浅析财务战略在企业管理中的重要性(共3612字).doc

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1、浅析财务战略在企业管理中的重要性(共3612字)摘要：随着我国的经济的快速发展，企业面临的市场竞争也日趋激烈，若不及时提升自身的竞争力，就会被市场淘汰，而财务战略则对企业的经营管理起着至关重要的作用，因此，若要促进企业的全面发展，就必须加强财务战略管理，制定切实可行的财务战略实施计划，提升财务人员的业务素质，完善企业财务管理体系。本文首先分析了财务战略在企业管理中的重要性，又在此基础上探究了财务战略管理中存在的问题。并进一步阐述了强化财务管理战略的措施。关键词：财务战略；企业管理；重要性企业的最终目的是获取利润，而企业的盈利状况则受到市场的影响和制约，若要提升企业的市场竞争力，促进企业健康稳步

2、发展，就必须重视企业管理中的财务战略。财务管理涉及到企业的各个层面，因此是企业核心竞争力的重要组成部分。目前，我国企业财务管理战略中还存在诸多问题，这严重影响了企业的稳步发展，所以，必须深入研究财务战略对企业管理的重要性，并采取有效措施及时强化企业财务战略管理。一、财务战略在企业管理中的重要性首先，财务战略能够改善企业的运营模式。财务战略在现代企业中发挥着至关重要的作用。企业管理者应当认识到财务战略管理对企业正常运营的作用。财务管理是企业运营的中心环节，是项目进行的前提和基础，强化财务战略不仅能够协调各部门之间的关系，而且可以有效管理企业的资金活动。企业经营的质量以及发展前景都要依靠财务战略管

3、理加以反映和规划。企业的运营也要通过财务战略统一组织和规划，财务战略关系着企业的资金配置、项目经验，可见，财务战略在企业决策和经营中起着重要作用，可以完善企业的运营模式。其次，财务战略可以为企业的决策提供重要依据，财务战略具有一定的特殊性，可以为企业的项目投资提供重要参考信息。当企业进行项目投资决策时，财务战略可以将企业的物质资源、资金配置和固定资产等数据，进行全面、科学、系统的分析，企业经营者和管理者在了解这些信息的基础上，正确判断项目的前景，进而进行合理决策。此外，企业的财务战略还能够科学、全面、系统的分析企业的经营项目，判断这些项目的可行性，并科学评估项目的风险，进而为企业管理者的项目投

4、资提供依据，帮助企业规避风险，实现经济效益的最大化，进而推动企业稳定快速发展。由此可见，企业的财务战略对企业决策也起着重要作用。二、企业财务战略管理中存在的问题首先，思想较为落后，未能有效利用高新技术。目前，许多企业管理者管理理念落后，在制定财务战略时未能打破传统观念的束缚，致使财务战略可行性较差，根本不能满足企业的发展需求。同时，近年来，我国市场经济快速发展，企业财务管理的内容也逐渐增多，人工操作不仅效率低下，而且容易受人员能力与外部环境的影响，因此，应当适时采用信息技术，但调查显示，当前大部分企业在财务战略管理中依旧未能采用新技术。其次，企业财务战略的理论体系不完善，相关领导不够重视。目前

5、，许多企业对财务战略管理缺乏必要了解，也未能聘请相关人员进行指导，这导致财务战略缺乏实用性和针对性，其实施效果自然难以保障，长此以往，许多企业领导逐渐忽视了财务战略的作用。企业领导是企业的主要决策者，因此，他们对财务战略的态度直接决定了财务战略的实施效果。若企业领导不重视财务战略，那么在落实过程中就会流于形式，不能切实发挥财务战略的作用，最终形成恶性循环，除此之外，调查表明，当前我国大部分企业都未形成成熟的财务战略管理体系。许多企业只是僵化的模仿或照搬国外经验，没有充分考虑自身情况，导致财务战略缺乏实用性，财务战略管理面临的困难也越来越多。再次，不重视风险控制。在当前的市场经济条件下，企业不可

