财务管理问题及对策(6篇)(共20081字).doc

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1、财务管理问题及对策(6篇)(共20081字)摘要：在新时期发展之下，企业只有健全财务管理各项工作才能确保企业健康、稳定、高效的发展。所以，本文主要结合实际状况，分析新时期下企业财务管理存在的问题，并根据这些问题给予合理的解决措施，以期望推动企业可持续发展。关键词：企业财务管理；问题；对策一、新时期下企业财务管理遇到的困难（一）财务管理机制不健全大多数企业认为，财务管理就是记账，从而从本质上忽视了财务管理的重要性。比如，在进行账目记录时，并没有结合实际状况，以至于会计信息失真直接影响企业决策。此外，企业管理层也没有给予一定的关注度，使得企业对于财务管理缺少统一的认识。再加上在生产、经营过程中，缺

2、少健全的会计账本，使得账目混乱，无法有效解决实际遇到的问题。进而企业难以做出正确的决策。（二）资金短缺，且融资艰难少数企业因为信誉和产权问题，使得企业资金融资艰难。针对这一问题，虽然企业可以通过其他方式获得资金，但是企业往往会出现后期资金短缺问题。其主要表现为：第一，企业直接融资困难。针对现有发展状况而言，管理人员对少数企业，尤其是中小企业的股票、债券等的信任度比较低，因此，目前国内还没有一个小型企业可以发行股票；第二，少数企业没有资质获得企业贷款。大多数银行愿意将资金借贷给国有控股单位，而忽视了那些真正需要资金支持的企业。这一结果导致在我国中小企业借贷失衡问题。（三）企业缺少对投资项目对预算

3、少数企业在资产管理上面还存在一定问题，比如：第一，企业对存货并没有科学的管理方式。存货越多，占用的资金也越大，企业的运转也更加困难，因此需要科学的方式加以解决。同时，积极适应市场变化，有效供应市场，满足客户需要；第二，企业对财务工作并没有进一步的管理。少数企业管理者认为报表上报之后，财务工作也就完成了。从根本上来说，还需要进一步的加强管理。如，税额的计算、损益的计算等；第三，企业资产管理机制不健全。少数企业对原材料、固定资产等管理缺少健全的机制和措施，所以无法有效地加以审核，从而导致资源的浪费。（四）信息化发展滞后随着网络技术的进步和信息化的普及，财务管理也面临着网络化发展。但是大多数企业网络

4、化发展还不够成熟，比如：第一，财务工作者专业能力不足。少数企业的财务工作者网络技术和知识还不够专业，使得企业财务管理无法发挥网络化财务的真正功效；第二，配套装备不齐全。网络化管理需要计算机的支持，但是仍然有很多企业由于经济实力不足，致使计算机普及率低，达不到网络化管理的需求。二、解决新时期下企业财务管理问题的措施（一）健全企业内部管理机制为了确保企业财务管理水平，就需要健全企业内部管理机制。首先，健全企业内部组织框架。企业需要结合实际要求，根据各岗位要求，科学分配各项职责，并注重各项财务管理活动的进行，以此才能提高企业运行效率；其次，健全财务工作机制。为了避免原有的出纳、财务为一人的尴尬局面，

5、企业需要健全财务工作机制，比如：创建完善的舍长管理机制、健全收支款管理机制、加强报销机制、健全和规范企业财产管理机制和健全职工有关福利政策等。（二）注重企业融资能力企业一旦缺少资金的支持，将导致各项经济活动无法正常的开展。所以，政府在必要的时候可以给予一定的支持。首先，依据企业运营状况和经营管理能力，加强资金筹集的能力。企业为了提高市场占有率，可以规范化财务管理，有效实施财务管理规划，也可以通过内部筹资提高资金筹集率；其次，加强政府对企业的支持力度。政府可以通过借贷、金融单位投资、资助等形式筹集资金。比如，应该注重企业向同行业的单位进行借贷。与此同时，还需要创建相对应的金融服务单位，以便为企业

6、融资做好准备。（三）加强对企业投资项目的预算作用企业财务工作者需要通过学习不断提升个人素质与能力，并积极投入到企业规划工作中。企业所有人员注重财务管理，并参与进去，才能给予全方位的支持。财务管理者还需要结合企业内部与外部的实际状况，对企业的预算进行实时的、动态的调节，以此企业管理人员才能根据相关财务数据做出正确的决策，从而有效地规避风险，提高企业效益。（四）注重信息网络化发展首先，企业财务管理人员应转变原有思想，树立正确的信息网络化财务管理模式。为了充分普及网络化财务管理，就需要转变原有的认知，并确保所有财务管理者积极投入到对新知识的学习和理解中，加强自身意识，提高思想高度；其次，注重从业工作

7、者的培训工作，如：财务管理人员的继续教育，提升从业工作者的专业技能。对于现有企业网络管理遇到的困难，企业利用现代化网络技术的基础和专业化的团队加以改善，并解决问题。因此，企业可以有针对性的加以培训，或者聘请高素质的人才；最后，注重财务工作者责任感的培养，基本职业道德的建立。财务工作者不仅仅需要掌握各项操作流程、知识和技能，还需要掌握各项精细化管理规定和维护。只有全方位的掌握企业业务的开展，才能避免因为与实际脱离，造成的不必要的浪费。企业财务管理在企业管理中占据不可替代的位置。在新时期发展之下，企业为了保持市场占有率，就需要结合自身发展需要和市场的实际情况，积极完善财务管理各项工作，并解决所遇到的各种问题，以此才能确保企业高效、可持续的发展。参考文献：1马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究J.中国注册会计师，2015（1）：105108.2殷晓梅.企业财务管理薄弱环节的思考及对策以国有企业为例J.中国集体经济，2013（18）：7677.第 5 页 共 5 页