内部控制审计中风险导向审计的运用(共4426字).doc
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1、内部控制审计中风险导向审计的运用(共4426字)摘要:企业的安全运营离不开审计部门,在目前的大多数企业中审计部门正着手于引入新方向即风险导向审计。风险导向审计在企业审计中将摒除传统的控制审计缺陷,把企业的风险体系进一步优化,文章从确定样本布局、审计不同风险、成果风险评估等方向探讨了风险导向审计的运用。风险导向审计在完美结合了内部控制审计后会使企业在新时代的浪潮中屹立不倒,越战越勇。关键词:内部控制审计;风险导向审计;风险管理;运用探讨在机遇与挑战并存的经济发展迅猛的新时代下,企业如何在错综复杂的商海中突出重围是企业面临的重要时刻,对风险管理的管控逐渐提上企业发展的日程表。内部控制审计部门将风险
2、导向审计引入审计工作的一部分是历史的选择,大势所趋下的风险导向审计的运用就成为了企业内部审计工作中的一项难点,该如何运用风险导向审计是促进企业规避风险去赢得更多机遇的重中之重,因此要在日常工作中加大对风险导向审计的实际应用探讨。一、引入风险导向审计的必要性在21世纪初期推出的企业风险管理整体框架一文中提到,企业内部控制五要素增加了三项新的内容,即风险识别、目标设定、风险应对,变成了企业内部控制八要素,因此可以看出对企业来说加强风险的识别、应对工作变为了内部控制管理的主要核心任务,务必要在企业发展的整体框架中预留出给风险导向的位置,所以在内部控制审计中引入对风险导向审计的部分是很有必要的。风险导
3、向审计指的是在对控制审计风险的研究下,通过审计风险的模型把企业内部的审计工作做好。企业中难免会面临高风险操作的时候,对企业风险进行前期识别检查后另外做好评估和管理的工作,最终实现的标准是要在确保审计工作的质量基础上,去达到预期的审计目标。因为传统的审计部门采用的是内部控制审计,在新时代下的风险导向审计将完成新的任务与目标。引入风险导向审计的必要性其中包括:风险导向审计有利于对全局的把控、相对完善了企业对整个内部控制的要求、优化并提高了分配中审计方向的资源和资源的利用率。风险导向审计有利于对全局的把控,因为将风险导向审计引入到内部控制审计中,原审计人员能够在保证对原有审计工作的了解基础上进行对风
4、险审计的工作培训与监督,能够很好地对识别风险、判别风险、评估风险等级、优化改善风险等工作有一定的帮助。将风险导向审计引入到内部控制审计相对完善了企业对整个内部控制的要求,因为开展在内部控制审计的基础上,对企业内部化流程有了很好的理清、优化、管理作用,在风险管控中还能发现企业内部的缺陷,从而改进了企业对内部控制理解的不全面的问题。将风险导向审计引入到内部控制审计优化并提高了分配中审计方向的资源和资源的利用率,在风险导向审计的过程中,是将风险划分成不同的等级,风险大的优先分配审计资源,风险小的采用原有的内部控制审计方式去审核,所以风险导向能够很好地优化审核的资源利用,并且能够在审计的工作中将审计资
5、源合理分配给所需的风险,从而提高了审计导向资源的利用率。二、风险导向审计在内部控制审计中的运用探讨运用内部控制的方法进行规范化的审计,对企业内部信息建立信息化的数据库体系,对业务部门制定系统化的考核体制进行相关的风险管控评测,为企业降低风险实现了可行的指导路线,所以本文将风险导向审计在内部控制审计运用中的结论,要得出如何能在内部控制审计的基础上合理搭建出针对不同企业的风险评测体系。对风险导向审计在内部控制审计中的运用主要是分为了四个步骤的流程化体系,具体如下。(一)选择审计样本首先需要选择进行风险评测的样本单位,因为各个企业面临的风险状况都不相同,所以在选择样本单位时,要充分考虑这个行业的发展
6、状况、面临的问题、未来发展等方向,针对不同的单位要用不同的内部控制审计的方式,根据行业特点进行这个单位的实际情况考察,并得出最后的风险结果情况分析。具体的企业内操作方式可以选择审计部门负责带头发起,然后将企业内的领导与各部门专业性强的负责人整合成一支风险评测的队伍,根据审计人员的固有经验对企业各类风险划分等级,优先级高的是风险大的项目类型,由此来确认初步的审计样本单位。比如组建成员可以由经理作为风险评测队伍的队长、各部门领导作为小组负责人、专业性强的专家作为技术支持,审计部门用数据理论支持整体评估的前期选择样本、中期发现风险、后期评估风险,最后得出完整的属于这个单位的专业化风险结果。在各部门的
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- 关 键 词:
- 内部 控制 审计 风险 导向 运用 4426
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