医院内部审计在管理工作的作用(共2863字).doc

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1、医院内部审计在管理工作的作用(共2863字)摘要：现代社会，医疗产业发展与经营形式的不断变化，医疗资源紧缺与群众就医需求的矛盾凸显，对医疗机构的内控管理提出了更高的要求。完善内部审计机制，优化内控管理的整体质量，不仅是新时期医院实现自我监督的改革路径，同时也是提升医疗资源配置形式，协调不同工作部门责任关系的关键内容。在此基础上，建立现代化内部审计机制，结合医院新时期发展特征，不断调整内控机制中不适应发展需求的部分，已经成为当前阶段医疗机构满足内部发展需求，创新财务管理模式的首要任务。关键词：审计队伍；服务职能；执行机制1医院内部完善审计机制的重要作用 在医院内部建立覆盖全面、管理高效、控制有力

2、的审计机制，不仅可以优化医疗机构内控系统的运行效率，同时，也能够通过内部审查信息的反馈，掌握医院的实际经营情况。内部审计的特征主要表现为：首先，通过对医疗机构资产、财务支出等方面的审查，控制财务资源配置情况；其次，对医院经济活动进行评估，为经济管理决策提供具体的数据参考；第三，对财务风险进行分析，为风险状况的预控奠定基础。1.1保障内控工作的有序、顺利推行审计工作分为内部审计与外部审计两部分，其中，内部审计的主要作用在于对财务制度的运行效率、管理目标的完成度与服务整体质量等内容进行评估。医疗机构的内部审计实际工作内容包括：对财务部门的阶段性运行数据进行审查，对财务风险进行全面控制；对物资的存储

3、、利用情况进行评估，确保记录与实物对应；在年末、季末、月末对财务预算的落实度进行统计，结合预算管理成效实行奖惩措施；对医疗器械、物资的购入规划、实施情况进行监管，通过过程监管预防财务风险，并在此基础上提出针对性、专业性的预控方案，为内控工作的科学、有序执行提供保障。1.2合理发挥审计监管作用内部审计作为独立性的财务管控工作，是医院实行自我监督的重要途径，通过内部独立性的审计机制，对财务状况、风险信息、资源控制、投资规划、负债情况、阶段性收支状况等内容进行全方位的监督。现阶段，医疗财务管理信息化进程的不断推进，管理会计理念的广泛应用，建立动态的内部审计平台成为降低内控管理漏洞的重要任务。与此同时

4、，以现代财务管理理念为核心，合理发挥审计机制的监督职能，也是创新新时期医疗财务管控模式的关键所在，医疗审计部门应予以重视。1.3健全医疗服务职能审计工作属于内部控制的管理重点，需要多部门共同协作，才能确保审计工作的规范性与效率性，平衡不同部门的责任关系。信息化技术在医疗领域的广泛、深入应用，一方面提升了医疗资源的实际管理、利用效率，审计督查结果有原本的人工记录转变为计算机收录，仓储记录由纸质记录与核算向电算化模式发展；另一方面，以信息技术为基础的医疗数据处理方式更便捷、高效。以药物管理为例，审计部门与院级、科室库管人员联合，对药物仓库进行分类盘点，并将审计数据传输到信息平台，在对药物管理情况进

5、行具体核定的同时，为药物取用、管理等工作提供便捷的信息支持，健全了医疗服务的职能。2增强内部审计机制控制效率的实践对策 2.1组建独立的审计队伍为更好的贯彻审计管理目标，发挥内控机制对医院内部项目资源、人力资源、资金资源的科学统筹作用，应组建专门的独立审计部门，在确保审计小组独立性、专业性的基础上，协调内部审计与外部审计工作，提升审计工作的公平性与效率性。具体来讲，医疗单位组建独立审计队伍时，需要与其他管理部门区别开，聘请、培训兼具专业审计素质与职业素养的职员，保证被审计人员与审计小组成员没有从属关系、利益瓜葛，规范审计流程，保证审计结果的权威性。与此同时，医院应赋予审计小组一定的职权自由，对

6、审计机制不适用的部分有一定的建议权，确保审计工作的灵活性与效率性。2.2以医疗机构的运行状况为基础，逐步完善审计机制医院在客观上应该给予医院内部审计制度一个良好落实的环境，同时，加强优化医院内部审计制度的力度。首先，在制定内部审查制度时，要保持一定的前瞻性，也要有一定的稳定性，不能总是频繁的修订制度，破坏内部审查制度的严肃性。其次，要多采纳医院一线工作人员的建议，制定有依据、优化精简、切合实际的规章制度。最后，要认真总结医院日常的审计工作，发现制度不完善的地方，放眼于医院的全局规划，有针对性的修订审计制度。2.3增强审计机制的执行与监管力度提高医疗机构内部审计机制的执行力度，应依照审计机制的运

7、行规范，通过动态监管机制，逐步落实审计管理、控制目标。具体来讲，应该从两个层面出发，增强审计机制的执行效率与监管质量。一方面，是审计人员。执行审计制度的主体是审计人员，要想保证审计制度的完美落实，首先，审计人员一定要具备专业的审计素质。现在，很多审计人员都存在各种不足，有的是半路出家，从财务工作者转岗而来，对审计知识的掌握不充分，知识结构单一，在实际审计操作中的业务能力不达标，即使有好的制度流程，也没有能力落实。所以，首先要对审计人员进行专职培训，提高他们的道德素养、业务能力；另一方面是审计的具体方法。不同的审计内容需要用不同的审计方法，因此，增加审计方法的多样性并合理的运用，这也是提高审计制

8、度落实程度的有效方法。3结束语 内部审计作为医疗机构落实内控管理目标的重要基础，在强化内控管理控制力、提升医疗服务整体质量、规范医疗管理工作方面有着较为突出的优势。因此，医疗机构应及时转变对审计机制重要作用的认识，针对审计机制制定、执行与监管方面的问题，及时调整审计目标与规划，全面落实内部审计的长效控制目标，为完善医疗机构内控系统奠定基础。参考文献 1仇月娟.探讨如何确保医院内部审计和外部审计的有机协调J.金融经济，2019，500（02）.2张娴.关于加强公立医院内部审计的思考J.行政事业资产与财务，2019（04）.3陈为培.医院内部审计独立性问题及对策J.西部财会，2019，430（01）.第 5 页 共 5 页