强化医院固定资产管理2篇(共4899字).doc
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1、强化医院固定资产管理2篇(共4899字)(一)医院的固定资产管理制度不健全医院固定资产管理上比较困难的事情是医院固定资产分布于各个科室,这就造成了全体医院工作人员在固定资产的购置、使用以及日常监督等方面上缺乏约束力的现状,因此创建一套完整的资产管理制度很有必要。现在大部分医院只是表面上有制度,真正实施起来的时候基本没人去落实,可以说制度的存在基本上是形同虚设,并没有发挥出它真正的作用。在经济利益的驱动下,领导层在没有任何科学论证的前提下,不依据所在地区的卫生资源的原则去处理事情,只是一味地追求利益,不仅造成了资产利用率的降低,也极大地浪费了卫生资源,严重情况下会对医院的资金使用造成无法预知的后
2、果。同时,领导层对固定资产管理的不够重视和以往观念的影响,导致固定资产管理流于形式,致使管理粗放、维护责任不明确等现象的发生,而这种现状无疑导致固定资产的使用寿命缩短。(二)会计核算的方法较为陈旧医院实行企业化的管理模式,在固定资产的使用过程中一直保留原有的实物形态,只是对于它自身而言却发生了贬值,致管理视野使净资产虚增现象的发生,也就是说固定资产表面上所代表的价值并不等价于它的实际价值。医院固定资产管理的会计制度遵循事业单位的会计制度,但在新的会计制度替代旧的会计制度的过程中,也不可避免存在着一定的问题。而以前医院固定资产不提折旧则是导致这些问题存在的主要原因之一。技术上和工作量上实际操作的
3、困难,使固定资产的净值不能重新估计,这也是现今固定资产核算和管理上的又一难题。(三)账制管理手段不健全当前的管理和记账制度不适应现代化的医院的发展情况,管理手段仍采用手工记账的方式,对设备的结存更新不能及时处理,很容易导致账实不符的现象发生。虽然一些医院建立了固有资产有关账目,但是管理人员对于一些具体的情况,诸如台账相脱节的现象、财务处理上财务总账以及固定资产分类账等现象,并不是很清楚,这就很可能会造成某个部位固定资产种类、规格和数量的流失。(四)执法部门监督检查力度不够国有资产管理的执法部门的执法严格程度,很大程度上决定了领导层和责任人对固定资产管理的重视程度。国有资产管理部门对于每年的财产
4、清查工作只是例行公事,并没有对执法中发现的问题进行严肃处理,于是造成了人们认为固定资产管理重要性不大的观念,这无疑使固定资产的管理的漏洞更多更大。二、强化医院固定资产管理的策略(一)增强领导的重视程度以往的重购置轻管理、重财轻物的观念需要改变,应该将两者结合在一起,使钱物并重、管用结合。同时应该增设一些考核,不仅能够督促领导自身各方面的提高,也能够全面地评估领导干部的素质与才能。领导的高度重视以及他自身的提高,无疑会强化医院所有人员的管理意识,为固定资产管理额制度化和规范化做了很好的铺垫。(二)提高相关工作人员的管理水平固定资产管理的直接执行者是财务人员和资产管理人员,因此他们的管理水平将会决
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