新时期房地产建筑施工管理控制要点(共4721字).doc

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1、新时期房地产建筑施工管理控制要点(共4721字)【摘要】新时期，我国房地产行业发展迅速，项目数量也越来越多。提高房地产建筑的质量有利于保障人们的生活质量、促进社会经济的发展，因此，如何保障房地产建筑的质量成为所有房地产企业需要深思的问题。房地产建筑施工涉及的内容较多，任何一个施工环节都会影响到建筑质量，因此，在新时期中，应加强房地产建筑施工过程中的质量、安全等方面的管理工作并明确控制要点。论文分析了我国房地产建筑的施工管理现状，并提出加强我国房地产建筑施工管理的策略，以供参考。【关键词】房地产；建筑；施工管理1施工管理概述施工管理是施工企业经营管理工作中的关键组成部分，是指从接受施工任务开始一

2、直到工程验收结束期间，围绕施工对象以及现场开展的组织管理工作1。房地产企业只有在明确施工目标的同时加大施工管理力度才能更好地开展施工工作，保障施工的安全性，提高工程质量。为此，房地产企业需要全面了解建筑工程的概况、实行目标组织并强化管理，从而按时、按质、按量完成施工。2新时期我国房地产建筑施工管理现状2.1管理意识淡薄多数房地产企业在建筑施工管理过程中都存在管理意识淡薄的问题，这是因为房地产企业没有意识到施工管理的重要性。（1）部分房地产企业过度追求经济效益，盲目加快施工进度，忽略了施工过程中的质量管理、安全管理等工作，没有根据工程实际情况开展有效施工管理工作；（2）部分房地产企业不了解施工管

3、理，没有掌握建筑施工过程中管理要点与控制要点，没有将施工管理贯彻落实在施工各个阶段中2。2.2施工管理机制不健全健全的施工管理机制可以为管理工作提供指导，并约束管理人员的行为。但是在各种因素的影响下，房地产企业的建筑施工管理机制并不健全。（1）由于没有意识到施工管理的重要性，所以，建筑企业没有构建完善的施工管理机制，只是简单制定了施工管理制度，影响到了施工管理工作。（2）一些房地产企业虽然构建了施工管理机制，但不全面，没有根据工程的实际情况进行调整，所以出现了不适用的问题。2.3图纸审核不严谨图纸是施工的依据，因此，图纸审核是施工管理工作中的关键环节，但大多数房地产企业在进行图纸审核工作时仍不

4、太严谨。部分房地产企业只是将审核图纸当作一个任务，为了完成任务而开展图纸审核工作，不能及时发现图纸中的问题3。其次，施工企业的专业人员综合素质以及业务能力相对较低，掌握的图纸审核知识较少，不能用从专业的角度审核图纸。2.4缺乏全过程监督建筑施工管理工作需要贯穿在建筑施工前、施工过程中以及施工后的全过程当中，但是房地产企业没有对工程施工的全过程进行严格监督。例如，有些房地产企业不注重施工前的管理工作与准备工作，也有一些房地产企业没有对施工过程中各个环节进行有效监督，无法保障每一阶段的质量，有可能影响建筑整体质量。2.5人员素质有待提升管理人员以及施工人员都在建筑施工管理中发挥着重要作用，但是从实

5、际情况来看，无论是管理人员还是施工人员的综合素质都有待提升。（1）管理人员的管理知识较为欠缺，管理技能和管理经验也不够丰富，无法科学地开展施工管理工作，及时查出并解决施工过程中的问题。同时，也有一些管理人员的工作态度不够严谨，在工作中不够细心，没有对各个环节进行有效管理。（2）施工人员的技术水平相对较低，不能科学应用各项施工技术与施工工艺。3新时期我国房地产建筑施工管理策略3.1设计管理设计工作明确了建筑模型，规定了施工工艺，是后续施工的重要依据，而设计的合理性决定了施工的顺利程度与建筑整体质量，因此，房地产企业需高度重视设计方面的管理工作，提高设计方案的合理性。（1）房地产企业需要和设计单位

6、或设计部门进行沟通，使设计人员了解建设需求。同时，房地产企业也可以带领设计人员勘探施工现场，使设计人员了解施工现场的土质、地形、周围环境等条件，并充分掌握建筑概况。（2）房地产企业需要加大对设计过程的监督与管理，了解设计人员的设计意图与思路，从专业的角度判断设计过程中存在的问题，及时指出、沟通并解决，从而保证设计方案与设计图符合要求，为后续施工工作奠定基础。3.2质量管理质量管理是建筑施工管理的关键组成部分，只有加强质量管理才能提高建筑质量，完善建筑使用功能。因此，房地产企业需要加大质量管理力度，将质量管理贯彻落实到建筑施工各个环节中。质量管理涉及的内容较多，不仅包括材料质量管理、人员管理，也

