集团单位预算管理问题与对策(共2628字).doc

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1、集团单位预算管理问题与对策(共2628字)摘要：做好预算管理工作，能够提高集团财务管理水平，保证各项资产的科学配置及充分利用，同时还能有效防范财务风险的发生，对于集团的稳定运营及健康发展具有重要意义。本文对集团单位预算管理存在的问题进行分析，在此基础上有针对性地提出合理、可行的对策，以期能够完善集团预算管理，切实发挥预算管理的作用。关键词：集团单位；预算管理；问题；对策1集团单位预算管理存在的问题就当前集团单位内部管理情况来看，在预算管理环节主要存在如下问题：第一，对预算管理不够重视，未能将其与集团发展战略结合起来，造成预算管理与战略目标存在脱节现象。并且在集团内部针对预算管理的宣传工作不到位

2、，很多基层员工的认知水平相对较低。第二，在进行预算编制时，没有立足于单位现状及市场情况考虑，各部门之间的沟通不到位，导致所编制预算的科学性及可操作性不强1。第三，缺乏完善的预算管理制度，没有制定并推行全员参与制度，预算考核制度也有待完善，难以调动广大员工的参与积极性，不利于其监督作用的发挥。第四，预算方案的执行力度不强，没有建立完善的预算管理组织体系，预算管理责任分工不明确，缺乏对预算执行情况的有力控制和监督，预算管理信息化水平相对较低，无法了解到预算执行的具体情况，预算的执行力有待提升。2加强集团单位预算管理的对策针对当下预算管理环节存在的上述问题，可从如下方面努力，采取科学对策来提高预算管

3、理水平，实现集团的健康持续发展。2.1提高对预算管理的重视程度所谓思想决定行动，要想切实做好预算管理工作，就需要单位提高对该项工作的认识。一方面，集团领导层应明确预算管理的重要性，对集团内部管理的侧重点进行适当调整，突出预算管理的地位，将预算目标与集团发展战略紧密结合起来，保证两者之间的协调性和一致性，立足于集团发展现状及战略规划，做好预算管理部署工作。另一方面，在集团内部应加大对预算管理的宣传力度，通过开展知识讲座、专题会议、悬挂条幅等形式，使广大员工能够真正认识到预算管理的重要性，并积极参与其中，充分发挥自身的监督作用，在预算管理过程中贡献更大力量。2.2做好预算编制工作预算管理工作的有序

4、开展，要以科学的预算编制作为基础，所以集团单位必须做好预算编制工作。首先，应明确预算编制目标，既要了解集团内部发展需求，又要对经济情况进行调研、分析，再结合以往工作经验，制定具有针对性的预算目标，确保预算结果的精准性。其次，集团应在充分掌握自身实际运营情况的前提下，结合长远发展目标，构建完善的预算指标体系，保证其能够满足集团预算管理需求。并定期组织直属单位和各个部门召开会议，加强预算编制沟通力度，为预算方案的制定提供真实、全面的信息。另外，应采用先进的预算编制方法。以滚动预算法为例，集团可进行长期的预算规划，并结合市场情况的波动，对预算方案进行相应调整，有着较强的灵活性2。2.3构建完善的预算

5、管理制度为提高预算管理的规范性，就要以一套完善的制度体系作为约束，这就要求集团建立健全预算管理制度。第一，建立完善预算管理体系，将预算管理体系划分为决策层级、执行层级、监督层级等，结合权、责、利的制衡作用，保证预算管理的良好实施。第二，集团应建立全员参与制度，融入以人为本的管理理念，突出员工在预算管理中的重要性。将预算管理责任落实到具体部门，明确管理权责，将预算管理效果与员工个人绩效直接挂钩，使员工能够直接或间接地参与到预算管理中去。第三，集团应设计科学合理的预算报表及报告模板，对编制口径、流程及上报审批进行规范，实现预算管理制度的流程化，以此作为依据开展预算编制工作，并严格执行预算方案3。第

6、四，集团应建立考核制度，根据预算方案及其执行情况，对部门或者个人绩效进行考核，预算管理效果良好，为集团带来一定效益的部门或个人，给予一定奖励；预算管理失误或者出现偏差的部分及个人，则应进行适当惩处，从而激发员工参与预算管理的积极性。2.4强化预算执行力度确保所编制预算的有序执行，是集团预算管理过程中必须重视的环节，对此，需强化预算执行力度。首先，集团应健全预算管理组织体系，组建预算决策、预算执行、预算监督等部门，由预算决策部门全面统筹预算管理，发现问题时及时采取有效应对策略；预算执行部门则负责下达预算计划，并对各个部门做出科学指导，确保预算方案能够落实到位；预算监督部门对整个预算执行情况进行监

7、视和把控，防范可能出现的风险。其次，应借助先进的信息技术手段，构建预算管理信息系统，对预算执行情况进行记录和反馈，根据所获取的数据信息进行定期分析，判断预算执行是否到位，针对出现的问题和偏差现象及时加以纠正，实现对预算执行的有效控制，以此来提高执行力度。3结束语在集团单位的运营发展过程中，预算管理是一项非常重要的管理活动，对发展规划、资源配置及运营控制等都起到了帮助作用。在日常管理过程中，集团可通过提高对预算管理的重视力度、做好预算编制工作、构建完善的预算管理制度、强化预算执行力度等对策，提高预算管理水平，以实现更加理想的管理效果。参考文献1张凤霞.企业集团全面预算管理存在的常见问题及对策J.财会学习，2018（14）：71-72.2马灵敏.集团公司预算管理问题分析及改进思路J.全国流通经济，2018（07）：39-40.3韩佳.集团公司全面预算管理中存在的问题和对策J.中国国际财经：中英文版，2018（21）：66-68.第 5 页 共 5 页