《市场营销管理》-精选版课件.ppt
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1、+从三个层面来认识市场营销从三个层面来认识市场营销+市场营销观念市场营销观念从观念的角度对市场营从观念的角度对市场营销的认识销的认识+市场营销管理市场营销管理从策略的角度对市场营从策略的角度对市场营销的认识销的认识 作为技巧存在的市场营销作为技巧存在的市场营销 作为策略存在的市场营销作为策略存在的市场营销 作为观念存在的市场营销作为观念存在的市场营销 什么是营销观念 作为观念企业营销观念的演变: 旧式商业观念阶段旧式商业观念阶段u生产观念u产品观念u推销观念 市场营销观念阶段市场营销观念阶段u市场营销观念u社会市场营销观念 企业认为消费者会喜欢那些价格低的和随处可买得到的产品,因此企业应致力于
2、提高生产的效率和扩大配销的范围上。 企业生产经营的核心在生产环节,而非消费需求上 生产观念在一定情况下,也会发挥作用。 企业认为消费者会喜欢那些质量最好、性能最优、功能最多的产品,因此,企业应致力于提供优质的产品并且经常加以改进。 企业经营的核心在于产品,而非消费需求 对质量的两个疑问: 1。谁眼中的质量 2。质量是不是越高越好 产品自恋症营销近视症 企业认为如果任其自然,消费者一般不会主动购买本企业太多的产品,因此,企业应下大力展开推销和促销工作。 企业经营的核心在于推销和促销,而非消费需求。 推销是指卖那些生产出来的东西 营销是指生产那些能够卖得出去的产品 企业的任务关键在于断定目标市场消
3、费者的需求和欲企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望,并且要比竞争者更好地满足消费者的需求望,并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源:营销观念的思想资源:+两个导向:两个导向:u消费者导向消费者导向u竞争者导向竞争者导向+四大支柱:四大支柱:u市场中心市场中心u顾客满意顾客满意u协调的市场营销协调的市场营销u赢利性赢利性行行 业业利润增长(%)邮 购20汽车维修连锁店30软 件35保 险 经 纪50信 用 卡125 倍恩公司的雷切德和哈佛商学院的萨塞尔所做的关于客户倍恩公司的雷切德和哈佛商学院的萨塞尔所做的关于客户维系的研究,计算了在客户背叛率降低维系的研究,计算了
4、在客户背叛率降低5%的情况下,平均的情况下,平均客户生命周期内给公司带来的利润流量的净现值,两者比较客户生命周期内给公司带来的利润流量的净现值,两者比较,得出客户背叛率对公司利润的影响,得出客户背叛率对公司利润的影响 营销管理的实质营销管理的实质 需求的八种型态及对应的营销策略需求的八种型态及对应的营销策略 营销管理的过程营销管理的过程v 营销管理的实质是需求管理营销管理的实质是需求管理 企业企业市场市场 较少弹性较少弹性不断变化不断变化 可控因素可控因素需求需求企企业业市场市场 营销环境营销环境+有害需求有害需求抵制性营销+不规则需求不规则需求同步性营销+饱和需求饱和需求维持性营销+下降需求
5、下降需求恢复性营销+过度需求过度需求抑制性营销+潜在需求潜在需求开发性营销+无需求无需求刺激性营销+反需求反需求扭转性营销+发现和评价市场机会+细分市场目标市场市场定位+发展市场营销组合策略+执行和控制市场营销组合策略 从营销环境的变动中去发现从营销环境的变动中去发现从对消费者的分析中去发现从对消费者的分析中去发现从对竞争者的分析中去发现从对竞争者的分析中去发现+市场分析+市场营销环境+ 从经济学角度理解的从经济学角度理解的 市场:市场: 交换的场所 交换关系的总和 交换+从市场学角度理解的从市场学角度理解的市场市场市场 分工 产权信用 购买者 购买力 购买动机人口环境 经济环境 技术环境 社
6、会文化环境 政治法律环境 自然环境 物质环境+人口数量:人口数量:+人口结构人口结构+家庭结构家庭结构+人口分布:人口分布: 人口出生率下降 人口老龄化 家庭规模越来越小:离婚率高、非家庭住户 妇女就业机会越来越大 +经济发展阶段经济发展阶段+消费者收入消费者收入+支出模式:支出模式:恩格尔系数+储蓄及信贷储蓄及信贷 实际收入与名义收入 可支配收入与可任意支配收入+人与自己(他人)的关系人与自己(他人)的关系:以他人为中心以他人为中心自我价值自我价值+人与机构的关系:人与机构的关系:依赖(努力工作)依赖(努力工作)独立(轻松生活)独立(轻松生活) +人与社会的关系:人与社会的关系:正式关系正式
7、关系非正式关系非正式关系+人与自然的关系:人与自然的关系:从属的、疏离从属的、疏离平等的、亲近平等的、亲近+人与宇宙的关系:人与宇宙的关系:宗教导向宗教导向市俗导向市俗导向环 境 变 化人口环境社会文化环境经济环境变化影响变化影响变化影响+A.发达国家吸烟人数下降+B.发展中国家吸烟人数上升+C.禁止在公共场所吸烟+D.在香烟外包装上印警示标志+E.发明一种用莴苣叶制作的香烟 +消费者市场消费者市场+影响消费者购买行为的因素影响消费者购买行为的因素+消费者购买决策过程消费者购买决策过程+消费者市场是指个人或家庭为满足生活需求而购消费者市场是指个人或家庭为满足生活需求而购买或租用商品的市场买或租