7、包括施工计划制定、施工流程安排等各项工作。房地产企业需要根据建筑工程具体情况、设计方案、设计图纸、合同工期等各个方面制订科学合理的施工计划，并根据施工计划合理安排施工流程，施工人员要严格按照计划与流程有条不紊地进行施工，从而保障施工质量。房地产企业也需要对建筑材料、设备、施工人员进行质量管理，对建筑材料进行详细的检查、定期对机械设备进行维护与检修，并提高施工人员的质量与水平，优化施工过程中各种资源配置。3.3安全管理同质量管理一样，安全管理也是至关重要的工作。建筑施工较为复杂，一旦操作不当或受到外界因素影响，很容易发生安全事故，而一旦发生安全事故，不仅会延误工期，影响房地产企业经济效益与社会效

8、益，还可能会危及施工人员的生命安全。所以，房地产企业需要增强安全管理意识，在施工过程中始终坚持安全至上的原则，具体应做到以下几点：1）房地产企业需要制定完善的安全管理制度，明确安全管理条例，施工人员必须严格遵循制度施工，以保障施工安全；2）房地产企业需要明确各个施工环节中可能会出现的问题和安全事故，制订安全预案，对施工环节进行安全监督及抽查，对可能会出现的问题利用安全预案进行预防，降低出现事故概率。此外，房地产企业需要完善安全设施，并为施工人员配备相应的安全保护设施。3.4进度管理在施工过程中开展进度管理主要是为了让实际施工符合施工计划，并在合同规定时间内完成施工，这样才能最大化地保证房地产企

9、业的经济效益。如果不进行进度管理，随意施工，可能会延误工期，给房地产企业带来巨大经济损失。为此，房地产企业应意识到进度管理的重要性，根据建筑工程整体情况以及合同约定期限制订合理的工期计划，并将整体的工期计划划分为季度计划、月度计划和周计划，逐步达成目标。房地产企业也应对施工进度进行严格监督，将实际施工与工期计划进行对比，如果实际施工落后于工期计划，需要查明原因并进行有效调整。3.5成本管理加强成本管理可以有效控制施工成本，增加房地产企业的经济效益，为房地产企业未来发展奠定基础。成本管理涉及内容较多，需要考虑方方面面的影响因素，确保面面俱到。因此，需要制订完善的成本管理方案，对材料、设备、人员等

10、方面进行严格的成本管理。但是，建筑施工都具有体量大、工期长的特点，在施工过程中，市场价格会有所变动，这就会影响施工成本，所以，房地产企业需要时刻关注市场信息，掌握市场价格，调整成本管理计划，从而有效控制成本。4新时期我国房地产建筑施工控制要点4.1施工前期的控制要点施工前有很多控制要点，主要包括施工场地、施工设计以及施工审核等方面，具体阐述如下：1）施工场地会对施工造成直接影响，所以，房地产企业在施工之前需要详细勘察施工场地，保证施工场地的平整性与干净整洁。同时，房地产企业需要优化施工环境，明确所有设备、物品以及临时房屋的建设地。2）施工设计引导着建筑施工，在施工过程中发挥着重要作用，所以，房

11、地产企业需要加强对施工设计的控制，与优质的设计单位合作或招纳专业素质高的设计人员开展设计工作，保障设计质量。3）房地产企业需要根据国家的法律法规以及行业规定进行施工图、施工资料等方面的审核工作，确保没有任何问题。4）房地产企业需要做好招投标工作，明确合同细节，避免后期出现合同或经济纠纷。4.2施工中期的控制要点在施工过程中，房地产企业需要把控好材料、施工以及测量等环节。首先，房地产企业需要加强材料质量的控制。建筑物的建设需要用到多种建筑材料，所以，建筑材料在很大程度上决定着建筑的质量，为此，房地产企业需要从采购、储存、使用等各个环节入手加强材料管控。房地产企业需要与信誉良好的材料供应商合作，审

12、核供应商的各种证件，并对材料质量进行检测。在材料入场之前，需要对材料的外观、规格、质量报告进行检查，并对材料进行抽查，严禁质量不合格材料入场。材料管理人员需要根据要求储存材料，做好防火、防潮、防锈工作，使用之前，需要确保材料能够正常使用。此外，房地产企业也需要对每一道工序进行检查，合格后再开始下一道工序的施工。同时，需要利用专业的测量仪器进行测量，保证测量结果的精准性。4.3施工后期的控制要点验收工作是施工后期的主要控制点，主要包括：（1）需要利用分步验收的方式对整个工程进行验收，如果发现工程存在问题需及时返工或整改；（2）在验收过程中，建设单位、施工单位以及监理单位都需要从自己的专业角度出发

13、进行严格的检验工作；（3）需要做好各项数据的统计工作，完成验收后需要提供质量保证书4。当前，房地产建筑施工管理工作中仍存在管理意识淡薄等问题，影响了管理效率。而设计管理、质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理是房地产建筑施工的管理要点，需要加强对这些方面的管理。此外，房地产企业也需要把握施工各个阶段的控制要点，在提高建筑质量的同时满足人们的需求，使建筑更符合现代化标准。【参考文献】【1】胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析J.中国房地产业,2015(9):83.【2】张强,王希成.房地产建筑施工管理及控制要点分析J.建筑工程技术与设计,2017(20):363-364.【3】郑州.试析房地产工程管理的有效途径J.工程建设与设计,2020(4):238-239.【4】刘振龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析J.工程建设与设计,2020(18):218-219.第 9 页 共 9 页