国外制铁公司科技创新体系分析(共5286字).doc
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1、国外制铁公司科技创新体系分析(共5286字)摘要:介绍了韩国浦项制铁公司科技创新体系现状,包括创新战略的制定与实施、创新体系架构、创新项目管理、费用预算与研发投入、压力传导机制、对外合作、系统解决方案、人才培养、专利成果及创新文化等方面,旨在为国内钢铁企业科技创新体系建设提供参考。关键词:绩效管理;考核;降本增效韩国浦项制铁公司(POSCO,文中简称浦项)成立于1968年,是韩国第一大钢铁企业,2018年粗钢产量4286万吨,全球排名第五。2010年以来连续8年在世界钢动态公司(WSD)的世界级钢铁企业竞争力排名榜单中名列第一,连续13年在全球钢铁行业道琼斯可持续发展指数排名第一。科技创新是浦
2、项持续保持竞争力的重要保证。一、科技创新战略的制定与实施1.创新战略制定背景国外典型钢铁企业发展战略的核心是保持和提高盈利能力,确保全球领先地位。韩国浦项以公司发展战略为框架,制定创新战略,支撑企业持续发展1。2014年,浦项CEO权伍俊上任后,由于全球钢铁业仍处于供大于求、进而引发企业利润下降的时期,世界主要钢铁企业纷纷进行结构调整并采取多种措施降低成本,浦项也不例外。由于东亚地区市场不振,权伍俊提出了“提升钢铁主业竞争力,调整业务结构,大力发展新业务,改善经营基础”的发展战略。在此战略指引下,浦项制定了以钢铁主业为研发主体,大力发展以新能源、新材料为代表的新兴产业的科技创新战略。2.创新战
3、略的实施为保证科技创新战略的有效实施,浦项科技创新直接由集团高层负责。其中,研发制度、研发预算和中长期技术创新战略规划的审定由集团董事长、CTO和各研发机构负责人组成的技术管理委员会负责2;研发项目计划、执行及研究结果的评价由CTO和各研发机构负责人组成的技术战略委员会负责。在公司战略的指引下,浦项科技创新主要面向两大方向:一是具有高附加值的先进钢铁生产技术的开发,能够开发出为客户带来感动的产品,与挑战钢的铝及其他复合材料相竞争;二是加紧开发新材料和清洁能源技术,如镍、燃料电池、锂电池、镁材等,培养新材料和能源领域竞争力。浦项在应用性研究和基础性、前瞻性、颠覆性研究方面都进行了布局,从而为科技
4、创新战略目标的实现提供了有力支撑。二、科技创新体系总体架构及各部门职能浦项的科技创新战略由4家创新机构负责承接实施,分别是浦项技术研究院(POSLAB)、浦项产业科技研究院(RIST)、浦项工科大学(POSTECH)的钢铁学院和全球研发中心3,浦项科技创新体系总体架构如图1所示。各创新机构的职能定位非常明确,将应用研究和基础性、前瞻性研究做了划分。技术研究院主要从事与钢铁生产工艺和产品有关的应用研究,产业科技研究院主要从事前瞻性研究及钢铁以外的技术,浦项工科大学主要担负人才培养及部分基础研究工作。三、创新项目管理1.研发方向的确定浦项将创新战略作为科研立项的纲领,所有创新项目都围绕创新战略开展
5、。浦项的研发、生产、市场三大部门对公司层面研发方向的确定均有提议权,三方从各自战略出发,经共同研讨后,均认为可行,才会作为研发方向建议提交高层审议。审议通过后则大力推进,如果其中有一个部门认为不可行,则被否决。这种研发方向的确定方法兼顾了研发、生产、市场三方的思想,使研发方向的制定更为严谨:研发部门能提供最新的或实用性的技术方向,生产部门提出能否实现批量生产的可行性,市场部门提出市场需求及客户关注的产品。目前,浦项市场部1/3的人员具有研发经历,能够很好地理解和解决用户的问题,并将用户的需求快速反馈给研发人员。2.项目立项科研项目是在研发方向确定的范畴内的具体研究分支,浦项的研发项目以技术研究
6、院为主导,技术研究院有自主立项权,主要是解决现场稳定问题和客户提出的问题。研究员有建议权,研究所所长有推荐权,经副院长审核同意后(90%都会通过审核),即可启动研发。3.应用性、基础性、前瞻性项目浦项成立之初,主要从国外引进已经成熟和标准化的钢铁生产技术。20世纪70年代的浦项是世界成熟技术的模仿者;20世纪80年代的浦项是世界先进技术的追赶者,这一时期浦项主要从事应用性研究。此后的浦项已经成为世界性的大企业,很难再得到发达国家提供的更先进的技术,只能致力于自主创新,或是引进所需技术的一部分,然后通过技术改造来满足自身需要。为实现钢铁领域的技术引领,浦项开始了长期前瞻性技术的研究,这使得浦项在
7、基础性、前瞻性和应用性研究各个领域的技术得到均衡发展。4.项目考核机制浦项建立了公司内部科研、生产、销售战略联动协同机制,三者深度融合。在科研端,浦项采用研发方向负责制,科研项目及生产、市场相关问题的解决都由项目团队负责。因此,对于应用性研究项目,考核包括3个方面,即科研项目完成情况、现场问题解决情况、市场问题解决情况。考核主导权在技术研究院。对于基础性、前瞻性研究项目,主要考核战略价值,包括支撑公司战略、技术卓越度等。除项目最终结果外,还按照时间节点进行阶段性考核,一旦发现不可行则项目立即终止。前瞻性、突破性研究项目的考核主导权在产业科技研究院(RIST);浦项工科大学及对外合作高校进行的应
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