论通信工程项目中的信息管理(共2470字).doc
《论通信工程项目中的信息管理(共2470字).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《论通信工程项目中的信息管理(共2470字).doc(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、论通信工程项目中的信息管理(共2470字)【摘要】现在我们处在一个信息化的时代,便捷的通信离不开许多通信工程的建设。为了提高通信工程项目的管理效率,提高通信工程项目中信息处理的准确性与高效性,减轻相关工作人员的工作量,实现安全、可靠的项目信息的传递,本文对通信工程项目中的信息管理进行了初步的分析与讨论。【关键词】通信工程;项目管理;信息管理目前国内的通信行业市场,运营商竞争激烈,互相角逐,加之有一些国外运营商的加入,促进了中国通信产业多元化的形成,增加了在通信工程的投入。中国通信市场的业务、投资、收入将随着牌照的进一步发放进入高峰期。一、通信工程项目信息管理存在的问题目前,我国通信工程项目信息
2、管理的问题主要表现在:(1)管理手段落后、单一,信息化程度不高。通信工程建设的项目涉及很多的方面,包括:项目立项、计划需求、项目审批、工程管理、财务结算等环节,会产生大量的文档、设计图、报表等资料。目前,面对庞大的信息,信息管理中信息化的程度低,信息管理的方法比较单一、落后,导致信息管理难以达到项目的要求,实现信息的有效管理。(2)信息管理无系统性,系统分散。目前在通信工程项目中,多数管理信息系统是为了支持职能机构进行决策、实施其职责。信息管理系统中含有多个单独的项目系统,系统分散;各自独立的运作、进行管理,信息管理的无系统性导致通信工程项目中信息无法进行有效的传输、共享。(3)信息管理未达到
3、项目管理要。如今,大多数通信工程项目依然是基于传统的信息管理模式,信息管理无系统性,造成项目实施的效率低下、信息管理系统中各分部门协调不力、财务结算滞后、项目管理与控制脱节等。二、通信工程项目中信息管理的基本要求为了实现通信工程项目中有效、科学、合理的信息管理,项目管理信息应满足以下基本要求:(1)准确性。信息要客观、真实的反映实际的情况。(2)及时性。信息有支持决策的重要作用,应及时的反馈至主管等相关工作人员,避免决策失误。(3)可靠性。保证信息的完整和精确,有效的发挥信息对决策重要的支持作用,为相关人员提供决策依据。(4)适用性。因为不同的管理职能部门具有不同的工作范围和内容,因此,信息应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 通信工程 项目 中的 信息管理 2470
限制150内