园林工程项目管理成本控制分析(共2484字).doc





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1、园林工程项目管理成本控制分析(共2484字)摘要:园林工程属于一项综合性比较强的系统工程,其中包含了园林景观改造、园林道路铺装、园林绿化种植、园林地形改造等相关项目,而对其工程项目管理而言,主要包含了规划设计管理、施工过程管理、施工成本管理、施工资源调配管理、生态环保管理等内容,是施工成本管理时期重要的管理方向之一。近年来我国的园林工程得到了显著的发展,并且在建设完成后取得了较好的经济效益,但是工程成本的增加仍然是目前最为关注的问题。关键词:园林工程;项目管理;成本有效控制1园林工程项目管理中成本控制的作用园林工程的成本控制主要目的是降低施工成本,提高工程资源的利用率以及劳动生产率,并且在保证
2、工程质量的前提下降低施工材料的消耗率。在园林工程项目管理过程中,成本的有效控制可以推动工程项目的全面性管理,并且能够提高效率,降低损耗1。因而园林工程项目管理过程中成本控制是园林工程设计与建设的重要内容,同时也是适当当前市场竞争形势的重要手段。从目前的园林工程建设而言,其盈利空间越来越小,因此只有通过内部管理的完善,将成本有效进行控制,才能提高竞争力,提高经济效益2。2园林工程项目管理中成本控制的方法2.1工程造价中的成本控制在园林工程设计当中引入招投标的竞争机制,首先对园林工程机芯投资估算,然后通过估算的数据结果对总预算进行初步的设计,另外还需要对工程变更的相关预算进行控制,最后的总造价必须
3、控制在投资预算的范围之内。2.2工程设计中的成本控制在园林工程的设计阶段当中,需要加强成本控制的观念,一方面需要加强对施工场地的实际勘察,另一方面还需要结合原有的施工场地在施工设计当中对成本进行灵活的控制。比如尽量控制施工区域原有的植物树木,减少土方量与绿化施工量,在设计过程中需要与工程预算的相关人员进行沟通,避免施工图纸的变更与降低工作业的有效性,在施工设计过程中,就需要对施工成本进行初步的控制。2.3工程施工中的成本控制在施工方案的制定过程中,主要需要确定施工方法,然后对施工工具进行选择,按照相关规定施工顺序,从而对流水施工进行组织。具体的成本控制方式如下,首先根据施工图纸,对施工范围进行
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