公路工程施工管理常见问题及解决措施(共4277字).doc

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1、公路工程施工管理常见问题及解决措施(共4277字)摘要：在公路工程施工过程中，会受到很多不确定因素的影响，从而对施工进度、施工质量带来影响。所以在实际中，为了全面提高公路工程的建设效益，就需要进一步加强施工管理，针对当前公路工程施工管理存在的问题，制定相对应的解决对策，以此最大限度的提升公路工程施工管理效果，下面结合怒江美丽公路施工具体情况展开分析。关键词：公路工程；施工管理；问题；对策对于公路工程施工管理，是一项复杂、系统的工作，其涉及到各个方面，施工管理工作效果将会直接影响到公路工程的建设效益。从当前公路工程施工管理实际看，还存在一些不足，所以在实践中必须充分把握公路工程施工管理的内涵，结

2、合当前公路工程施工管理中存在的问题，提出针对性解决方案，保证公路工程施工管理活动的顺利进行。1怒江美丽公路施工情况分析怒江美丽公路一合同段项目施工路线起点K0+000位于贡山县丙中洛镇观景台前，接国道219线吉瓦图至丙中洛段公路改建工程，止点K73+500位于贡山县与福贡县的交界处，主线长74.66km，合同总价为98199.9676万元。在美丽公路建设主要困难主要来自于五个方面原因：（1）受地质灾害及自然灾害影响较大；山体破碎，建设中需要因地制宜，一不小心可能牵一发而动全身，整个山体都有可能碎裂倾泻而下；同时自然灾害频繁，如山洪、泥石流、滑坡等影响到工程建设。（2）美丽公路全线临江临崖，同时

3、为贡山进出的唯一通道，施工过程需要边保通边施工，交叉施工导致保通压力大、施工效率低，加之自然灾害、昼夜温差大、条件艰苦等原因导致劳动力大量流失均成为限制美丽公路建设的致命因素。（3）雨季长、降雨量多，全年降雨量大，年蒸发量小，春节后4月底基本进入雨季，一直持续到10月中，10月下旬进入冬季，昼夜温差大；特殊的天气导致工效低下，劳务队施工压力大。（4）美丽公路一合同段位于美丽公路末梢，材料运距达到1000余公里，边保通边施工的段落达到350多公里，统供材料运输及其困难，材料供给压力很大。（5）贡山自产生活物资匮乏，大部分生活物资均需从六库运到贡山，因交叉施工及频繁的地质灾害导致物资运输困难，物价

4、上升，工人生活条件长时间得不到改善、一线工人易流失，造成施工人员及施工进度要求不匹配。2公路工程施工管理存在的问题2.1施工管理方式滞后在当前公路工程施工管理中，还存在管理方式落后的情况。首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位

5、，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。2.2施工技术管理不到位在公路工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。从公路建设发展趋势看，要想全方位的提高公路工程施工进度及施工质量，就必须注意施工技术的应用，但是在当前公路工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。2.3施工安全管理

6、问题在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前公路工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的公路工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路工程建设要求，同时也降低了公路工程建设质量。（2）在公路工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路工程施工周期，降低了工程质量

7、。3提高公路工程施工管理质量的对策3.1优化施工管理模式在实际中，为了全面提高公路工程施工管理质量，还需要进一步优化施工管理模式。首先要树立新的公路工程施工管理观念，新时期下，随着信息技术的快速发展，越来越多的现代化手段被应用到公路工程施工中。在实践中，施工企业也需要注重现代化手段在公路工程施工管理中的应用，同时要对施工管理人员进行培训，引导其树立全新的管理观念，灵活的应用现代化管理技巧，促进公路工程施工管理活动的良好开展。其次，施工单位要注重对现有施工管理模式进行优化调整，在正式进行公路工程施工前，需要做好现场调查工作，结合调查结果及投招标文件资料、施工设计图等，制定科学、健全的施工管理方案

8、，将其严格的落实到实际施工管理中，保证施工管理的有序进行。3.2强化技术管理在公路工程建设中，加强施工技术管理具有十分重要的意义，其可以显著提高施工效率，提升施工效果。对于公路工程施工技术管理，其本身是一个复杂、系统的工作，涉及到的施工技术比较复杂，同时各种施工材料种类多，在施工过程中，施工企业必须提高对施工技术管理的重视力度，做好施工技术交底工作，全面提高施工质量。在正式进行施工之前，施工企业必须强化施工人员的新技术掌握情况，保证其可以灵活的应用各种新技术、新设备，充分发挥出新技术、新设备的优势，促进施工活动顺利进行。施工方还需要强化自身的质量意识，要结合工程项目现场具体情况，选择科学、适宜

9、的施工技术，保证施工技术、选择的机械设备等与现场情况相符合，以此提高公路工程施工质量。3.3强化施工安全管理在公路工程施工管理中，强化施工安全管理是十分重要的，只有保证了施工安全，才可以让施工活动科学、有序的进行。所以在实际中，施工单位必须提高对施工安全管理的重视力度，一方面施工单位需要结合施工人员的安全观念，在正式进行施工之前，施工单位需要对施工人员进行安全培训，强化施工人员的安全意识，保证施工人员可以更加安全的进行各项操作。另一方面在实际中，施工单位还需要结合工程项目具体情况，制定完善的安全管理制度，明确各项施工安全规范、要求，并将施工安全管理制度严格的落实到实践中，同时为了真正的发挥出施

10、工安全管理制度，还应该制定相对应的监督机制，安排监督人员定期对施工安全制度实施情况进行监管，保证施工人员可以规范的进行施工操作。此外，在施工现场，安全管理人员必须树立良好的安全管理意识，强化对施工人员的安全引导，发现施工人员存在不安全操作行为后，要及时制止，并对相关人员进行惩罚，保证安全管理制度的严肃性。在施工现场，还应该设立相应的安全标识，给施工人员及其他人员进行警示，减少安全事故发生率，促进施工活动的顺利进行。3.4强化施工材料管理在实际中，施工企业还需要提高对公路工程施工材料管理的重视力度，一方面要尽可能的选用当地原材料，以此减少材料运输，便于就地取材；另一方面施工材料在进入施工现场时，

11、需要进行质量检验，合格后才能使用。在施工现场，必须安排专门的位置进行材料保管，并安排专人进行管理，材料进出库时都需要做好记录，尤其是材料出库，还需要填写相应的材料使用说明单。管理人员要引导施工人员合理的使用施工材料，注重多次使用，减少浪费，提升材料使用率，如果发现施工材料浪费严重的情况，需要对相关负责人进行惩罚，同时也对节约使用材料的施工人员进行奖励，提高其积极性。4结束语总而言之，公路工程建设关系到国计民生及社会发展，所以在实际中必须结合公路工程施工管理的内涵，剖析现存问题，并制定相对应的解决方案，全面提升公路工程质量，强化公路工程建设效益，促进精品公路工程建设。参考文献：1张慧芳.公路工程

12、施工管理过程中的常见问题及解决措施分析J.中国高新技术企业，2016（35）：131-132.2孙国洪.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析J.城市建设理论研究（电子版），2016（27）：16-17.3李军，汪常辉.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析J.工程建设与设计，2018（14）：230-231.4王春霞.道路施工管理中常见问题及解决对策研究J.居业，2016（5）：139-140.5杨文峰.公路施工管理中常见问题分析及解决措施J.四川水泥，2018（5）：197.6张洋.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析J.智库时代，2018（52）：71-72.7廖德才.浅析公路工程施工现场管理工作中的常见问题及针对性处理措施J.中国标准化，2017（10）：91.第 8 页 共 8 页