现代企业经济管理问题及对策浅谈(共3809字).doc

《现代企业经济管理问题及对策浅谈(共3809字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业经济管理问题及对策浅谈(共3809字).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现代企业经济管理问题及对策浅谈(共3809字)摘要：在知识经济背景下，经济机制发生重大变革，使得现代企业发展面临严重挑战，其中经济管理对于现代企业发展起着重要作用，经济管理不仅关系着企业经济状况，生产经营活动是否能够顺利进行，还影响着企业竞争力，但由于经济管理涉及很多内容，存在一定复杂性，这就需要企业管理者全面看待经济管理，避免经济管理存在较大弊端，以此推动现代企业可以健康发展。关键词：现代企业；经济管理；问题；对策在市场经济体制中，现代企业是重要组成部分，目前经济正在不断向前发展，对企业经济管理有着较高要求，传统经济管理模式不再适应新市场环境，因此，管理者应该重视经济管理，对经济管理有着深层

2、次上的了解，明确管理责任，对管理人员全面监督，确保其做好经济管理相关工作，提高经济管理水平。一、现代企业经济管理概述对于现代企业而言，经济管理会严重影响企业发展情况，因此，作为企业管理者要正确认识经济管理，对其特征有一定了解，这样既可以有效发挥经济管理效用，使其职能得到体现，还能在很大程度上推动企业可以达到现代化标准，提高企业整体实力。具体来说，经济管理具有以下特征：其一，经济管理和企业经营管理联系较为紧密，在开展生产经营活动时，会需要一定资金，需要工作人员对资金进行合理调配，以此确保经营管理能够获得最大效益。所以，管理者要把经济管理渗透到经济管理各项工作中，在展现经济管理价值的同时，使企业生

3、产经营能够稳定进行。其二，经济管理会包含财务指标，其可以对企业经营状况进行全面反映，不仅便于管理者明确发展方向，制定科学决策，还能提升企业实力。而这些都离不开财务报表，其把控着企业经营情况，如哪些经营活动获利最大，哪些活动收益较低等，这对于规划企业发展是非常有益的。其三，企业管理工作有着较强综合性，就现代企业来说，经济管理最为主要的目的是促使企业价值能够有效实现，帮助企业利益得以最大化，面对该种情形，需要科学管理经营活动，让企业发展目标可以早日实现的基础上，提高生产效率，进而提高经营整体水平。二、现代企业经济管理存在的问题（一）管理观念比较落后有的企业长期受传统观念所感染，在开展经济管理工作时

4、，管理者运用家族式思想进行管理，这很难在适应现代社会发展需求，也无法满足管理人员内在诉求。从现有经济管理状况分析，很多管理人员都是管理者朋友或者亲属，并且这些人员没有受过经济管理方面的专业学习以及培训，不仅无法起到监督管理作用，还不能根据经营活动提出有效建议，导致企业发展受到严重阻碍。并且很多企业管理者都没有积极转变观念，没有认识到现代管理观念对于企业的重要性，在经济管理期间，仍然通过粗放式进行管理，缺乏对细节内容的考虑，有时为了获得更大利益，常常高能耗生产，不仅给环境带来破坏，没有遵循绿色生产相关要求，还降低了企业在社会中的形象。此外，在生产经营时，有的管理者出于利益考虑，没有对新技术进行及

5、时引进，造成生产效率相对较低，增加生产成本投入。（二）组织结构不够合理现在大多数企业都通过集权组织结构进行管理，尽管这种方式能够对各部门进行有效协调，把企业中的资源有机整合，达到管理目的，但此种模式有一定缺陷，没有对下层利益进行考虑，不能满足基层员工个性化需求，导致员工缺乏认同感3。并且有的管理者没有对基层员工职业需求进行考虑，使得基层员工发展遭到限制，在制定某些决策时，经常要上级进行逐层汇报，不仅使决策效率大大降低，还导致员工工作热情逐渐降低。与此同时，集权组织结构还会使得企业内部组织缺乏合理性，出现一人兼多职现象，例如，财务人员常常兼职出纳岗位，一方面导致职责不明现象的发生，另一方面给财务

