企业经济管理方法与路径(9篇)(共35261字).doc

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1、企业经济管理方法与路径(9篇)(共35261字)摘要：本文围绕柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要内容、柔性管理对企业经济管理的重要性三个方面展开讨论，对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了分析，并提出了一些笔者自己的见解，希望能够对今后的企业经济管理工作提供一些理论建议。关键词：柔性管理；经济管理；以人为本柔性管理是一种与刚性管理模式相对立的企业管理模式。刚性管理模式主要是指以规章制度为核心，将一切员工的管理约束工作都建立在制度上的一种管理模式。而柔性管理恰恰与之相反，以人为本是柔性管理的核心理念，但这也不是意味着柔性管理中完全排斥刚性管理中的管理方式，而是提倡合理、科学运用刚性管理模式中的

2、制度化管理，将刚性与柔性管理有效进行结合。企业在运用柔性管理的过程中，应充分体现出韧性、互助、和谐等原则，为企业的生产运营提供有效的管理手段。一、柔性管理的基本概述柔性管理是现代化企业管理过程中形成的一种新型管理模式，顾名思义，他在管理方式以及理念上基本与传统的刚性管理模式相对立。在传统的企业管理过程中，一直以来都是使用刚性管理模式来实施管理的，也就是所谓的制度化管理以及原则化管理，在制定一套企业规章制度的基础上，要求员工对规章制度进行严格的遵从以及执行，以此来确保各项工作的有序进行，使企业所制定的各项运行管理目标有效达成，在某种意义上来说，刚性管理模式具有一定的强制性特征，缺乏以人为本的管理

3、理念，人性化程度较低。而柔性管理模式则在传统的刚性管理模式上进行了优化及补充，它将人性化、民主化、科学化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及执行，取而代之的是对员工内心规律以及心理特征的探索，即使在抛开强制性约束的条件下，也能使员工产生一种由内而外的自律能力，使员工更加积极、主动地投入到自己的工作当中，将自身利益上升至企业利益的高度，尽自己所能为企业作出应有的贡献。二、柔性化管理的主要内容1.管理决策柔软化在传统刚性管理模式中，企业领导通常采取专政独裁的行为来制定企业决策，所有决策只需要领导管理人员拍板即可，随后再由上而下一层层推行，作为基层员工只需要严格执行决策内容，而没有任何参与决策

4、的权利。缺乏民主性与科学性。而在柔性管理模式中，企业每一名员工都可以加入决策活动中，大家共同讨论，共同分析，在集思广益的模式下达成最终决定。这种决策方式是在尊重每一名企业成员的基础上形成的，决策人员不仅仅局限为高层管理者，而是包含了所有在职员工，充分反映了企业管理模式的人性化、民主化以及科学化。2.组织架构扁平化在传统刚性管理模式中，所采取的组织架构体系具有一个共同的特征，即直线式、纵向化以及以职能部门为单位，它所提倡的管理方式为明确分工、统一管理。而柔性化管理模式中引入了新的横向扁平化组织架构设计理念，提高了组织架构的科学性。所谓的扁平化实则是指对组织架构进行精简化处理，将以往的层级制尽可能

5、进行压缩，将中间一些不必要的职能全部去除，构建一个精简化、扁平化、高效化的企业组织架构。在这种扁平化的组织架构中，任何一名企业员工都具有独立的问题分析、解决以及关闭能力，且决策权也再被部门管理人所独揽，而是下放分配至不同的员工手中，全面提高全体员工的问题发现能力、分析能力以及解决能力，充分激发员工的创造性与创新思维，为企业培养出更多的人才，同时也能够促进企业的自身发展。3.激励模式科学化在企业激励管理模式中，主要包含物质激励与非物质激励两种形式。在柔性管理模式中，企业需要充分利用上述两种激励模式的结合体来开展员工激励工作，一味地依靠其中某种激励模式是难以达到预期效果的。在对员工实施物质激励的过

6、程中，虽然能够在极大程度上满足员工的基本需求，但是所发挥的功能及作业却十分有限。而对员工实施非物质激励，则可以使员工更深层次的需求得到满足，例如帮助员工实现自我价值、帮助员工塑造信心等，这种激励方式看上去很简单，开始在实施的过程中却难以正确把握，导致很少有企业能够对其进行充分利用。由此可见，柔性管理模式提倡企业工作环境的平等性、灵活性、友好性、和谐性。因此在实际管理过程中，应尽量坚持全员参与的原则，让每一位员工都参与到企业管理活动中，为每一位员工提供平等的发展机会。三、柔性管理对企业经济管理的重要性1.激发企业员工的主动性与创新性对于任何一个企业来说，人力资源都是其中最基本的组成部分，企业人力

