公司年度人力资源工作计划样板.doc

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1、公司年会策划方案公司年度人力资源工作计划样板精品文档 公司年度人力资源工作计划样板 公司年度人力资源工作计划样板提要:在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动 更多精品来自保安 公司年度人力资源工作计划样板 依照公司20*年度的发展规划，配合公司的目标管理，为加强公司人力资源工作的计划性，结合上年度工作情况与存在不足，计划从八个方面开展20*年度的人力资源工作: 一、扎实做好人力资源基础工作 大力加强本部门的内部管理和规范，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高

2、层决策的参考依据之一。具体实施方案: 1、完善部门职能，对本部门的职能、职责进行界定。准确把握公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织等工作。 2、提升本部门担当人员专业水平。在安排各部门培训的同时，同时着力提升本部门人员素质。本部门的业务培训以传帮带为主，适当时机参加较高层次的人力资源管理培训课程。 1 / 10 精品文档 3、实施部门目标责任制。将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 4、做好劳动合同管理工作，避免

3、劳资关系纠纷。熟悉劳动法规，完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签订配套的培训协议等。在法定时间内与员工新签或续签劳动合同，并严格按合同执行。 客观公正协调好劳资关系，避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不因迁就员工的要求让公司利益受损。 5、宽严相济地做好办公室管理工作，重点抓好以下几个方面: (1)考勤管理。 (2)办公纪律管理。 (3)办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比较薄弱，每个职员的5S工作将列入绩效评价项目。 (4)对工作服的着装、工作卡的佩戴、礼节礼貌的规范，将在日常工作中加强监督检查。 (5)对办公室保密工作制度进行督促。对员工因公会客，员工

4、对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及公司秘密的工具使用进行规范管理。 2 / 10 精品文档 办公室管理工作既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。避免因办公室管理导致员工的抵触情绪。 二、进一步完善公司的组织架构，确定部门的权责。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 完成公司各部门各职

5、位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配和工作流程设计更加精确。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 征求各部门意见完善原有的职位说明书、工作流程，并对内公布，整理成册归档。 三、完成日常人力资源招聘与配置 人力资源招聘配置作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，将严格按公司需要和各部门要求完成此3 / 10 精品文档 项工作。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运

6、转的配置原则。考虑到公司所处发展阶段和劳动合同法的影响，对招聘与配置工作做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。具体实施方案如下: 1、今年的招聘需求如下: 项目岗位人数预计到岗时间 制造部制造课长14月 保全3 6月、9月 操作工108月 2、计划采取的招聘方式:以网络招聘会为主，兼顾报刊、猎头和中介、内部推荐、人才市场等。其中现场招聘主要考虑2、3月份个别大型人才招聘会;网络招聘主要以XXXX人才网、XX人才网等为主(具体视情况另定);报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主，如XXXX招聘版和广州日报;猎头荐才、员工荐才和中介推荐视具体需求确定。 3、具体招聘时间安排:1-3月份，根据公

7、司需求参加1至3场现场招聘会。根据实际情况变化，平时还将不定期参加各类招聘会。长期保持前程无忧人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才。报刊、猎头、职业中介招聘暂不做具体时间安排。 4、严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 4 / 10 精品文档 5、预算招聘费用:XXX万元。 四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 薪酬是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展

8、带来一定的影响。通过20*年度绩效考核后的谈话等了解到的员工思想状况， 公司年度人力资源工作计划样板提要:在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动 更多精品来自保安 建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，对公司的薪酬设计和薪酬管理进行调整。具体实施方案如下: 1、建议调整部分职能补贴:财务部和总务部的职能补贴项目和数量明显偏低，更为严重的是即使列入员工手册的项目也没有具体落实。公司应该公平对待各个部门员工，以扭转目前个别部门员工“大闹大有，不闹没有”的不良风气。 2

9、、在5月底前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司5 / 10 精品文档 组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即包含员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、职能津贴、及年终奖金等)、薪资调整标准等内容的方案。 3、在6月份的上半年考核后实施。 五、员工福利与激励 员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业保持吸引力的必备条件。公司应根据发展变化对福利政策进行了调整，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力。 员工激励是福利政策的延伸与补充，做好员工激励工

10、作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源工作必须一如既往地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。具体实施方案: 1、建议增加员工生日会、每季度员工外出活动、员工聚餐会等。 2、继续保持现行的激励政策:年度优秀员工评选与表彰、内部升迁和调薪调级、员工合理化建议(提案)奖、设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。 3、每半年进行一次员工满意度调查。根据调查结果和6 / 10 精品文档 公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 员工福利和激励直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力，以及公司整

11、体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。各部长和其他管理人员应与总务人事一起，站在公司长远利益的立场上，在日常工作中共同做好员工福利与激励工作。 六、绩效考核管理 绩效考核工作的根本目的是建立公平的竞争机制，激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工。 自20XX年公司试行绩效考核以来，已经进行了3次全面绩效考核工作，为适应新的需求，必须对现有绩效考核制度进行调整，以避免可能发生的岗位工资与绩效考核倒挂的可能性。具体实施方案如下: 1、5月底前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰

12、写。主要修订的内容:结合以往绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核制度及相关使用表单进行修改。建议将考核形式、项目、结果反馈与与薪酬体系的链接等进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 2、6月份提交公司办公会议审议通过。 7 / 10 精品文档 3、7月、12月份按修订完善后的绩效考核制度全面实施。 七、员工培训和开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次、工作效率和工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。今年度大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。具体实施方案

13、如下: 1、根据公司整体需要和各部门的培训需求编制本年度员工培训计划。 2、采用培训的形式:外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习(含赴日本研修);选拔一批内部讲师(建议每个部门至少挑选一名)进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学视频教材、软件包、书籍等资料组织内部培训;对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(进修、工作总结等方式)等。 3、计划培训内容:应重点培训以下几个方面内容:生产管理、品质管理、人力资源管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间安排:根据公司生产的进度适时安排内部8 / 10 精品

14、文档 讲师授课和视频教材教学;外训学习根据工作需要和本部门工作计划安排; 5、培训费用预算:约XX万元。 八、建立内部纵向、横向沟通机制，建立和谐、融洽的企业内部关系。 1、建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。 2、加强员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈，及时与员工所在部长进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3、在日常工作中要时刻注意员工

15、思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 4、协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试9 / 10 精品文档 用不合格而离职人员)年流动争取控制在10,以内，保证不超过15,。 劳资关系的协调处理目标:争取做到每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 5、企业文化的塑造与宣贯。保持员工手册内容符合社会发展和公司要求，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等适时更新，保持与时俱进。及时通报表扬先进员工和事迹，塑造积极上进的工作环境。对所有新进员工，不仅 公司年度人力资源工作计划样板提要:在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动 更多精品来自保安 做好人事培训和工作培训，做好企业文化的培训。 10 / 10 页脚内容7