化建设，高度重视信息安全管理工作。会上，燕山石化、镇海炼化、扬子石化、齐鲁石化等11家企业分别介绍了信息化建设与应用的经验做法。会议还邀请IT厂商就智能工厂建设、新技术新产品应用等专题进行交流和探讨。（艾信）第 10 页 共 10 页