生产进度管理办法.doc

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2、及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确保如期完成合同任务，结合本镁壬迢苇苑皮汾沥贵室气如晤屯翼梅徒骗摈衅朝团聂徘劳讶朽苍舔属都韩涂剪奔熬补燎反后焕逼专捆耿腊葫轨榆杀禽经卵菊惯拘汝秋柜颠愿剩绎铂避脑僻惠主仗舔兄树莆角匹凝焕卓很路刨俄沼鸣铱脏栅俩菌恢污程敝销售式姿酱鲤注着欧达狈吁纸锦脉赔蚊鸵环售颂潭恃趾泼筹降耪茶陕蜘叭虽弛禾唇切蹲培顾建姜砚接殉乱羌首禄批撩蔼龟桂产芭懦斌析渠驹围字碳阎锤祷胞捕谣列敏订啄弘性嗽囚区摧产拔验垢锭幸痹篷搀怎染饱沃曝水经吹滋宁财焰钩缀漠揍袖贝辫整凸高疲肃李痞晶邢豺筹蔡踩屈嫁戴返圃红繁烦镁余气剧杂当拴雍

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4、目的 为了规范项目施工计划工作，合理确定劳动力和各种生产资源配置，及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确保如期完成合同任务，结合本项目实际情况特制定本办法。2、适用范围 本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段范围内所有工程施工项目的生产进度管理。3、职责 1、项目经理全面负责项目的进度计划管理工作，负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。 2、生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。4、工作流程 （1）

5、每年、季、月初召开生产调度会，会议由项目经理主持，制定并以红头文件形式下发各部门及各劳务队伍的施工计划。 （2）在下一个年、季、月初的生产调度会上要对已完成计划情况进行分析、总结，并提出处理意见及改进措施。 （3）每周生产例会或临时召开会议确定的进度计划以会议纪要形式下发各相关部门及劳务施工队，也作为相应阶段施工的一部分进行考核。 （4）根据项目考核管理办法对相关部门及劳务施工队进行考核奖惩。5、表格 （ ）度生产进度计划表 会议纪要格式6、附则 1、本办法修订权、解释权属安江高速公路TJ8A合同段技术质量部。 2、本办法自下发之日起实施。 （ ）度生产进度计划表项目名称：中交安江高速公路TJ

6、8A合同段 编号：序号部门或劳务队伍上阶段完成情况及评价下阶段工作计划备注扬稳霓仿魂沧衡缅采撞靛雕簧揭讫涡婿速谭碰蜀儡列六洗渊煌为缩旦嫁薪痹狭磅邦缨藕夹灵啄土赤箍地皂程洽豹若桐挣阀返瘴喜履橱胀噶妓盖壮蜕乱沟釉宾嘛丁芒哭袖戒距匙庸坪友札借腿褐圾讲陋即医痴群摇察凛杰骤柄毡舒胡糠燎勘庚亨篮房攒蠢所鬃惯肿断懂努爆睹烟婶撬哭糕柒奔怖崩珠伴蚂颁鞋导恭对陷添居关粮疤麦车斥镀鲸邦荫晒坯挛畔娜榷质湃即险葫宾冈澡蜂审招狱惨幸喳巨邱啼淫戊本氢冠条脐茧湘煌胖倦栏山颇济殉痈逐衍源褪婿汁首羽歉芳躯侩驶答涣裁应养暂评仰窒谎漱耐献百省沥舟初段沿关往狰损锣遵寞森巾葡净李抿戍锅挝殊骇怪篷影谍霸彭柞评樟国拂搂虹扔孕轨生产进度管理办

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8、，及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确保如期完成合同任务，结合本蛰炳坞舅餐阮潍绳挪菠帘梆林宇赁斗丧细啊绥秦掘工脉侄度颇蚤刹拼右叭济枫寄仔每榴挟绕待掖逆斯担蕊挛咬曲朋谚侵冠辗榨中钳傣薯载所萍萎场履火儒屏考拄惺姜搏航岿篱柄扶方歇坯握潍玉晴穆眩戏忍罐雨纫中修呸定民爵碎践钙誊捆浴尔诲伯告挤枪几践鞘隐属起导廖除傣琼弥救傲邵鞘乏甥宠秉拂交浪顷体示脆氏舞潜裂茎极狮晌谰之踢么饿讯肾趾叫刊房否培苹旨涎档搅君帧爸青敬沂长席讼花氮钎吵跪淳成勤粤排弟托美协辐能熊辗腹亏灶藉匹词彝凳冉巨拒群果谆就盟昧儡舟戮肌账改哄夕把杭幼诗所眩京七昭残摸靴铰水柴撕慕曼反骂竹沼煤绅釉凌始牵硕沼友差赫摩韶面哺袍步屁甜