全过程造价审计下的工程造价控制(共4315字).doc

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1、全过程造价审计下的工程造价控制(共4315字)摘要：近年来在工程造价控制的过程中，全过程造价管理模式受到广泛重视，传统的造价管理方式已经无法满足当前的时展需求，企业应该结合工程造价控制特点，积极融入全过程造价管理模式，从投资环节、设计环节、招标环节、施工环节到竣工环节，都需要严格开展造价的管理工作，在全过程造价管理模式的支持下，严格控制工程的造价，为其经济发展夯实基础。关键词：全过程造价管理模式；工程造价；控制措施目前我国在工程造价控制的工作中还存在问题，不能确保在工程的全过程有效控制造价，很容易出现一些工作问题，难以利用有效的造价控制方式提升企业经济效益。这就需要在工程造价控制的工作中，积极

2、采用全过程造价管理模式，将造价管理贯彻到各个环节，有效预防出现造价控制问题，促使企业经济效益的发展。1工程造价控制问题分析建筑工程管理工作中，造价控制属于非常重要的部分，只有严格控制造价，才能预防出现成本过高的问题，提升企业的经济效益。但是，目前部分建筑工程企业在造价控制的工作中，只注重施工期间的造价管理，没有在前期设计环节、招标环节以及后期的竣工环节落实造价管理的内容，很容易出现一些造价控制问题，对企业的经济发展会造成诸多不利影响。从实际情况来讲，工程造价管理工作贯穿在工程的整个过程，涉及到的内容也很多，主要就是材料、机械设备、安置、人力资源等等，如果不能严格开展这方面的造价管理工作，很容易

3、导致成本增加，不能确保企业的经济效益。目前部分企业在造价控制方面未能树立正确观念意识，没有充分认识到全过程造价管理和控制的重要性，忽略施工之前、施工之后的造价管控，难以严格控制造价提升自身的经济效益，无法满足当前的时展需求。这就需要在工程造价控制的工作中，积极采用全过程造价管理模式，在工程的全过程严格控制造价，保证企业的经济效益。2全过程造价管理模式分析对于全过程造价管理模式而言，要求在工程项目投资、设计与招标的环节中开展造价控制工作，融入相关的造价管理理念，明确具体的工作目标，将造价控制在合理范围之内。在工程施工阶段，全面分析现场的造价影响因素，开展现场造价管理的研究和分析工作，有效预防出现

4、施工过程中的造价管控问题，降低成本提升效益。在工程的竣工阶段，也要注重造价的管理，整合与搜集各种工程信息、资料，校验现场工程和资料信息是否相符，一旦发现存在问题，就必须要提出相应的解决对策。全过程造价管理模式，要求工程造价的控制工作中，树立正确观念意识，形成相应的管理理念，通过系统化、全程化的造价控制方式开展工作，保证造价控制的全面性，不会出现相应的问题，严格控制工程的成本，从根本上提升企业的效益，这样不仅可以改善当前的造价控制现状，还能充分发挥全过程性的管理模式积极作用，预防在各个工作环节中出现问题，具有非常重要的应用意义1。3全过程造价管理模式下工程造价控制措施工程造价控制的工作中，采用全

5、过程造价管理模式，必须要严格贯彻落实相关的工作理念与内容，保证在各个环节中都能够全面渗透造价控制的理念和元素，预防出现造价管理方面的问题。具体的措施为：3.1投资环节的造价控制措施工程投资环节中应该做好造价控制工作，完善相应的工作方案，明确投资的可行性，保证企业的经济效益。首先，应该遵循适用性原则、经济发展的原则，在明确项目规划的过程中，全面分析规模效益，同时研究市场、环境与技术因素，明确是否存在制约性的因素。还需结合材料造价特点、技术造价特点与其他造价特点等开展投资研究工作，严格控制投资环节中的工程造价。其次，为了在投资环节中严格控制工程造价，应该安排专业人员详细分析研究投资项目内容，制定完

6、善的项目筹划方案、筹资方案、保值增值规划方案等等，提出工程造价的控制要求和措施。在此期间相关部门应该做好投资项目的可行性分析工作，编制计划报告，论证技术、经济性，对比各种投资方案的造价，筛选可行性较高并且工程造价较低的投资方案，这样不仅能够严格控制工程的造价，还能保证企业的效益。最后，为了有效开展投资环节的造价控制工作，还需制定完善的投资估算方案，详细分析当地市场材料价格、机械设备价格、人力资源价格等等，做好投资项目的估算工作，整合各种工程造价信息，严格开展管理与控制工作，保证投资环节工程造价的有效管理2。3.2设计环节的控制措施工程设计环节中必须要严格开展工程造价的控制工作，主要因为设计图纸

