2022年会计职称《中级财务管理》重点知识点.pdf

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1、会计职称中级财务管理重点知识点第一章 总论第一节 企业与企业财务管理企业及其组织形式【“企业及其组织形式”相关知识点】1. 企业的定义及功能2. 企业的组织形式【重点精讲】：企业及其组织形式( 一) 企业的定义及功能企业是一个契约性组织，它是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。企业的目标是创造财富(或价值 ) 。当今社会，企业作为国民经济细胞，发挥着越来越重要的功能。1. 企业是市场经渰活动的主要参与者市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。创造价值

2、是企业经营行为动机 的内在要求，企业的生产状况和经济效益直接影响社会经济实力的增长和民物质生活水平的提高。只有培育大量充满生机与活力的企业，社会才能稳定、和谐而健康地发展。2. 企业是社会生产和服务的主要承担者社会经济活动的主要过程即生产和服务过程，大都是由企业来承担和完成的。许多企业要组织社会生产，通过劳动者，将生产资料( 劳动工具等 ) 作用于劳动对象，从而生产出商品，这个过程就是企业组织社会生产的过程，所以企业是社会生产的直接承担者。企业在组织社会生产过程中必然要在社会上购买其他企业的商品，再把本企业的产品销售出去，形成了服务( 包括商品流通 )的过程。离开了企业的生产和服务活动，社会经

3、济活动就会中断或停止。3. 企业可以推动社会经济技术进步企业为了在竞争中立于不败之地，就需要不断积极采用先进技术，这在客观上必将推动整个社会经济技术的进步。企业的发展对整个社会的经济技术进步有着不可替代的作用。加快企业技术进步，加速科技成果产业化，培育发展创新型企业，是企业发展壮大的重要途径。( 二) 企业的组织形式典型的企业组织形式有三种：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业。1. 个人独资企业精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - -

4、个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。投资者个人承担的经营实体。个人独资企业具有创立容易、经营管理灵活自由、不需要交纳企业所得税等优点。但对于个人独资企业业主而言：(1) 需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债;(2) 难以从外部获得大量资金用于经营;(3) 个人独资企业所有权的转移比较困难;(4) 企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。2. 合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人合伙经营的企业，通常由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对

5、合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。3. 公司制企业公司(或称公司制企业 ) 是指由两个以上投资人 ( 自然人或法人 )依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。出资者按出资额对公司承担有限责任。其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。有限责任公司和股份有限公司的区别：(1) 公司设立时对股东人数要求不同。设立有限责任公司必须有2 个以上股东，最多不得超过50 个; 设立股份有限公司应有 3 个或 3 个以上发起人，多者不限。(2) 股东的股权表现形式不同。有限责任公司的权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例 来表示的 ; 股份有限公司的权益总额平均

6、划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的。(3) 股份转让限制不同。有限责任公司不发行股票，对股东只发放一张出资证明书，股东转让出资需要由股东会或董事会讨论通过 ; 股份有限公司可以发行股票，股票可以自由转让和交易。公司制企业的优点： (1) 容易转让所有权。 (2) 有限债务责任。 (3) 公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。(4) 公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。公司制企业的缺点： (1) 组建公司的成本高。 (2) 存在代理问题。所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。(3) 双重课税。

7、公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 以上三种形式的企业组织中，个人独资企业占企业总数的比重很大，但是绝大部分的商业资金是由公司制企业控制的。因此，财务管理通常把公司理财作为讨论的重点。除非特别指明，本教材讨论的财务管理均指公司财务管理。企业财务管理的内容【“企业财务管理的内容”相关知识点】1. 企业财务管理的内容【重点精讲】：企业财务管理的内容

8、公司的基本活动可以分为投资、筹资、运营和分配活动四个方面，对于生产企业而言，还需进行有关生产成本的管理与控制。从务管理角度看，投资可以 分为长期投资和短期投资，筹资也可以分为长期筹资和短期筹资，由于短期投资、短期筹资和营业现金流管理有着密切关系，通常合并在一起讨论，称为营运资金管理。因此，本教材把财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分。企业财务管理的上述五部分内容是相互联系、相互制约的。筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展; 而且公司筹资数量 还制约着公司投资的规模。企业所筹措的资金只有有效地投放出去，才能实现筹资的目的，并不断增值与发

