企业AB角工作制度.doc

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1、企业6S管理主要内容：企业AB角工作制度为进一步提高工作效率，简化办事程序规范各岗位管理人员行为，保证企业安全生产工作顺利进行，决定实行AB角工作制度，现将有关事项通知如下： 一、实行工作岗位“AB角”工作制度，旨在确保不因某工作人员的缺位、空岗，导致办公、生产延误。二、工作岗位AB角工作制度是指分公司每一个工作岗位要有两人以上承担，分为A角和B角的工作制度。A角为本职工作岗位的主角，职责是做好本职工作，并对所做的工作承担主要责任。B角是A角得配角，职责是当A角临时外出或任务繁忙时，B角协助或配合A角做好相关工作，并对所做的工作承担相应责任。三、各部门（车间）要对本部门（车间）相关业务岗位进行

2、科学划分和分工，明确各岗位的A角和B角，A角（主办人）为主，B角（协办人）为辅，AB两角均能独立完成该项工作。四、实行工作岗位AB角工作制度后，A角负责处理分管岗位工作。并将有关情况主动告知B角。A角因事、病请假或外出时，必须将有关工作移交B角处理，保证相关业务的衔接。五、B角应熟悉了解A角的工作内容，在A角不在岗期间代行A角的岗位职责，保证生产的正常组织进行，不得以“人不在”拒绝执行生产各项任务。A角和B角都要努力加强专业知识学习，相互熟悉对方工作职责，在必要时要能够相互替换。六、各部门（车间）安排工作时，应确保A角和B角不同时外出，保证每项工作都能有人承担。如有特殊情况A角和B角均不在时，他们所承担的工作由各部门（车间）负责人统一安排处理。各部门（车间）如遇有人调离或分工调整时，应及时调整AB角配备方案。七、违反上述规定，导致生产管理工作不能正常进行的，将视情节轻重对相关责任人予以批评教育或纪律处理。页脚内容1