公路工程履约担保合同管理分析(共2535字).doc
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1、公路工程履约担保合同管理分析(共2535字)摘要:就公路工程履约担保的合同管理做出探究,分析现阶段公路工程履约担保的合同管理中存在的问题,提出若干解决策略以望参考。关键词:公路工程;履约担保;合同管理1现阶段公路工程履约担保的合同管理中存在的问题11发包人的行为缺乏规范在开展实际公路工程施工的过程中,我们所说的发包人也就是公路工程的建设方分,发包人为了满足自己的经济效益追求往往会提出一些不切实际的合同条件,并在私下对与之相关的分包人派发工程项目。这种缺乏规范的行为往往违背的合同的内容管理,项目工程合同管理工作形同虚设,难以保障合同的约束力,工程承包人的经济利益受到了严重的损害。其次,还有部分合
2、同承包人为了将自己在公路工程中的被动地位进行转变,希望相关的法律部门以及负责人针对工程合同管理的有效性进行合理的规范,而在实际的管理过程中,结果与承包人的期盼并不相同,经常会发生一些发包人违反合同规定进行分包以及转包的情况发生,严重影响了公路工程合同管理工作的质量。12监管不到位合同管理中非常重要的管控因素就是行政部门的监管,通过行政部门的严格监管能够充分保障合同双方的履约意识,促使各个企业能够积极主动的履行合同中的各项条款。但是,在现阶段的公路工程履约担保的合同管理中,行政部门的监管还有很大晋升空间,有很多漏洞存在于合同的签订与审批工作中,合同示范文本难以得到明示,导致政府在公路合同工管理中
3、的作用难以充分的发挥出来,政府引导作用的价值未能充分的展现出来。作为公路工程履约担保的和合同管理中最后的保障,若行政部门监管出现问题,将会引发难以设想的后果,严重影响到公路工程建设质量,难以保障公路工程建设企业的利益,彻底丧失行政机关的公信力。2履约担保的形式公路工程的履约保函是由商业银行所开具的担保证明,大多数情况下都为合同全部金额的10%左右,通常以无条件的银行保函与有条件的银行保函作为基本形式进行担保。有条件的保函通常是指承包人在没有实施合同或者是没有履行自身义务的情况下,由发包人开具证明将情况进行明确,工程合同未执行的部分需要担保热内进行鉴定之后才能向银行收兑保函,招标人得到的保函款项
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- 公路工程 履约 担保 合同 管理 分析 2535
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