建筑工程管理重点环节存在的问题及对策(共3133字).doc
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1、建筑工程管理重点环节存在的问题及对策(共3133字)摘要:当前的工程质量实施终身责任制。所以必须在建筑施工工程项目施工全过程采取信息化可追溯性管理,特别是在三大阶段中:即设计图纸管理、建筑材料采购及仓储、建材检验检测方面,可综合应用BIM、QR等新型信息化技术介入过程管理,实现建筑工程管理的高效性、低成本和可追溯性。关键词:工程管理;存在问题;对策;信息化技术模式建筑工程管理是一个较大的系统,影响工程质量的因素较多,因此必须建立一整套现代化信息化的科学管理模式,以降低管理成本、提高管理效率。当前有许多新的信息管理技术不断涌入企业管理中,如BIM、SCM、QR等,以革命性的方式替换传统模式,体现
2、在数据输入和传导速度更快、错误率更低。一、传统模式与BIM技术在设计图纸应用方面比较传统的设计图纸资料管理流程多、设计图纸在应用时存在过程繁琐、管理复杂、更改程序多、效率低下等问题。因此,已经有一些建筑企业开始引进BIM、二维码、CAD等综合管理模式。BIM即建筑信息管理(BuildingInformationManagement),就是以建筑工程实施过程中运用到的的各项信息,撷取其中重点数据,以此为基础,结合相应软件,建立一种三维的建筑模型,它具有信息完整、一致、有联系、可视、可现场出图等诸多优点。在建筑行业中可运用管线综合技术流程,施工材料领取流程,物资精细化管理流程等方面。二、条码技术在
3、建筑材料仓储及检验检测的应用优势1)传统的仓库管理作业存在着很多问题,如物料出入库、物品存放地点等信息手记过程烦琐,信息传递滞后,导致库存量上升,发货日期无法保证,决策依据不准,将低了系统可靠性,出现的问题不能得到及时解决。a.材料堆放混乱,原因是管理员对材料分类不清或因工作繁忙造成成品进仓时未按规定盘点、分类堆放;比如不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库,使仓库变成“杂物存放地”。b.材料领用程序繁琐、废时、效率低。由于仓库管理制度的程序要求,出入库盘点需管理人一一对应材料领用单据,而管理员对新进的材料位置不熟悉或者仓库材料太多、太杂乱,造成维修现场混乱或没用到的材料堆积等等问
4、题。c.工具、备件、剩余材料回库管理上也经常出现混乱状态,特别是在大型建筑工地,因主要班组多且杂,管理员要核对每于使用的材料数量,还要将剩余材料回归原堆,最容易造成混乱。如果采用条码技术进行管理,以上问题都可以克服。条码是由反射率相差很大的黑条和白条排成的平行线图案。可标出材料的所有信息。目前常用的条码已经升级到二维码(QR),通过利用二维条码在横向和纵向两个方向都可以同时表达信息的优点,提高了条码的信息密度大大提高存储密度,在仓库管理上采用QR管理,所有材料(包括工具、建材、备件等)在入库前,统一加贴事先编制好的二维条码,入库堆放时严格按扫描仪所显示的分类进行分区堆放,无需管理员进行判断,则
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