9、展; 而且投资反过来又决定了企业需要筹资的规模和时间。投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现，筹资和投资在一定程度上决定了公司日常经营活动的特点和方式; 但企业日常活动还需要对营运资金进行合理的管理与控制，努力提高营运资金的使用效率与效果。成本管理则贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程，渗透在财务管理的每个环节之中。收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面，收入与分配的来源是企业上述各方面共同作用的结果，同时又会对上述各方面产生反作用。因此，投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业价值创造的必要环节，是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。第

10、二节 财务管理目标企业财务管理目标理论【“企业财务管理目标理论”相关知识点】1. 利润最大化2. 股东财富最大化3. 企业价值最大化4. 相关者利益最大化5. 各种财务管理目标之间的关系精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 【重点精讲】：企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：( 一) 利润最大化利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本

11、。利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。(2) 没有考虑风险问题。不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。(3) 没有反映创造的利润与投人资本之间的关系。(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。( 二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。在股票数量一定时，股票价格达

12、到最高，股东财富也就达到最大。与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：(1) 考虑了风险因素。(2) 在一定程度上能避免企业短期行为。(3) 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：(1) 通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用。(2) 股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。(3) 它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。( 三) 企业价值最大化企业价值最大化要求在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1) 考

13、虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。(2) 考虑了风险与报酬的关系。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - - (3) 将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为。(4) 用价值代替价格，避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。以企业价值最大化作为财务管理目标过于理论化，不易操作。对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估

14、标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。( 四) 相关者利益最大化以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1) 有利于企业长期稳定发展。(2) 体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。(3) 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。(4) 体现了前瞻性和现实性的统一。( 五) 各种财务管理目标之间的关系上述利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。当然，以股东财富最大化为核心和基础，还应该考虑利益相关者的利益。利益冲突与协调【“利益冲突与协调”相关知识点】

15、1. 所有者和经营者利益冲突与协调2. 所有者和债权人的利益冲突与协调【重点精讲】：利益冲突与协调协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突与协调至关重要。( 一) 所有者和经营者利益冲突与协调在现代企业中，经营者一般不拥有占支配地位的股权，他们只是所有者的代理人。所有者期望经营者代表他们的利益工作，实现所有者富最大化，而经营 者则有其自身的利益考虑，二者的目标经常会不一致。通常而言，所有者支付给经营者报酬的多少，取决于经营者能够为所有者创造多少财富。经营者和所有者的主

16、要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 报酬、更多的享受，并避免各种风险; 而所有者则希望以较小的代价( 支付较少报酬) 实现更多的财富。为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：1. 解聘这是一种通过所有者约束经营者的办法。2. 接收这是一种通过通过市场约束经营者的办法。3. 激励激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。激励通常有两种方

17、式：(1) 股票期权 ;(2) 绩效股。( 二) 所有者和债权人的利益冲突与协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。首先，所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债 风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称。因为高风险的项目一旦成功，额外的利润会被所有虫享; 但若失败，债权人却要与所有者共同负担由此而造成的损失。其次，所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债，因为偿债风险相应增太，从而致使原有债权的价值降低。所有者与债权人的上述利益冲突，可以通过以下方式解决：1. 限制性借债债权人逋过事先规定借债用途

18、限制、借债担保条款和借债信用条件，使所有者不能通过以上两种方式削弱债权人的债权价值。2. 收回借款或停止借款当债权人发现企业有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而保护自身权益。企业的社会责任【“企业的社会责任”相关知识点】1. 企业的社会责任【重点精讲】：企业的社会责任企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：1. 对员工的责任。企业除了向员工支付报酬的法律责任外，还负有为员工提供安全工作环境、职业教育等保障员工利益的责任。按我国公司法的规定，企业对员工承担的社会责任有： (1)

19、 按时足额发放劳动报酬，并裉据社会发展逐步提高工资水平。(2) 提供安全健康的工作环境，加强劳动保护，实精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 现安全生产，积极预防职业病。 (3) 建立公司职工的职业教育和岗位培训制度，不断提高职工的素质和能力。(4) 完善工会、职工董事和职工监事制度，培育良好的企业文化。2. 对债权人的责任。债权人是企业的重要利益相关者，企业应依据合同的约定以及法律的规定对债权承担相应的义务，保障债权人合法权益。这种

20、义务既是公司的民事义务，也可视为公司应承担的社会责任。公司对债权人承担的社会责任主要有： (1) 按照法律、法规和公司章程的规定，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。(2) 诚实守信，不滥用公司人格。(3) 主动偿债，不无故拖欠。 (4) 确保交易安全，切实履行合法订立的合同。3. 对消费者的责任。公司的价值实现，很大程度上取决于消费者的选择，企业理应重视对消费者承担的社会责任。企业对消费者承担的社会责任主要有： (1) 确保产 品质量，保障消费安全。 (2) 诚实守信，确保消费者的知情权。(3) 提供完善的售后服务，及时为消费者排忧解难。4. 对社会公益的责任。企业对社会公益的责任主要涉及

