供电企业的电力营销管理论文(共2156字).doc
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1、供电企业的电力营销管理论文(共2156字)1.1营销管理机制与信息化不相适应信息化的主要特点是方便、快捷、高效,其基本要求是信息处理标准化、统一化。时代在发展,社会在进步,现在的社会是一个计算机高速发展的,信息化的时代,所以,现在社会普遍的特点是信息传播快且范围广,供电企业的电力营销管理特别要注重信息的传递功能,只有信息传递快,才能更快的掌握市场以及顾客的需求,才能更好的了解供电企业的电力营销人员的基本情况以及工作情况。供电公司的运营的效率才会提高,利润也会相应的增长。1.2电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险:一是技术风险,由于电力营销信息管理系统设计
2、上有一定缺陷,造成系统不稳定或不安全漏洞较多,所以供电公司的工作人员要及时发现漏洞,查漏补缺,尽快的解决技术上的问题。并且供电企业的工作人员要熟悉工作流程,熟练掌握电力营销管理信息系统技术,供电企业的技术风险才会有所降低;二是误操作风险,误操作风险主要指系统维护和操作人员无意识的误操作带来的风险,如电价标准修改时因出错而造成的电费误算;三是违规操作风险,违规操作风险主要指个别系统维护和操作人员可能利用工作之便,采用隐蔽的技术手段,蓄意对某些重要数据进行更改而造成的风险。2对电力市场营销管理的思考首先,强化全员营销观念的树立、合理设计营销组织体系,保证各项营销策略落到实处。其次,加强对市场需求预
3、测的研究,搞好市场调查和市场预测,提高市场预测的及时性和准确性。做好市场变化的跟踪分析,开发并形成目标市场分析软件系统。第三、坚持“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则,强化电力营销策略的落实。充分利用目前城网、农网改造的大好时机逐步解决供配电网络的“瓶颈”,建立现代化安全可靠的配电网络。并运用先进的通信、网络、计算机技术,为客户提供高效的、全方位的优质服务,以严格规范的管理对各项业务进行监控,才能实现企业的营销目标。要做好这几点并不容易,供电企业市场营销策划管理部门要加强管理,做好一切准备工作。3加强电力市场营销管理的建议3.1建立新型的营销管理体系尽快建立以市场为导向的新型营销
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