公路桥梁施工项目管理优化策略(共3059字).doc

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1、公路桥梁施工项目管理优化策略(共3059字)【摘要】在现代化社会的发展中，建筑行业发展十分迅速，建筑技术水平得到了很大的提升，特别是在公路桥梁施工项目中，对施工管理提出了更高的要求，直接影响着建筑项目的顺利开展。基于此，论文介绍了公路桥梁建筑项目施工管理的特征，分析了公路桥梁工程施工项目管理中存在的问题，总结了公路桥梁施工项目管理的优化策略。【关键词】公路桥梁；施工项目；管理优化公路桥梁施工项目是交通运输业发展的重点内容，相关部门必须予以重视，尤其是公路桥梁施工项目管理工作的优化。公路桥梁施工项目管理工作涉及公路工程建设的各个环节，其主要目标是实现工程项目建设的高效性，有计划、有组织地完成工程

2、项目建设工作。因此，在公路桥梁工程建设中，施工企业应分析施工项目管理中存在的问题，并提出相应的优化措施。2公路桥梁施工项目管理的特点2.1项目的复杂性导致管理困难公路桥梁建筑项目具有多样化的特点，其施工管理工作相对比较复杂，容易受工程项目施工现场的条件及气候环境等因素的影响，增加了公路桥梁建设项目的管理难度。2.2公路桥梁施工项目环境复杂公路桥梁施工项目的属性决定着项目施工场地需要进行不断的变化，不仅是城市与城市之间的跨越，还可能是省份与省份之间的跨越。因此，公路桥梁施工项目的流动性较强、施工持续时间也较长。除此之外，公路桥梁施工项目的施工环境比较复杂，甚至会在山区施工，其施工条件比较艰苦，对

3、施工人员的人身安全有一定的威胁。3公路桥梁工程施工项目管理中存在的问题3.1公路桥梁材料管理不规范施工材料管理是公路桥梁工程施工项目管理中的重点内容，在公路桥梁建设过程中发挥着十分重要的作用。但是，在实际的公路桥梁施工过程中，存在一系列材料管理不规范的问题，提高了工程材料管理的风险，直接影响着材料的价格、施工质量和施工进度。首先，材料供应问题。公路桥梁工程所需材料的数量、规格和型号应满足施工方案和设计图纸的要求。但在实际施工过程中，很多技术人员无法对所需材料的进货时间和数量进行精确测算，未能根据实际情况组织材料进场，对公路桥梁施工的工期造成了影响。其次，材料的采购问题。材料采购人员未认识到材料

4、采购的重要性，在实际施工中无法根据工料分析提供的材料型号、数量、产地和规格订货，不仅影响了工程进度，还为工程项目的整体质量带来了不利影响，这就需要采购人员做好市场调查工作，避免订购不符。最后，进场的施工材料应分类堆放。材料用量大、品种多是路桥施工项目的特点，很多技术人员不明确现场实际情况，难以从施工进度出发对进场材料进行验收，留下了一系列安全隐患。3.2公路桥梁施工难度大在现代化社会的快速发展中，各个地区的公路桥梁运输总量在不断提升，对公路桥梁的施工质量提出了更高的要求。公路桥梁施工项目建设规模较大，具有一定的复杂性，并且各个地区的地形、地貌及地质条件有很大的差异，很多地区的公路桥梁施工环境比

5、较恶劣，尤其在交通条件较差的偏远山区，公路桥梁施工中遇到了很多困难。除此之外，公路桥梁施工项目的建设过程中存在大量的钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落等病害，为了提高公路桥梁的质量和安全性，需要投入大量的人力、物力和资金，影响了项目的经济效益。现阶段，我国公路桥梁施工项目具有工程量大、工期短等特点，使公路桥梁的施工难度不断提高，需要施工企业进行不断的创新并优化现有的施工技术，以保证工程建设的整体质量，并根据实际工程建设情况，合理调整施工进度，有效解决施工周期短和施工难度大的问题。4公路桥梁施工管理优化措施4.1材料管理为了提高公路桥梁施工项目的整体质量，相关技术人员需要加强施工材料的管理，购买施工材料

6、前，根据工程的需要，合理确定施工材料的种类、型号、数量及质量等内容，并做好相应的记录，确保材料类型和数量满足实际施工需求。在材料管理过程中，需定期检查材料的类型和数量，分析工程后续环节需要的材料，为施工的顺利进行提供保障。同时，材料管理人员需要加强材料的储存管理，记录材料进场的实际情况，根据材料用途和使用时间等差异进行存放，避免出现材料浪费问题，还应该合理安全材料进场，按规定频率进行定期检验，并向监理单位和业主报告检验结果，清退不合格材料，并根据施工组织平面布置图归类堆放材料，并做好相应标识。除此之外，材料发放的过程中要做好成本控制工作，关键在于要清验进场材料并进行造册登记，发放材料要凭借材料

7、进库单，库管员还要及时盘点整理材料的库存量，做好分类堆放工作1。4.2技术管理在公路桥梁施工技术的管理过程中，施工企业应建立相应的技术管理制度，并安排专业的工程管理和技术型人才，实行分工合作方式，充分发挥每个工作人员的作用。还可以建立分工合作奖惩制度，针对工作人员的实际工作情况，给予一定的奖励或惩罚。除此之外，施工企业在施工准备阶段，应深入了解施工现场实际情况，并制定相应的施工方案，并对比优化施工方案，融入先进的施工技术和施工方法，实现设计方案的最优化。4.3安全管理安全管理是公路桥梁施工项目管理的重点内容，施工企业应严格按照施工操作规范和工艺流程，建立完善的安全管理制度，并将其落实到实际工作

8、中，还应采取合理的安全事故预防措施，积极开展施工人员的安全培训活动，确保施工人员持证上岗，严禁出现挪用安全措施经费的行为，实现工程现场施工的安全性，提高公路桥梁施工项目的安全管理水平。4.4进度管理在公路桥梁施工项目进度管理过程中，施工企业应将施工进度分解成年、季度、月度等控制目标，根据控制目标开展进度管理工作，确保施工各个环节如期完成。一般而言，进度目标分解越细，拖延工期问题会越少，更容易采取合理的措施解决进度问题，确保公路桥梁施工项目的计划性和协调性，实现逐级控制的短期目标和长期目标，进而实现建设项目如期交付的预定目标。综上所述，在公路桥梁施工项目管理过程中，施工企业应注重公路施工各个环节的管理，建立公路桥梁施工项目管理措施，提高施工企业的综合竞争实力，为工程项目建设的顺利开展提供保障，推动社会经济的进一步发展。【参考文献】【1】邓玲玲,刘斯荣.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略J.四川水泥,2018(1):205.第 6 页 共 6 页