6、避免的遇到各种运营风险，因此，风险管理也是财务战略的重要组成部分。近年来，我国经济飞速发展，为了获取更加客观的经济效益，许多企业盲目扩大投资，致使资金周转出现问题。这使得企业财务战略管理环境发生改变。因此，企业在进行财务战略管理时，不能只关注现有的资源，还应当注意防范和控制风险，只有这样才能增强财务战略的科学性与有效性，更好的发挥其作用，进而推动企业快速平稳发展。最后，企业的财务战略与其他部门缺乏合作协调。财务部门是企业的重要管理部门，但它并非孤立存在，财务部门职能的发挥离不开其他部门的支持，因此，若要营造良好的企业运营氛围，就必须制定科学的财务战略，并加强与其他部门的合作。但在实际操作中，许

7、多企业的财务部门很少与其他部门协调、联系，导致财务战略管理效率低下。比如，企业公布的研发产品支出名单中，可以发现研发部门的资金需要财务部门规划，若二者缺乏联系与沟通，就会导致拨发经费不足，研发部门的产品研发也难以顺利进行，这对企业的整体发展显然极为不利。三、增强企业财务战略管理的方法首先，应当完善财务战略管理体系。要以制度形式加强企业的财务管理，只有这样才能促进企业的持续发展。具体而言，一方面可以完善企业的资金安全管理制度，根据市场的需求不断调整资金安全管理制度，增强制度的合理性与时代性。另一方面，要及时落实资金安全管理制度，将责任落实到个人，构建完善的权责机制。此外，还要加强对资金风险管理控

8、制的责任管理，采取措施增强员工的责任意识，确保制度可以在企业管理中加以落实。其次，要增强财务人员的风险意识。若要提升财务监管的质量，防范财务风险，就必须着力提升财务人员的专业素养。企业应当关注财务监督人员的综合素质，加强思想道德意识，提升他们的职业道德，促使他们主动关心企业的运营状况，在工作中拒绝各种不良诱惑，避免因个人素质为企业发展带来不利影响。同时，企业还应当提升财务监管人员的业务操作能力，组织他们进行定期培训，帮助他们及时掌握和更新业务知识与技能。此外，还要提升他们的风险防范能力，对他们进行岗位培训，实施开展资金风险管理教育，并建立行之有效的奖惩激励机制，进而完善企业的资金安全管理体系。

9、再次，要落实财务战略管理制度。若要增强企业的财务管理，就必须根据企业的实际情况建立财务战略管理制度，并明确具体的实施措施，只有加强制度建设才能够规范企业的财务管理工作。当然，还应当将这些制度落实到位，细化制度的实施策略，只有这样才能够将财务管理制度渗透到企业的各个环节中。最后，企业要在财务战略管理中合理采用现代信息技术。随着计算机和互联网的普及，我国逐渐进入信息化时代，信息技术被广泛应用到我国社会的各个层面，因此，企业若要迅速发展，也应当在财务战略实施中合理采用信息化技术，加强信息化管理，构建信息化财务管理体系和平台。若要应对激烈的市场竞争，顺应时代的发展趋势，就必须在财务战略中融入信息化理念

10、，逐渐实现无纸化办公，这不仅能够提升财务管理的工作效率，还能够增强财务信息的准确性与及时性。综上所述，随着经济全球化趋势的不断加强，我国市场经济快速发展，企业面临的竞争形势也日益激烈，在经营过程中遇到的风险也逐渐增多，若要推动企业顺利发展，就必须关注财务战略的制定和实施。当前我国大部分企业的管理者缺乏先进的管理理念，未能充分重视企业的风险控制，这显然不利于企业财务战略管理的实施。因此，企业必须完善财务战略管理制度，并积极运用先进的信息化技术，提升财务人员的专业能力，营造良好的财务管理环境，增强企业财务管理的时效性。参考文献：1程德兴.企业风险财务管理探讨J.江汉石油学院学报，1996(1)：113117.2王元生.企业财务管理的风险控制探析J.中国管理信息化，2015(14)：5556.3杨逸明.关于企业风险财务的管理研究J.行政事业资产与财务，2014(33)：9091.4姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用J.中国总会计师，2013(43)：6667.5胡胜丽.财务管理在企业管理中的核心地位与作用研究J.企业改革与管理，2014(16)：201202.6黄樱.探讨财务战略管理对企业战略发展的有效促进作用J.财经界(学术版)，2013(16)：172.第 7 页 共 7 页