6、信息透明度带来不利影响。（三）人员素质不高企业人员素质不高主要体现在两个方面，其一，高层管理人员综合素质不高。现在企业高层管理人员大多是某个技术方面的专员，但在上岗之前，没有接受一系列管理知识的学习，导致其对经济管理存在一定模糊，不能有效的开展相关活动，降低了经济管理整体效果。其二，中层管理人员整体水平有待提高。中层管理人员是企业经济管理最为重要的人员，其不仅影响着企业生产以及经营，还关系着企业能否健康运营，但高层管理者经常忽视对中层管理人员的培训，使得其素质不能得到明显提升，造成经济管理质量不断降低。三、加强现代企业经济管理的相关措施（一）树立现代化管理理念在新形势下，现代化发展已经成为企业

7、发展必然趋势，作为企业重要管理者要树立长远目标，改变管理理念，加强对现代化思想的学习，不断应用先进管理方式，以企业现有情况为基础，适当调整管理模式，这样既可以使经济管理作用得以有效展现，还能提高管理有效性。首先，管理者要重视企业文化建设，通过柔性管理使企业员工产生认同感，让其受到思想层面的鼓励，一方面可以让员工感觉到被重视，自身价值能够得到发挥，另一方面能够增强员工责任心，把企业当成一个家庭，通过自身努力更好地为企业建设。其次，管理者要对企业员工给予一定关怀，了解其职业规划以及发展目标，并把员工个人目标与企业战略目标紧密结合，这样员工在实现个人目标的同时，可以促使企业目标能够早日实现，达到统筹

8、管理目的。最后，管理者要爱惜人才，从市场中聘请优秀管理人到企业中，为企业建设提出重要建议，提高企业自主创新能力，这样既可以使生产流程不断优化，提高新产品研发力度，还能提高产品质量，促使企业能够在市场中占据有利地位。（二）完善经济管理体系在实际工作中，要想使经济管理水平能够得到提升，需要企业健全经济管理体系，不断优化管理组织，以企业经营特点为主要立足点，使各职能能够得到优化处理，以此满足经济管理各方面需求。首先，管理者要对经营、生产各方面情况进行考虑，确保管理体系与本企业情况相一致，这样才能发挥管理体系应有的作用，达到科学管理目的。在建设制度时，管理者要先进行调研，对经营状况有一定了解，这样既可

9、以对财政预算进行实时监管，还能使资金使用更为安全，提高可靠性。其次，管理者要实时追踪热点，掌握市场环境变化，不断完善制度内容，一方面可以促使经济管理体系能够完全落实，另一方面能够提高建设力度，可以对财务状况进行严格把控。（三）提高管理人员素质在知识经济时代，现代企业竞争已经转变为人才竞争，人才对于现代企业的作用不言而喻，所以，企业领导层要重视人才，做好管理人员培训工作，使其素养能够得到提升，这样才能更好地执行各项经济管理活动，使活动能够顺利完成。具体而言，其一，领导层要引入经理制，让经济管理领域的人才进行科学管理，由于其受过完整的学习以及训练，能够掌握经济管理各项内容，不仅可以发挥经济管理主要

10、优势，还能有效规避企业一些弊端，降低企业经营风险。并且优秀管理人员会运用较为规范的手段进行管理，使企业员工价值能够得到发挥、展现的同时，调动其工作热情，以此提高管理效率。其二，管理者要根据企业员工情况制定培训内容，使其具有一定针对性，并把先进管理理论知识渗透到培训工作中，让企业员工可以自觉受到感染，不仅可以促使员工提升职业素养，使其认真对待经济管理工作，还能增强其工作责任心，根据经济管理有关规范实施经济管理活动，促使活动可以正常完成。四、结语经济管理工作具有很大程度上的复杂性，并非是一项简单任务，所以，管理者要正视经济管理价值，加强对经济管理的重视，引入先进管理模式，这样既可以提高管理水平，还能顺应时代需求，使企业在现代化发展中找到一定出路。参考文献1王亚晖.试论现代企业经济管理存在的问题与对策J.经济研究导刊,2018（3）.2李骁,冯俊华.试论现代企业经济管理问题及解决对策J.纳税,2018（7）.3张晶.论现代企业经济管理存在的问题及对策J.经贸实践,2018（10）.4王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策J.商业经济,2013（22）.5秦涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策J.经贸实践,2016（9）.6肖凯.论现代企业经济管理存在的问题及对策J.经贸实践,2017（9）.180第 7 页 共 7 页