8、用商品的市场+消费者市场有以下特点:消费者市场有以下特点:+消费者市场的购买对象:消费者市场的购买对象: 从交易的商品看 从交易的规模和方式看 从购买行为看 从市场动态看 便利品、选购品、特殊品 耐用品、非耐用品+心理因素心理因素+文化因素文化因素+社会因素社会因素+个人因素个人因素+动机动机+认知认知+学习:学习:驱策力+态度与信念:态度与信念:科学的见解、偏见、迷信 弗洛依德的动机理论 赫兹伯格的双因素论 马斯洛的需求层次论 选择性注意 选择性理解 选择性记忆刺激物提示物反应+中国人特性:中国人特性: 自私自利、勤俭、爱讲礼貌、和平文弱、知足常乐、守旧、马虎(模糊)、坚韧及残忍、韧性及弹性
9、、圆熟老到+中国文化特征:中国文化特征: 广土众民、多民族融合、历史悠远、几乎没有宗教的人生、历久不变的社会、停滞不前的文化、家族制度、缺乏民主、道德取代宗教、无兵的文化、孝的文化+亚文化:亚文化: 民族亚文化、宗教亚文化、种族亚文化、地理亚文化+社会阶层社会阶层+相关群体相关群体+家庭家庭 认同群体 崇拜性群体+年龄及生命周期阶段:年龄及生命周期阶段:单身、新婚、满巢一期、满巢二期、满巢三期、空巢一期、空巢二期、鳏寡就业期、鳏寡退休期+职业职业+生活方式生活方式+经济状况经济状况+性格和自我观念性格和自我观念 活动 兴趣 思想见解+消费者的购买类型消费者的购买类型+消费者的购买角色消费者的购
10、买角色+消费者购买的一般过程消费者购买的一般过程,倡议者倡议者,影响者影响者,决定者决定者,购买者购买者,使用者使用者+确定问题:确定问题:内在刺激和外在刺激+收集信息:收集信息:个人经验、人际来源、公共来源、商业来源+判断评估判断评估+购买决策购买决策+购后感受与评价购后感受与评价+产品属性产品属性+属性权重属性权重+品牌信念品牌信念+品牌形象品牌形象 竞争者分析竞争者分析 竞争优势理论竞争优势理论 竞争竞争战战 通常竞争者通常竞争者/ /一般竞争者一般竞争者:争取同一消费者钱的消费项目 形式竞争者:形式竞争者:所有制造能提供相同服务的产品的公司 行业竞争者:行业竞争者:制造同业或同类产品的
11、公司 品牌竞争者:品牌竞争者:以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务 对手的经营战略和目标目标客户群和竞争优势下一步的行动方案产品/服务、价格渠道、广告促销产品的差异性、整体产品价格政策、成本结构销售模式、主要卖点你能看到的现象你能分析的结论你想知道的核心内容找出谁是竞争对手描述竞争对手的状况分析竞争对手的状况掌握竞争对手的方向洞悉竞争对手战略意图引导竞争对手的行动和战略第一步第五步第四步第三步第二步第六步 认清自己的竞争地位:认清自己的竞争地位: 市场占有率 思想占有率:如知名度、地域覆盖程度 竞争战的类型及原则竞争战的类型及原则 防御战 进攻战 侧击战 游击战 市场领导者:市场领导者:
12、v 扩大整个市场需求规模v 保卫或扩大自己的市场占有率 市场挑战者市场挑战者:为挑战而生 市场追随者市场追随者:平平淡淡才是真 市场利基(补缺)者:市场利基(补缺)者:不以利小而不为v 原则:原则: 第一进攻原则:搞清楚市场领袖的实力搞清楚市场领袖的实力 第二进攻原则:从领袖公司的力量中发现薄弱环节,从领袖公司的力量中发现薄弱环节,并奋起而攻之并奋起而攻之 第三进攻原则:进攻的战线越短越好进攻的战线越短越好v 评论:评论: 挑战者独立行动时,要像领导者那样,不要把增加市场份额作为你的目标。在攻击战中,你的目标必须在于减少领导者的市场份额或增加你与他相对的市场分额。 最好的办法是,把领导者最弱处
13、变为自己的最强处。v 侧击原则:侧击原则: 第一侧击原则:细分进入,转入尚未产生竞争的领域 第二侧击原则:战术上要具有突然性,做到出奇不意 第三侧击原则:追击与进攻同样重要v 侧击方式:侧击方式:低价侧击、高价侧击、产品小型化侧击、产品大型化侧击、营销渠道侧击v 评论:评论: 侧击战略要求革新开发新产品或新市场。许多大规模侧击行为往往是通过推出较高(低)价格的产品、较大(小)些的产品,或一些具有其他特色的产品或服务来重新划分市场。早日认识到某一趋势并使产品作出适应该趋势的变动是侧击袭击的好办法。不过做到出奇不意显然是很重要的。v 警告:警告: 侧击战通常涉及新产品或新市场的划分,这使得它成为一
14、种高风险、高收益的战略v 游击战的原则:游击战的原则: 应瞄准一块小到能守住的细分市场 无论取得多大成功,都不要试图象市场领袖那样去行动 时刻准备望风而逃v 游击战的方式:游击战的方式: 地理游击战、人口游击战、行业游击战、产品游击战v 评论:评论: 这是任何一个市场大部分参与者采取的战略这些公司太小,不能直接成为领导者,但可以在各个小池塘里成为大鱼,不过离领导者地盘较远,且规模远远不及,故而易为其忽视这与侧击战不同,后者的目标是针对领导者较重要的市场部分地位地位防御防御攻击攻击侧击侧击游击游击市场领导市场领导者者强大的竞强大的竞争者争者弱小的竞弱小的竞争者争者微不足道微不足道的竞争者的竞争者
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