企业人力资源薪酬管理问题与解决思路(共3095字).doc
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1、企业人力资源薪酬管理问题与解决思路(共3095字)近几年来,中国经济市场竞争加剧,各大企业需尽快展开内部管理工作以应对日趋激烈的市场竞争。企业人力资源薪酬管理在一定程度上会影响到企业的综合发展,是目前企业内部管理中的重要工作。企业若想在现今市场中获取更具压倒性的优势,必须有效开展企业人力资源薪酬管理工作。人力资源薪酬管理目标应和企业的发展战略相一致,如此才可有效推动企业发展。目前,我国多数企业人力资源薪酬管理水平较低,产生了企业内部职工薪资待遇不平衡的情况,导致大量人才流失。本文主要研究企业人力资源薪酬管理,对之存在的问题给予有效的应对措施。薪酬管理是人力资源管理中最为关键的工作之一,对于任何
2、一个企业来说,展开良好的薪酬管理工作才可有效推动企业发展战略,薪酬管理也是帮助企业留住关键职工的重要方式。在当前激烈的市场竞争中,高级人才逐渐变成企业争抢的对象。但是,企业中存在严重的人力资源薪酬管理不公平现象,致使人才大量流失,严重制约了我国企业的正常发展。为此,企业必须合理调整人力资源薪酬管理工作,留住高级人才,为企业的发展奠定基础条件。一、薪酬管理的概念薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,主要内容是以企业内部的薪酬制度为基础,对职工在岗期间所作出的奉献展开公平公正的评估,作为职工薪资待遇的重要参考。在企业人力资源管理中,薪酬管理与职工的经济利益直接挂钩,是最受职工重视的,社会现状表
3、明,中国国民物质生活基础可以达到富足有余的人数较少,普通职工更是难以达到此种境界。因此,普通职工更注重薪酬管理的公平性。二、企业人力资源薪酬管理呈现出的问题1.薪酬管理方式过于单一。企业人力资源薪酬管理工作开展过程中,要坚持多劳多得的理念,该理念可有效激起企业职工的工作积极性。站在企业领导层的角度上来看,企业在发展中最为重要的工作是不断为企业谋求更大的经济效益,同时为职工谋求经济利益。职工得到了更高的经济利益才可为公司作出更大的奉献,进而推动企业的久远发展。我们可以把企业和职工的关系视为大河和小河,大河水量在充沛的情况下小河才不会干涸。通过对企业人力资源薪酬管理工作进行研究可知,大多数企业所展
4、开的薪酬管理工作没有凸显出薪酬管理本身的意义,也没有激发起职工的工作积极性,导致企业的工作效率大打折扣。因此,企业在展开薪酬管理工作前就需根据企业现状制定一套具有针对性的薪酬管理机制。薪酬管理机制中明确奖惩制度,采取多劳多得的基本原则激发职工的工作积极性,推动企业的长久发展。2.不合理的福利待遇。站在企业发展角度上来看,福利待遇之所以会一定程度上影响企业的发展,是因为福利待遇与职工工作积极性直接相连。目前,多数企业福利待遇制度规划完成之后会在企业内部长时间实行,弹性机制严重不足。例如,企业工作量偏大,职工加班才可完成工作,这时企业需按照职工的加班情况给予一定的福利待遇。但是,企业并未在此方面针
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