公司技术部岗位职责.doc

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1、技术管理制度天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责部长：董文良主管：王刚1 配合部长分配协调每个项目的技术准备工作，协调各组相互配合和人员临时调配工作，统计、监控每个项目的准备情况，统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题，加以改进；2 技术人员的培养；3 技术准备计划的编制与落实；4 协调技术准备项目的交底（与客户和生产）；5 配合成本核算人员搞好成本核算；6 负责套料组的日常管理。7 项目工程的技术数据累计。8 其它临时交办的工作。技术人员1. 结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作，包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单

2、）的准备，（各技术文件的统一化）做好往来资料的收集工作；2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。3. 对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。4. 配合成本核算人员搞好成本核算；在发图时出重量清单。5. 其它临时交办的工作。套料人员1 对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。2 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。3 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批

3、号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4 开出工程领料单。5 排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6 工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。7配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。技术研发部质量控制文件1 复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出

4、现一张罚款5元；2 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件，否则每次罚款10元；3 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5元；4 材料明细表中出现漏备，按事故的轻重罚款10-50元；对于重复备料，按照公司的规定进行处理；5 下料单发现错误，造成了损失。具体处罚如下：损失额在200-500元，罚款20-50元；损失额在500-1000元，罚款50-100元；损失额在1000-5000元，罚款100-500元；损失额在5000-20000元，罚款500-1000元；损失额在20000元以上，罚款2000元，并给予行政处分；6 请假应

5、提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；7 未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；8 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；9 本规定自公布之日起实行。技术研发部质量控制文件（2）1、 图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。2、 技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如CAD附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、 由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额

6、未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。6、 在技术准备文件中另加型材领料单随下料交接单一同下发，存档、库房、下料各一份7、 套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。9、 套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。10、本规定自7月1日起实行。页脚内容5