21、慈善区等。企业对慈善事业的社会责任是指承担扶贫济困和发展慈善事业的责任，表现为企业对不确定的社会群体(尤指弱势群体 ) 进行帮助。捐赠是其最主要的表现形式，受捐赠的对象主要有社会福利院、医疗服务机构、教育事业、贫困地区、特殊困难人群等。此外，还包括招聘残疾人、生活困难的人、缺乏就业竞争力的人到企业工作，以及举办与公司营业范围有关的各种公益性的社会教育宣传活动等等。5. 对环境和资源的责任。企业对环境和资源的社会责任可以概括为两大方面：一是承担可持续发展与节约资源的责任; 二是承担保护环境和维护自然和谐的责任。此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。企业要在政府的指引下合法经营、

22、自觉履行法律规定的义务，同时尽可能地为政府献计献策、分担社会压力、支持政府的各项事业。一般而言，对一个利润或投资报酬率处于较低水平的公司，在激烈竞争的环境下，是难以承担额外增加其成本的社会责任的。而对于那些利润超常的公司，它们可以适当地承担而且有的也确已承担一定的社会责任。因为对利润超常的公司来说，适当地从事一些社会公益活动，有助于提高公司的知名度，促进其业务活动的开展，进而使股价升高。但不管怎样，任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。过分地强调社会责任而使企业价值减少，就可能导致整个社会资金运用的次优化，从而使社会经济发展步伐减缓。事实上，大多数社会责任都必须通过立法以强制

23、的方式让每一个企业平均负担。然而，企业是社会的经济细胞，理应关注并自觉改善自身的生态环精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 境，重视履行对员工、消费者、环境、社区等利益相关方的责任，重视其生产行为可能对未来环境的影响，特别是在员工健康与安全、废弃物处理、污染等方面应尽早采取相应的措施，减少企业在这些方面可能会遭遇的各种困扰，从而有助于企业可持续发展。第三节 财务管理环节计划与预算【“计划与预算”相关知识点】1. 财务预测2. 财务计划

24、3. 财务预算【重点精讲】：计划与预算( 一) 财务预测财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。财务预测以测算各项生产 经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据; 可以预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标; 可以测算各项定额和标准，为编制计划、分解计划指标服务。财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。定性预测法，主要是利用直观材料，依靠个人的主观判断和综合分析能力，对事物未来的状况和趋势作出预测的一种方法 ; 定量预测法，主要是根据变量之间存在的数量关系建立数学模型来进行预测的方法。( 二) 财务计划财务计划是根

25、据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收人和支出、财务成果及其分配的情况。确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。( 三) 财务预算财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程。它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。财务预算的编制方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等。决策与控制【“决策与控制”相关知识点】精品资料 - - - 欢迎下

26、载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 1. 财务决策2. 财务控制【重点精讲】：决策与控制( 一) 财务决策财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务决策的方法主要有两类：一类是经验判断法，是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等; 另一类是定量分析方法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、

27、概率决策法等。( 二) 财务控制财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。、分析与考核【“分析与考核”相关知识点】1. 财务分析2. 财务考核【重点精讲】：分析与考核( 一) 财务分析财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。( 二) 财务考核财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确

28、定有关责任单位和个人完成任爹的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是贯彻责任制原则的要求，也是构建激励与约束机制的关键环节。财务考核的形式多种多样，可以用绝对指标、相对指标、完成百分比考核，也可采用多种财务指标进行综合评价考核。此外，财政部等五部委于2008 年 6 月发布了企业内部控制规范体系，它通过对内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素的规范，要求企业在遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五项原则的基础上，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - -

29、 - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。需指出的是，内部控制中的控制与上述财务控制中的控制并非同一个概念，二者在范围与内容上都存在本质区别。企业在财务管理的各个环节都必须全面落实内部控制规范体系的要求。企业财务管理体制的一般模式【“企业财务管理体制的一般模式”相关知识点】1. 集权型财务管理体制2. 分权型财务管理体制3. 集权与分权相结合型财务管理体制【重点精讲】：企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制概括地说，可分为三种类型：( 一) 集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业

30、对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的优点在于：企业内部的各项决策均由企业总 部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。它的缺点是：集权过度会使各所属单缺

31、乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。( 二) 分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是：由于各所属单位负 责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是：各所属单位大都从本位利益出

