如何搞好煤炭企业物业管理改革(共2554字).doc
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1、如何搞好煤炭企业物业管理改革(共2554字)摘要:改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,物业管理在我国应运而生,物业管理首先发端于沿海发达城市,逐步深入内陆,到现在已有20多年的发展历史,目前,国有煤炭企业主辅分离改革进程加快,如何使国有煤炭企业物业管理公司在剥离中得到更好发展是一个重要问题,本文以山西焦煤西山煤电集团公司为例,论述当前国有煤炭企业物业管理的现状,并探究如何搞好国有煤炭企业物业管理改革。关键词:国有煤炭企业;物业管理;改革措施深化国有煤炭企业的物业管理体制改革,是市场经济发展的必然要求,是深化企业内部改革,增强企业核心竞争力的重要举措。为此,我们应该深入分析国有企业物业管
2、理改革发展现状,并提出改革措施。1国有煤炭企业物业管理改革的现状山西焦煤西山煤电集团公司所处西山矿区,位于西山煤田西北部,分为前山区和后山区两部分。前山矿区地处太原市西郊,后山矿区地处古交市,整个矿区总面积540.2km2,加上后备区共940.2km2。矿区生活系统独立于市区自成体系,因此企业建设了相对封闭、包罗万象的社会服务系统,担负着矿区水、电、暖、煤气、物业等后勤服务,背负着沉重的社会负担,造成了企业缺乏竞争力,物业管理缺乏长久发展的基础。山西焦煤西山煤电集团公司的物业管理仅仅依靠企业内部来补贴,规模较小,且服务对象主要为企业职工家属,对服务水平要求不高,而且企业的物业人员大都为企业内部
3、人员,服务意识较差,服务素质较低,造成业主和服务部门的矛盾激化,在一定程度上损坏物业管理部门的形象,进而影响企业的形象,由此看来,煤炭企业面临的物业管理问题较严重,需要通过改革来解决2搞好国有煤炭企业物业管理改革的有效措施2.1强化思想意识是首要无论做什么首先思想上认识到其重要性才是首要的,只有思想上认同了才会更好的去做。国有煤炭企业物业管理改革亦是如此,企业的党政班子成员一定要统一思想意识,步调一致,共同推动企业可持续发展。企业要进行为何进行物业管理改革和如何进行物业管理改革的讨论,让企业人员充分认识到解决企业物业管理改革问题刻不容缓,并让每个人积极参与进来,只有进行物业管理改革,才能是企业
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