7、对工程的施工造价会产生直接影响，如果不能严格开展管理和控制工作，很容易出现造价控制问题。因此，在设计环节中必须要强化管理力度，有效完成相关的管理任务，首先，应该设置限额造价的工作模式，明确设计的标准，要求在节省成本的同时，加快设计工作速度，保证不会对工程进度和周期造成影响，同时也需要保证工程的施工质量。在采用限额设计方式的过程中，应该结合设计合同内容、投资估算内容与任务书内容等，提出相关的设计限额标准，以免出现造价控制方面的问题。其次，设计环节中要求结合造价的控制要求，编制完善的设计方案，通过各个投标方的设计方案竞选、对比等形式，选择成本较低、应用效果较好的方案内容，确保所使用技术的先进、工程

8、功能的全面性，在此基础上有效控制和管理造价，保证不会出现相关的问题3。3.3招标环节的控制措施具体的招标环节中，也需要注重工程造价的控制，确保工程企业的效益。首先，必须要注重施工团队费用的管理，在招标环节中全面分析施工团队的费用、专业能力、施工经验、施工质量等等，在多家施工团队相互对比的情况下，选择施工质量较好、资质较高并且费用较低的团队，这样不仅能够保证工程施工建设质量，还能严格控制造价，形成良好的经济发展格局。其次，招标环节中还需针对文件内容严格管理，保证文件信息的全面性，便于控制工程的造价。对于招标文件而言，其中必须要提出具体的报价标准、评标标准等等，保证公平竞争，不可以出现恶意低价竞标

9、的现象，以免度工程的招标管理产生不利影响。需要注意的是，在编制招标文件的工作中，必须要明确造价管理和控制的标准，一旦发现其中存在问题，必须要提出相应的解决建议，保证招标文件信息的全面性、规范性、标准性，造价控制信息符合规定，便于在招标环节中将工程造价控制在合理范围之内，形成工程造价控制的推动作用4。3.4施工环节的控制措施施工环节中很容易受到诸多因素的影响出现造价管控的问题，所以，企业必须要做好施工环节的管理工作。首先，在施工之前就必须要到现场进行实地勘察，审核施工设计图纸内容与施工方案内容，明确是否存在造价的影响因素，如果发现有问题，必须要在施工之前解决。尤其是设计图纸，相关部门应该认真审核

10、，整合各种原始资料，注意隐蔽工程、其他工程是否存在设计图纸的问题，经过审核之后才能应用在工程的施工工作中，以免出现造价控制的问题。其次，施工过程中应该安排专业的监督人员到现场对各个工序、施工项目严格监督管理，动态化监督有无造价控制方面的问题或是不足，一旦发现在现场中存在造价控制方面的缺陷，必须要严格管理。此阶段可以采用责任奖惩制度，明确各个项目、工序的造价管理责任，如果在监督期间发现某些部分存在造价管理的问题，就要严格惩罚负责人，提升人员的造价控制积极性。最后，应该做好工程变更方面的审批工作，一旦工程施工中需要进行技术或是设计图纸的变更，一定要严格进行审批和调查，以免因为变更出现造价增加的现象

11、，形成良好的造价管理和控制工作机制5。3.5竣工环节的控制措施在竣工环节中相关人员应该严格控制造价，首先，应该整合各种施工信息和造价信息，做好原始资料的分类处理工作，然后将各种信息输入到造价管理系统，明确竣工环节中是否存在造价控制的问题，便于有效进行管理。其次，应该做好竣工结算的审核工作，结合建设、施工企业的利益主体情况，各个部门都要密切配合，精细化进行核算与分析，制定相应的造价控制、协调与管理的计划方案，在保证造价严格控制的情况下，提升各方利益主体的经济效益6。综上所述，近年来我国在工程造价控制方面还存在诸多问题，不能保证严格控制造价和成本，难以提升企业的效益，主要原因就是企业未能做好全过程

12、的造价管理工作，很容易出现漏洞问题。因此，在工程的造价控制工作中，应该积极应用全过程造价管理模式，归纳总结相关的经验，在每个环节中都要严格渗透管理理念，将造价控制在合理范围之内。参考文献1江孝红.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究J.建筑 建材 装饰,2020,13(7):19-20.2李增武.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制研究J.工程建设与设计,2020,34(7):274-276,279.3刘其蛟.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析J.建筑工程技术与设计,2020,34(10):94-111.4朱智豪.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析J.建筑工程技术与设计,2020,45(9):112-133.5冯璐莉.全过程造价管理模式下的工程造价控制探究J.建筑工程技术与设计,2020,34(7):114-126.6王夕香,孙广辉,孙兴晓.基于全过程造价管理模式下的工程造价控制J.建筑工程技术与设计,2020,55(6):117-122.第 8 页 共 8 页