32、发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - - ( 三) 集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总

33、部，而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是：(1) 在制度上，应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充。(2) 在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理。(3) 在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性。各所属单位围绕企业发展战略和经营目标，在遵守企业统一制度的前提下，可自主制订生产经营的各项决策。为避免配合失误，明确责任，凡需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。正因为具有以上特点，因此集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二

34、者各自的缺点，从而具有较大的优越性。集权与分权的选择【“集权与分权的选择”相关知识点】1. 集权与分权的选择【重点精讲】：集权与分权的选择企业的财务特征决定了分权的必然性，而企业的规模效益、风险防范又要求集权。集权和分权各有特点，各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，集权型财务管理体制显然是最具保障力的。但是，企业意欲采用集权型财务管理体制，除了 企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。如果这些要求能够达到的话

35、，集权型财务管理体制的优势便有了充分发挥的可能性。但与此同时，信息传递及过程控制有关的成本问题也会随之产生。此外，随着集权程度的提高，集权型财务管理体制的复合优势可能会不断强化，但各所属单位或组织机构的积极性、创造性与应变能力却可能在不断削弱。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 分权型财务管理体制实质上是把决策管理权在不同程度上下放到比较接近信息源的各所属单位或组织机构，这样便可以在相当程度上缩短信息传递的时间，减小信息传递过程中

36、的控制问题，从而使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约，并能大大提高信息的决策价值与利用效率。但随着权力的分散，会产生企业管理目标换位问题，这是采用分权型财务管理体制通常无法完全避免的一种成本或代价。集权型或分权型财务管理体制的选择，本质上体现着企业的管理政策，是企业基于环境约束与发展战略考虑顺势而定的权变性策略。依托环境预期与战略发展规划，要求企业总部必须根据企业的不同类型、发展的不同阶段以及不同阶段的战略目标取向等因素，对不同财务管理体制及其权力的层次结构作出相应的选择与安排。财务决策权的集中与分散没有固定的模式，同时选择的模式也不是一成不变的。财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各

37、所属单位之间的资本关系 和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本” 和“利益”。作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。如果说各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的一个基本因素，那么，企业与各所属单位之间的资本关系特征则是企业能否采取相对集中的财务管理体制的一个基本条件。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份( 如 50% 以上)之后，企业才有可能通过指派较多董事去有效地影响各所

38、属单位的财务决策，也只有这样，各所属单位的财务决策才有可能相对“集中”于企业总部。事实上，考虑财务管理体制的集中与分散，除了受制于以上两点外，还取决于集中与分散的“成本” 和“利益” 差异。集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。集中的“利益” 主要是容易使企业财务目标协调和堤高财务资源的利用效率，分散的“利益” 主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性。此外，集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水平。由管理者的素质、管理方法和管理手

39、段等因素所决定的企业及各所属单位的管 理水平，对财权的集中和分散也具有重要影响。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 企业财务管理体制的设计原则【“企业财务管理体制的设计原则”相关知识点】1. 企业财务管理体制的设计原则【重点精讲】：企业财务管理体制的设计原则一个企业如何选择适应自身需要的财务管理体制，如何在不同的发展阶段更新财务管理模式，在企业管理

40、中占据重要地位。从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：( 一) 与现代企业制度的要求相适应的原则现代企业制度是一种产权制度，它是以产权为依托，对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节与制度安排：它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”的特征。企业内部相互间关系的处理应以产权制度安排为基本依据。企业作为各所属单位的股东，根据产权关系享有作为终极股东的基本权利，特别是对所属单位 资产的收益权、管理者的选择权、重大事项的决策权等，但是，企业各所属单位往往不是企业的分支机构或分公司，其经营权是其行使民事责任的基本保障，它以自己的经营与资产

41、对其盈亏负责。企业与各所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在，这是现代企业制度特别是现代企业产权制度的根本要求。在西方，在处理母子公司关系时，法律明确要求保护子公司权益，其制度安排大致如下：(1) 确定与规定董事的诚信义务与法律责任，实现对子公司的保护;(2) 保护子公司不受母公司不利 指示的损害，从而保护子公司权益;(3) 规定子公司有权向母公司起诉，从而保护自身利益与权利。( 二) 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则现代企业要做到管理科学，必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主，因此，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理原则的作用

