全面财务预算管理探究实施(共2478字).doc
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1、全面财务预算管理探究实施(共2478字)摘要:无论是大中型企业,还是小型企业,财务预算在发展和经营管理中的作用不可替代,企业的发展战略离不开财务预算的支持,预算有效管理财务支出,控制经费使用,因此完善财务预算管理非常具有现实意义。本文阐述了财务预算管理内容以及重要性,提出了完善全面财务预算管理的技巧,为相关工作人员提供经验。关键词:企业;预算;财务预算管理一、财务预算管理财务预算管理的含义是通过财务预算,对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、控制、管理以及考核,目的是更加高效地管理和统筹企业的生产经营活动,达到企业发展的战略目标1。在特定时期,对于一个企业来说,全面财务预算是
2、以企业预算与决策为基础,以企业发展战略目标为中心,对企业的资金如何投入使用、各项工作运行的收入与支出、企业盈利性产品以及工资绩效等的具体安排。通常情况下,全面财务预算以年度为基本单位,部分预算按季度实施,按季度实施的预算以业务预算、资本预算、筹资预算为主2。全面财务预算实行的是法人负责制,同时,在企业内部成立专门机构协同实施,一般设有财务预算委员会。财务预算委员会的主要工作内容是一是根据企业战略目标和企业文化精神,制定全面财务预算的目的、制度,根据财务预算管理目的和制度,对应找出具体实施举措。二是对财务预算方案开展审议工作,向下级部门或子单位下发财务预算清单,协调解决全面财务预算执行过程中遇到
3、的问题。三是对全面财务预算的执行工作组织审计、考察等工作,更进一步让企业达到企业预先设定的全面财务预算目标。二、全面财务预算管理的重要性一个具有科学性、可行性和合理性的高效全面财务预算管理工作,是企业全面提升、加速发展的必备条件之一,也是企业改革转换重点工作内容的过渡环节之一。进一步完善全面财务预算管理,对于企业的发展和战略目标的实现具有重要的现实意义,也是全面提升的最基础的工作3。全面财务预算管理是一项综合性的工作,需要企业内部各部门、各子单位协同作用,如果各部门间只注重本部门的财务预算,不考虑其他部门,对于企业整体发展不能起到促进作用,可能降低企业整体能力和未来发展前景。将财务预算进行全面
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