7、资源的数量、质量等因素在很大程度上对于企业经济管理工作的有效性具有决定性作用。在如今这个互联网时代中，各种高新技术产业不断进入市场，再加上目前我国高等教育的普及程度越来越高，企业员工素质在很大程度上有所提升。此外，企业所采用的柔性管理模式本身就是以构建平等、灵活、和谐的工作环境为理念，倡导人文化管理形式，为企业中每一位员工提供平等的发展机会，这些措施会在极大程度上调动起员工的工作积极性与主动性。另外，柔性管理模式还倡导将决策权下放并分配至基层员工中，让每一个员工都具备一定的决策权，学会如何站在员工的角度来考虑企业的经济效益，在不断发现问题、分析问题、解决问题的过程中，使自身创新能力得到提升。由

8、此可见，柔性管理对于员工的创新性以及主动性的提升具有极大的促进作用，从而保障了企业经济效益的增长。2.改善企业生产效率随着社会主义现代化建设进程的不断推进，我国经济与科技也呈现出快速增长的趋势，人们的生活水平得到了前所未有地改善，在这种形式下，人们对于生活质量的追求也越来越高，在购买商品时不再仅仅将价格作为考虑因素，质量、性能也是受到极大的重视。为了不断满足消费者日益增长的需求，企业必须不断更新自己的生产技术以及产品种类，使消费者各个方面的需求得到满足，这对企业来说既是一场挑战，也是一场机遇。随着各种新科技产品不断推向市场，市场更新换代速度也逐渐加剧，这也在很大程度上加剧了企业之间的竞争性，因

9、为产品种类、数量越多，消费者就具有更高的选择性，能够选择到价格、质量、性能最好的产品。要使企业在这种激烈的市场竞争环境中始终占有一席之地，就必须针对不同消费者需求推出不同的产品，实现产品外观、功能、价格的多元化发展，以此来吸引不同层次的消费者，这样还可以一定程度上刺激企业对市场的嗅觉。随着互联网时代的到来、经济科技时代的到来以及市场经济化的到来，企业运用柔性化管理取代刚性化管理是未来的必然趋势。企业在不断地发生变化，企业管理手段也要随之进步。与其说这是一场企业间的竞争，不如说是人才间的竞争，员工柔性可以决定企业的柔性程度，反过来说，若企业管理呈现柔性化状态，对于员工也会具有一定的影响。传统的管

10、理模式是垂直化、多层次化的，而柔性化管理则是横向化、扁平化以及精简化的，在将中间各种不必要的环节去除后，能够使信息传递效率得到质的飞跃，从而提高工作效率，为企业创造更高的效益。3.丰富员工激励制度企业在选择员工激励制度时，必须根据激励对象的层次来确定具体的激励措施，使不同层次员工的需求被满足，确保激励制度的有效性。物质激励方式是传统企业经济管理模式中常用的手段，这种激励方式过于单一化，无法真正实现员工激励的效果；而在柔性化管理过程中的激励制度则更加灵活、多样化，是以员工工作性质作为基础来制定具体的激励措施，能够满足不同层次员工的需求，这也正是柔性化管理模式不同于传统管理模式的地方，具有明显的优

11、势。换句话说，也就是指在激励制度建立过程中，必须充分考虑每一位员工的个性化需求，不仅应给予物质方面的奖励，还要满足员工在精神以及个人价值方面的追求，将多种激励方式有机地结合在一起，实施多元化激励机制，这一才可以让企业每一位员工获取满足感，并通过工作来找到自己的价值所在，从而激发工作积极性，推动企业经济效益的提升。四、结束语综上所述，在当下这个以市场经济为主的大环境中，企业面临着挑战与机遇并存的考验。要想打赢这场经济化战争，从诸多企业中脱颖而出，首先应改变以往的企业管理方式，应用柔性管理模式来促进企业的转型与发展。柔性管理模式在企业中起着润滑剂的作用，能够使企业管理制度更加灵活，从而激发员工主动

12、性及创新性，使企业尽快适应市场环境。本文以柔性管理概念为出发点，在对柔性管理特征进行分析的基础上，对柔性管理在企业经济管理中发挥的作用作出了简要的阐述。参考文献l王桂林.柔性管理在企业经济管理中的有效作用J.中国商贸，2012，（25）：128-129.2l宋志强.试论柔性管理在企业经济管理中的作用J.商场现代化，2014，（32）：106.3黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析J.人力资源管理，2015，（2）：41-42.4付丽.探究柔性管理在企业经济管理中的作用J.现代营销（学苑版），2013，（1）：9-10.5李浩.柔性管理在企业经济管理中的作用分析J.现代经济信息，2015，（7）：86.第 8 页 共 8 页