42、就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环。( 三) 明确财务综合管理和分层管理思想的原则现代企业制度要求管理是一种综合管理、战略管理，因此，企业财务管理不是也不可能是企业总部财务部门单一职能部门的财务管理，当然也不是各所属 单位财务部门的财务管理，它是一种战略管理。这种管理要求：(1) 从企业整体角度对企业的财务战略进行定位;(2) 对企业的财务管理行为进行统一规范，做 到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行;(3) 以制度管理代精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳

43、- - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 替个人的行为管理，从而保证企业管理的连续性;(4) 以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践。( 四) 与企业组织体制相对应的原则企业组织体制大体上有U型组织、 H型组织和 M型组织三种形式。 U型组织仅存在于产品简单、规模较小的企业，实行管理层级的集中控制;H 型组织实 质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。 M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的

44、。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，M 型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容【“集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容”相关知识点】1. 集中制度制定权2. 集中筹资、融资权3. 集中投资权4. 集中用资、担保权5. 集中固定资产购置权6. 集中财务机构设置权7. 集中收益分配权8. 分散经营自主权9. 分散人员管理权10. 分散业务定价权11. 分散费用开支审批权【重点精讲】：集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务管理体制的核

45、心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体集权内容主要有：集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权; 具体分权内容主要有：分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支的审批权。( 一) 集中制度制定权企业总部根据国家法律、法规和企业会计准侧、企业财务通则的要求，结合企业自身的实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - -

46、- - 制 度，在全企业范围内统一施行。各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权。但各所属单位可以根据自身需要制定实施细则和补充规定。( 二) 集中筹资、融资权资金筹集是企业资金运动的起点，为了使企业内部筹资风险最小，筹资成本最低，应由企业总部统一筹集资金，各所属单位有偿使用。如需银行贷款，可 由企业总部办理贷款总额，各所属单位分别办理贷款手续，按规定自行付息; 如需发行短期商业票据，企业总部应充分考虑企业资金占用情况，并注意在到期日存足款项，不要因为票据到期不能兑现而影响企业信誉; 如需利用海外兵团筹集外资，应统一由企业总部根据国家现行政策办理相关手续，并产格审查贷款合同条款，注意汇率

47、及利率变动因素，防止出现损失。企业总部对各所属单位进行追踪审查现金使用状况，具体做法是各所属单位按规定时间向企业总部上报“现金流量表”，动态地描述各所属单位现金增减状况和分析各所属单位资金存量是否合理。遇有部分所属单位资金存量过多，运用不畅，而其他所属单位又急需资金时，企业总部可调动资金，并应支付利息。企业内部应严禁各所属单位之间放贷，如需临时拆借资金，在规定金额之上的，应报企业总部批准。( 三) 集中投资权企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、整体性及合理性。无论企业总部还是各所属单位的对外投资都必须经过立项、可行性研 究、论证、决策的过程，其间除专业人员外，必须有财务人

48、员参加。财务人员应会同有关专业人员，通过仔细调查了解，开展可行性分析，预测今后若干年内市场变化趋势及可能发生风险的概率、投资该项目的建设期、投资回收期、投资回报率等，写出财务报告，报送领导参考。为了保证投资效益实现，分散及减少投资风险，企业对外投资可实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部。被投资项目一经批准确立，财务部门应协助有关部门对项目进行跟踪管理，对出现的与可行性报告的偏差，应及时报有关部门予以纠正。对投资效益不能达到预期目的的项目应及时清理解决，并应追究有关人员的责任。同时应完善投资管理，企业可根据自身特点建立一套具有可操作性的财务考核指标体系，规避财务风险。( 四) 集中用资

49、、担保权企业总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。这是因为各所属单位财务状况的好坏关系到企业所投 资本的保值和增值问题，同时各所属单位因资金受阻导致获利能力下降，会降低企业的投资回报率。因此，各所属单位用于经营项目的资金，要按照经精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 营规划范围使用，用于资本项目上的资金支付，应履行企业规定的报批手续。担保不慎，会引起信用风险。企业对外担保权应归企业总部管

50、理，未经批准，各所属单位不得为外企业提供担保，企业内部各所属单位相互担保，应经企 业总部同意。同时企业总部为各所属单位提供担保应制订相应的审批程序，可由各所属单位与银行签订贷款协议，企业总部为各所属单位做贷款担保，同时要求各所属单位向企业总部提供“反担保”，保证资金的使用合理及按时归还，使贷款得到监控。同时，企业对逾期未收货款，应作硬性规定。对过去的逾期未收货款，指定专人，统一步调，积极清理，谁经手，谁批准，由谁去收回货款。( 五) 集中固定资产购置权各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。各所属单位资金不得自行用于资本性支出。( 六) 集中财务机构设